- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Маркетинг у дизайні. Дизайн у маркетингу і менеджменті підприємств презентация
Содержание
- 1. Маркетинг у дизайні. Дизайн у маркетингу і менеджменті підприємств
- 2. Основне про маркетинг Тема 7. 1. Основне
- 3. Основне про маркетинг Маркетинг (англ. marketing) —
- 4. Основне про маркетинг Маркетинг — вид людської
- 5. Основне про маркетинг Головні аспекти маркетингу:
- 6. Основне про маркетинг Концепції маркетингу:
- 7. Основне про маркетинг Вдосконалення виробництва
- 8. Основне про маркетинг Вдосконалення товару
- 9. Основне про маркетинг Інтенсифікація зусиль збуту
- 10. Основне про маркетинг Традиційна концепція маркетингу (пріоритет споживача)
- 11. Основне про маркетинг Соціально-етичний маркетинг (пріоритет інтересам суспільства)
- 12. Основне про маркетинг Функції маркетингу:
- 13. Основне про маркетинг Для здійснення маркетингової діяльності
- 14. Основне про маркетинг Концепція Філіпа Котлера маркетинг-міксу
- 15. Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
- 16. Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
- 17. Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
- 18. Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
- 19. Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
- 20. Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
- 21. Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
- 22. Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
- 23. Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
- 24. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу
- 25. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу
- 26. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу
- 27. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу
- 28. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу
- 29. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу РОЗРОБКА САМОГО ПРОДУКТУ
- 30. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу РОБОТА НАД ФОРМОЮ, ПРОМИСЛОВИЙ ДИЗАЙН
- 31. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу СЕНСОРНИЙ ДИЗАЙН
- 32. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу ГРАФІЧНИЙ ДИЗАЙН
- 33. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу ТРИВИМІРНЕ МОДЕЛЮВАННЯ
- 34. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу ЕКОНОМІЧНА ОЦІНКА
- 35. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу ТЕСТУВАННЯ КОНЦЕПЦІЇ ВИРОБУ НА СПОЖИВАЧАХ
- 36. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу ЗАПУСК У ВИРОБНИЦТВО
- 37. Особистісні фактори в маркетингу Рішення щось придбати
- 38. Особистісні фактори в маркетингу Особистісні фактори: Культурні; Соціальні; Індивідуальні; Психологічні.
- 39. Особистісні фактори в маркетингу Культурний рівень: Культура; Субкультура.
- 40. Особистісні фактори в маркетингу Фактори соціальні: Референтні групи; Сім'я; Соціальні ролі; Соціальний статус.
- 41. Особистісні фактори в маркетингу Індивідуальні фактори: Вік;
- 42. Особистісні фактори в маркетингу Психологічні фактори: Мотивація;
- 43. Потреби людини Стадії формування потреб: Потреба-стан; Потреба-спрямування; Потреба-установка.
- 44. Потреби людини Що важливо для дизайнера: успіх
- 45. Потреби людини Орієнтація на потребу-стан. Тут закладено
- 46. Потреби людини Потреби: Функціональні – одержання відчуттєвих
- 47. Потреби людини “Товари нейтральні, а спосіб їх
- 48. Дизайн-менеджмент Ме́неджмент (українською — управління) —
- 49. Дизайн-менеджмент Менеджмент - це сукупність принципів, методів,
- 50. Дизайн-менеджмент Дизайн-менеджмент - це 1) інструмент бізнесу,
- 51. Дизайн-менеджмент Дизайн-менеджмент - це 3) усвідомлена діяльність
- 52. Дизайн-менеджмент Дизайн-менеджмент - це 4) поєднувальні ланки
- 53. Дизайн-менеджмент Класифікація дизайн-менеджменту (автор – Пітер Горб):
- 54. Дизайн-менеджмент Функції дизайн-менеджменту: 1) узгоджує дизайн-стратегію із
- 55. Дизайн-менеджмент Дизайн-менеджмент підтримує керування та узгодженість між
- 56. Дизайн-менеджмент
- 57. Дизайн-менеджмент Компанії розглядають дизайн як (Данський центр
- 58. За матеріалами: 1. wikipedia.org 2. inspire.com.ua 3. archvuz.ru/2011_22/75
- 59. Дизайн слайдів: 1) слайди 7…11 – Вознюк В.; 2) слайди 27…36 -
- 60. Дякую за увагу!
Основне про маркетинг Тема 7. 1. Основне про маркетинг. 2. Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу. 3. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу. 4. Особистісні фактори в маркетингу. 5.
Слайд 2Основне про маркетинг
Тема 7.
1. Основне про маркетинг.
2. Принципи та стратегії ведення
бізнесу та маркетингу.
3. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу.
4. Особистісні фактори в маркетингу.
5. Потреби людини.
6. Дизайн-менеджмент.
3. Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу.
4. Особистісні фактори в маркетингу.
5. Потреби людини.
6. Дизайн-менеджмент.
Слайд 3Основне про маркетинг
Маркетинг (англ. marketing) — це діяльність, спрямована на створення
попиту та досягнення цілей підприємства через максимальне задоволення потреб споживачів.
Маркетинг — це планування і здійснення всебічної діяльності, пов'язаної з товаром, з метою здійснення оптимального впливу на споживача для забезпечення максимального споживання за оптимальної ціни та одержання в результаті цього довгострокового прибутку.
Маркетинг — це діяльність щодо забезпечення наявності потрібних товарів і послуг для потрібної аудиторії, у потрібному місці, в потрібний час і за ціною, яка підходить, при здійсненні необхідної комунікації.
Слайд 4Основне про маркетинг
Маркетинг — вид людської діяльності, направлений на задоволення потреб
за допомогою обміну.
маркетинг є філософією бізнесу;
маркетинг є набором ефективних інструментів, які є необхідними для функціонування підприємства в умовах високої конкуренції;
маркетинг є важливою частиною системи управління підприємством.
Слайд 5Основне про маркетинг
Головні аспекти маркетингу:
аналітичний аспект (розуміння ринків);
активний аспект (проникнення на ринки);
ідеологічний аспект.
ідеологічний аспект.
Слайд 6Основне про маркетинг
Концепції маркетингу:
вдосконалення виробництва (пріоритет виробництву);
вдосконалення
товару (пріоритет товару);
інтенсифікації зусиль збуту (пріоритет продажу);
традиційна концепція маркетингу (пріоритет потребам споживачів);
соціально-етичного маркетингу (пріоритет інтересам суспільства).
інтенсифікації зусиль збуту (пріоритет продажу);
традиційна концепція маркетингу (пріоритет потребам споживачів);
соціально-етичного маркетингу (пріоритет інтересам суспільства).
Слайд 12Основне про маркетинг
Функції маркетингу:
аналітична (вивчення ринку, споживачів, конкурентів, товарної
структури ринку, аналіз внутрішнього середовища підприємства),
виробнича (організація виробництва нових товарів, матеріально-технічного постачання, управління якістю і конкурентноздатністю продукції),
функція збуту (організація системи руху товарів, проведення цілеспрямованої товарної політики, організація сервісу, проведення цілеспрямованої політики збуту),
управління та контролю (планування, інформаційне забезпечення, комунікаційне забезпечення управління маркетингом, моніторинг та аналіз).
виробнича (організація виробництва нових товарів, матеріально-технічного постачання, управління якістю і конкурентноздатністю продукції),
функція збуту (організація системи руху товарів, проведення цілеспрямованої товарної політики, організація сервісу, проведення цілеспрямованої політики збуту),
управління та контролю (планування, інформаційне забезпечення, комунікаційне забезпечення управління маркетингом, моніторинг та аналіз).
Слайд 13Основне про маркетинг
Для здійснення маркетингової діяльності підприємство повинно:
провадити комплексні дослідження ринку;
аналізувати ринок;
сегментувати ринок;
позиціонувати товар;
розробляти маркетинг-мікс (маркетинговий комплекс) тощо.
сегментувати ринок;
позиціонувати товар;
розробляти маркетинг-мікс (маркетинговий комплекс) тощо.
Слайд 14Основне про маркетинг
Концепція Філіпа Котлера маркетинг-міксу “5Р”:
Продукт (product);
Ціна (price);
Дистрибуція (place);
Комунікація (promo);
Персонал
(personnel).
Слайд 15Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
Принципи ведення бізнесу та маркетингу
формуються на основі понять:
відчуття нестачі — відчуття людиною нестачі чогось,
потреба — відчуття нестачі, що набуло специфічної форми відповідно до культурного рівня та особистості людини,
товар — усе, що може використовуватися для задоволення потреб людини,
Слайд 16Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
Принципи ведення бізнесу та маркетингу
формуються на основі понять:
попит — потреба, підкріплена платоспроможністю споживача,
угода — комерційний обмін цінностями між двома сторонами,
ринок — механізм зустрічі покупця і продавця.
Слайд 17Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
Маркетинг — це аналіз, втілення
в життя, а також контроль за прийняттям рішень щодо комплексу маркетингу (продукт, ціна, просування, розповсюдження) для задоволення потреб клієнта та його очікувань як ключових моментів на шляху досягнення цілей і виконання завдань організації.
Стратегія маркетингу — основний спосіб досягнення маркетингових цілей. Стратегія маркетингу показує, з яким продуктом, на які ринки, з яким обсягом продукції необхідно виходити для досягнення поставлених цілей.
Слайд 18Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
У процесі формування маркетингової стратегії
можна виділити вхідні та вихідні елементи:
вхідні елементи — це ті фактори, аналіз яких передує розробленню маркетингової стратегії, тобто фактори маркетингового середовища і цілі фірми;
вихідні елементи — це стратегічні рішення щодо маркетингового міксу.
Слайд 19Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
При формуванні стратегії насамперед необхідно
врахувати:
на якій стадії життєвого циклу перебуває галузь;
структуру галузі;
сутність і потужність п'яти конкурентних сил (постачальники найбільш важливих ресурсів, покупці, конкуренція між продавцями всередині галузі, товари-субститути, потенційні продавці даного товару);
масштаби діяльності конкурентів.
Слайд 20Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
Стратегії маркетингу за Мінцбергом:
а) стратегія
як план — свідомий стратегічний процес, який підкреслює логічну та структурну послідовність подій;
б) стратегія як хитрість — специфічна програма, тактика чи маневр для того, щоб випередити конкурентів;
в) стратегія як модель - певна послідовність в поведінці;
б) стратегія як хитрість — специфічна програма, тактика чи маневр для того, щоб випередити конкурентів;
в) стратегія як модель - певна послідовність в поведінці;
Слайд 21Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
Стратегії маркетингу за Мінцбергом:
г) стратегія
як позиція — відноситься до вибору позиціонування організації в межах відповідної галузі господарства, в більш широкому стратегічному контексті позиціонування як рівновага між організацією та тим середовищем, де вона веде господарчу діяльність;
д) стратегія як перспектива — тут мова йде про перспективу з позицій компанії чи корпоративне уявлення про навколишнє середовище, в такому вигляді стратегія може виникати з певного набору нематеріальних цінностей компанії, підходів, корпоративного духу та поглядів.
д) стратегія як перспектива — тут мова йде про перспективу з позицій компанії чи корпоративне уявлення про навколишнє середовище, в такому вигляді стратегія може виникати з певного набору нематеріальних цінностей компанії, підходів, корпоративного духу та поглядів.
Слайд 22Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
Маркетинг в умовах кризи:
не скорочувати видатки на службу маркетингу;
переформатувати продуктову стратегію, приділяти більшу увагу інноваційним проектам;
оптимізувати продуктовий асортимент, відмовитися від товарів, які не приносять доходу;
ціноутворення зробити гнучкішим, система знижок і бонусів має бути переглянута;
переформатувати продуктову стратегію, приділяти більшу увагу інноваційним проектам;
оптимізувати продуктовий асортимент, відмовитися від товарів, які не приносять доходу;
ціноутворення зробити гнучкішим, система знижок і бонусів має бути переглянута;
Слайд 23Принципи та стратегії ведення бізнесу та маркетингу
Маркетинг в умовах кризи
мають зменшитися
видатки на коштовні рекламні кампанії, увагу потрібно приділяти малобюджетному «партизанському маркетингу»;
постійний моніторинг та прогноз розвитку ринку, бачення перспективи відродження ринку або окремих його сегментів;
маркетингові дослідження мають бути оперативними;
особливу увагу приділяти програмам лояльності.
постійний моніторинг та прогноз розвитку ринку, бачення перспективи відродження ринку або окремих його сегментів;
маркетингові дослідження мають бути оперативними;
особливу увагу приділяти програмам лояльності.
Слайд 24Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу
Дизайн продукції – ключовий інструмент
підсилення емоційної складової у процесі спонтанного чи свідомого вибору під час купівлі продукту.
Слайд 25Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу
Комплексне створення дизайну:
1) передпроектні роботи;
2)
створення єдиної маркетингової, творчої і графічної концепції виробу;
3) розробка самого продукту;
4) робота над формою, промисловий дизайн;
5) сенсорний дизайн;
3) розробка самого продукту;
4) робота над формою, промисловий дизайн;
5) сенсорний дизайн;
Слайд 26Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу
Комплексне створення дизайну:
6) графічний дизайн;
7)
тривимірне моделювання;
8) економічна оцінка;
9) тестування концепції виробу на споживачах;
10) запуск у виробництво.
8) економічна оцінка;
9) тестування концепції виробу на споживачах;
10) запуск у виробництво.
Слайд 27Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу
КОМПЛЕКСНЕ СТВОРЕННЯ ДИЗАЙНУ:
Передпроектні роботи;
ескіз;
розрахунок параметрів продукту;
Слайд 28Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу
СТВОРЕННЯ ЄДИНОЇ МАРКЕТИНГОВОЇ, ТВОРЧОЇ І
ГРАФІЧНОЇ КОНЦЕПЦІЇ ВИРОБУ
Продукт (product);
Ціна (price);
Дистрибуція (place);
Комунікація (promo);
Персонал (personnel).
Слайд 35Маркетинговий підхід до розробки та реалізації виробу
ТЕСТУВАННЯ КОНЦЕПЦІЇ ВИРОБУ НА СПОЖИВАЧАХ
Слайд 37Особистісні фактори в маркетингу
Рішення щось придбати людина робить залежно від того,
що
1) пропонує ринок;
2) і від особистісних факторів.
Слайд 38Особистісні фактори в маркетингу
Особистісні фактори:
Культурні;
Соціальні;
Індивідуальні;
Психологічні.
Слайд 40Особистісні фактори в маркетингу
Фактори соціальні:
Референтні групи;
Сім'я;
Соціальні ролі;
Соціальний статус.
Слайд 41Особистісні фактори в маркетингу
Індивідуальні фактори:
Вік;
Етап життєвого циклу сімї;
Спосіб життя;
Професія;
Хобі;
Економічний стан;
Тип особистості;
Самоусвідомлення.
Слайд 42Особистісні фактори в маркетингу
Психологічні фактори:
Мотивація;
Сприйняття товару;
Засвоєння інформації;
Переконання щодо товару, марки;
Відношення до
товару, марки.
Слайд 44Потреби людини
Що важливо для дизайнера: успіх творчий чи комерційний?
Дизайнер повинен орієнтуватись
на потреби людини і допомагати їх вирішувати.
Слайд 45Потреби людини
Орієнтація на потребу-стан. Тут закладено основні можливості для творчого розвитку
дизайну, для випереджуючого і розвиваючого проектування – це здатність бачити реальні проблеми і можливості.
Слайд 46Потреби людини
Потреби:
Функціональні – одержання відчуттєвих і практичних благ шляхом користування продуктом;
Символічні
– одержання невідчуттєвих благ, які відносяться до сфери емоційного та психологічного життя людини, включаючи потребу в задоволенні свого “его”, самоутвердженні, самоідентичності, зміцнення соціального статусу, самовираженні.
Слайд 47Потреби людини
“Товари нейтральні, а спосіб їх використання – соціальний: вони можуть
функціонувати як паркани або мости, тобто роз'єднувати людей або об'єднувати.
Мері Дуглас, Берон Ішервуд.
Слайд 48Дизайн-менеджмент
Ме́неджмент (українською — управління) — це процес планування, організації, приведення в
дію та контроль організації з метою досягнення координації людських і матеріальних ресурсів, необхідних для ефективного виконання завдань.
Слайд 49Дизайн-менеджмент
Менеджмент - це
сукупність принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом з
метою підвищення його ефективності;
наука про управління людськими відносинами;
раціональний спосіб управління діловими організаціями;
особлива галузь наукових знань і професійної спеціалізації управляючих-менеджерів, які складають адміністративний штат;
вміння добиватись поставлених цілей, використовуючи працю та інтелект інших людей;
функція, вид діяльності, що полягає в керівництві людьми в різнорідних організаціях;
управління бізнесом, а бізнес є унікальною, винятковою справою у суспільстві.
наука про управління людськими відносинами;
раціональний спосіб управління діловими організаціями;
особлива галузь наукових знань і професійної спеціалізації управляючих-менеджерів, які складають адміністративний штат;
вміння добиватись поставлених цілей, використовуючи працю та інтелект інших людей;
функція, вид діяльності, що полягає в керівництві людьми в різнорідних організаціях;
управління бізнесом, а бізнес є унікальною, винятковою справою у суспільстві.
Слайд 50Дизайн-менеджмент
Дизайн-менеджмент - це
1) інструмент бізнесу, зорієнтований на ринок і кінцевого споживача;
2)
інструмент, що допомагає організаціям приймати рішення стосовно питань дизайну в середині та зовні бізнес-процесу;
Слайд 51Дизайн-менеджмент
Дизайн-менеджмент - це
3) усвідомлена діяльність на всіх рівнях створення конкурентної переваги
з моменту повної невизначеності на початку проекту і аж до виконання конкретних дизайнерських рішень;
Слайд 52Дизайн-менеджмент
Дизайн-менеджмент - це
4) поєднувальні ланки між дизайн-мисленням, дизайном, технологією, корпоративним керуванням,
бренд-менеджментом і керуванням маркетингу на внутрішніх і зовнішніх рівнях діяльності компанії.
Слайд 53Дизайн-менеджмент
Класифікація дизайн-менеджменту (автор – Пітер Горб):
1) дизайн продукту;
2) дизайн інформації;
3) дизайн
оточуючого середовища.
Слайд 54Дизайн-менеджмент
Функції дизайн-менеджменту:
1) узгоджує дизайн-стратегію із стратегією бізнесу та бренду;
2) керує якістю
та узгодженістю результатів дизайну між усіма напрямками;
3) підвищує споживчі властивості і підсилює конкурентноздатність.
3) підвищує споживчі властивості і підсилює конкурентноздатність.
Слайд 55Дизайн-менеджмент
Дизайн-менеджмент підтримує керування та узгодженість між
1) структурою та дизайн-процесом (“виготовляти
речі правильно”);
2) ефективністю дизайн-результатів (“виготовляти правильні речі”).
2) ефективністю дизайн-результатів (“виготовляти правильні речі”).
Слайд 57Дизайн-менеджмент
Компанії розглядають дизайн як (Данський центр дизайну, 2006):
1) натхнення для інновацій
(71%);
2) необхідність для зростання компаній (79 %);
3) засіб створення продукту, більш зручного для покупця (71%).
2) необхідність для зростання компаній (79 %);
3) засіб створення продукту, більш зручного для покупця (71%).
