курса в/о 31 группы Гусарова Ольга
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Использование двухфакторной модели мотивации Ф.Герцберга в компании Макдоналдс презентация
Содержание
- 1. Использование двухфакторной модели мотивации Ф.Герцберга в компании Макдоналдс
- 2. Двухфакторная модель мотивации Ф. Герцберга Гигиенические факторы Мотивационные факторы
- 3. Гигиенические факторы Политика фирмы и администрации
- 4. Условия работы 1)Разрешенные перерывы 2)Освещенность 3)Температура и вентиляция рабочих мест 4)Безопасность и удобства в использовании механического и другого оборудования
- 5. Заработок Стабильная выплата зарплаты два раза в месяц. Оплачиваемый больничный Оплачиваемый отпуск Оплачиваемый учебный отпуск
- 6. Межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными
- 7. Степень непосредственного контроля за работой Работа каждого
- 8. Мотивационные факторы Успех
- 9. Продвижение по службе
- 10. Признание и одобрение результатов работы Оценивается вклад
- 11. Высокая степень ответственности Каждый сотрудник несет ответственность
Двухфакторная модель мотивации Ф. Герцберга Гигиенические факторы Мотивационные факторы
Слайд 1ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДВУХФАКТОРНОЙ МОДЕЛИ МОТИВАЦИИ Ф.ГЕРЦБЕРГА В КОМПАНИИ «МАКДОНАЛДС»
Презентацию подготовила студентка 3
Слайд 4Условия работы
1)Разрешенные перерывы
2)Освещенность
3)Температура и вентиляция рабочих мест
4)Безопасность и удобства в использовании механического и другого оборудования
Слайд 5Заработок
Стабильная выплата зарплаты два раза в месяц.
Оплачиваемый больничный
Оплачиваемый отпуск
Оплачиваемый учебный отпуск
Слайд 6Межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными
В коллективе складываются хорошие отношения
между всеми сотрудниками
Директора ресторанов поддерживают хорошие отношения с подчиненными
Политика «открытых дверей» - любой сотрудник может задать интересующий его вопрос директору ресторана своему руководителю
Директора ресторанов поддерживают хорошие отношения с подчиненными
Политика «открытых дверей» - любой сотрудник может задать интересующий его вопрос директору ресторана своему руководителю
Слайд 7Степень непосредственного контроля за работой
Работа каждого сотрудника оценивается менеджерами ресторана
Работа менеджеров
оценивается директором ресторана
Менеджеры на протяжении каждой смены следят за качеством работы сотрудников
Работа директора оценивается управляющим
Менеджеры на протяжении каждой смены следят за качеством работы сотрудников
Работа директора оценивается управляющим
Слайд 10Признание и одобрение результатов работы
Оценивается вклад каждого сотрудника в работу компании
Регулярно
по итогам работы выплачиваются стипендии
«Программа поддержки образования» - выплата стипендии школьникам и студентам, которые успешно совмещают работу с учебой
«Программа поддержки образования» - выплата стипендии школьникам и студентам, которые успешно совмещают работу с учебой
Слайд 11Высокая степень ответственности
Каждый сотрудник несет ответственность за выполняемую им работу, за
качество производимой продукции
