Развитие системы обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала в Холдинге РАО ЕЭС России презентация

Холдинге РАО «ЕЭС России»

ДОКЛАД
Заместителя Технического директора – Главного технического инспектора ОАО РАО «ЕЭС России»
В.К. Паули
на Пятой юбилейной конференции-семинаре «Психофизиологическое обеспечение надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала – 2005».

г. Москва, 5 декабря 2005 г.

функциям с точки зрения психофизиологических показателей и компетенции».

Ни войны в мире, ни стихийные явления, ни происшествия на дорогах не собирают такого количества жертв, как несчастные случаи на производстве

По данным Международной организации труда (МОТ):
каждый день в мире на работе погибает 6000 человек (это только учтенное число. Чуть ли не половина случаев вообще не становится достоянием гласности – работодатели замалчивают, опасаясь материальной ответственности)
ежегодно на планете происходит 270 000 000 ЧП на производстве (от 6 до 20% случаев происходит по вине персонала).

Причины в основном одни и те же – пренебрежение правилами и их неисполнение в силу разных причин, недостаток компетентности и неудовлетворительные психофизиологические показатели работника!

правил и инструкций;
упущения менеджмента в организации и управлении деятельностью технологического оборудования и производственного персонала;
работа персонала под давлением менеджмента;
повышенная усталость или ухудшенное состояние здоровья работников;
неудовлетворительные психофизиологические показатели работников;
отсутствие или недостаточность систем контроля, которые учитывали бы и предотвращали возможности отдельных ошибок персонала.

Анализ крупнейших аварий и катастроф мира показывает на следующие недостатки управления в организациях и компаниях, в которых или по причине которых они произошли:

людским потерям.

Недостатки управления

Недостатки персонала

Недостатки документации

Недостатки процессов

Проявления недостатков

Материальные и людские потери

Недостатки управления – материальные и людские потери

обеспечить дальнейшее развитие энергетики, ставит на особое место надежность и безопасность деятельности персонала.
Люди – это главное богатство энергетических компаний. Сохранение жизни и здоровья людей, дающих свет и тепло россиянам, остается одной из главных задач РАО «ЕЭС России».

А то, что это не просто слова, а одно из значимых направлений деятельности менеджмента ОАО РАО «ЕЭС России», подтверждается эволюцией системы психофизиологического обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала в Холдинге РАО «ЕЭС России», приведенной на следующем слайде:

Люди – это главное богатство энергетических компаний

(из обращения Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» А.Б.Чубайса к участникам выставки-семинара «Охрана труда – 2005»).

здоровья персонала

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

Приказ ОАО РАО «ЕЭС России» от 30.12.1999 №535 «О создании Системы
обеспечения надежности профессиональной деятельности
и сохранения здоровья персонала»

Приказ от 04.08.2000 №429 «Об организации
ПФО профессиональной деятельности персонала», которым введены в действие:

Положение по ПФО надежности про-фессиональной дея-тельности и сохра-нению здоровья пер-сонала энергети-ческих предприятий (РД 153-34.0-03.503-00);

Методическое ру-ководство по орга-низации и проведе-нию психофизиоло-гических обследова-ний персонала энер-гетических предприятий
(РД 153-34.0-03.504-00)

Приказ от 21.08.2001 №427
«О вводе в дей-ствие Положения
об аттестации лабораторий ПФО»

Утверждена Правлением РАО «ЕЭС России» (протокол от 12.02.01 №505)
«Комплексная программа повышения
надежности оборудования и персонала
и снижения аварийности»
Раздел Программы:
Совершенствова-ние управления надежностью профессиональной деятельности персонала

Начало создания в ДЗО
РАО «ЕЭС России»
лабораторий, служб и
центров ПФО
профессиональной
деятельности и сохранения
здоровья персонала

Конференция
– семинар 1

Конференция
– семинар 2

Конференция
– семинар 3

Конференция
– семинар 4

ВВЦ, пав. Электрификация, Москва

п/т «Энергетик», Конаково

п/т «Энергетик», Конаково

п/т «Энергетик», Конаково

5-ая
Юбилейная
конференция
– семинар
«ПФО надежности
профессиональной
деятельности
и сохранения
здоровья
персонала – 2005»

КОНЦ – ДК МЭИ Москва

Заключено Соглашение о взаимодействии в области внедрения СПФО между ОАО РАО «ЕЭС России» и МНТК «Надежность»

Эволюция в реализации задач по внедрению Системы обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала

персонала

Материалы ежемесячных селекторов по охране труда

Еженедельные и ежемесячные обзоры травматизма

Корпоративная система АРМ СОТ

Электронный журнал "Новое в Российской энергетике"

Информационные письма ОАО РАО «ЕЭС России»

Семинары, конференции и выставки

Закон информированности – один из основных законов управления, используемый при внедрении системы ПФО

Организационно-распорядительные документы ОАО РАО «ЕЭС России»

НО: необходимо осуществить переход к новому качеству системы:

Эффективность управления зависит, прежде всего, от того насколько структура систем управления, организация и методы управленческой деятельности соответствуют законам, объективно действующим в управлении, а также закономерностям и тенденциям.

К управлению надежностью про-фессиональной деятельности и здоровьем персонала на основе концептуального подхода к управ-лению человеческими ресурсами.

Важным достижением является интеграция деятельности подразделений:

Эволюция в реализации задач по внедрению Системы обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала (продолжение)

надежности деятельности персонала;
охраны труда и безопасности;
психофизиологического и медицинского обеспечения профессиональной деятельности работников.

служб управления персоналом

с деятельностью

тарифы и платежи

Антикризисное управление

Внедрение бизнес-планирования, бюджетирования и казначейского исполнения бюджетов

Повышение требований к высшему менеджменту компаний

Начало внедрения конкурентного сектора на ОРЭМ

Начало реализации программы структурных преобразований энергокомпаний

время

эффективность

1993

Закономерности и тенденции: от решения крупных проблем к «тонкой» настройке управления

Начало внедрения Системы обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала

Объявление надежности приоритетным направлением деятельности энергокомпаний

Внедрение стандартов безопасности и здоровья персонала OHSAS 18000

Внедрение стандартов качества серии ИСО 9000

2000

2005

Причинно-следственной связи:

Закономерности и тенденции показывают, что Система обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала востребована в полной мере

Цель – это совокупное представление о некоторой модели будущего результата, способного удовлетворить исходную потребность при имеющихся реальных возможностях, оцененных по результатам опыта

Необходимо от создания Системы обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала перейти как к управлению в целом Системой, так и к управлению ее составляющими на основе понимания всех тенденций и факторов.

Тенденция к повышению качества управления!

2001 года действует новая Инструкция по расследованию и учету технологических нарушений

«ЕЭС России»

Значительным пробелом в существующих концепциях развития, модернизации, повышения эффективности, надежности и безопасности является недооценка резервов в сфере управления при сегодняшнем техническом состоянии и ограниченных возможностях инвестирования. Совсем не случайно стандарты серии ИСО вводят понятие «Потери качества, вызванные нереализацией потенциальных возможностей ресурсов в процессах и ходе деятельности»…
 
И время реализации настало! Внедрение системы менеджмента качества с момента рождения компании – самое удачное время! Не упустите этот момент – упущенное время наверстать будет трудно!

Важнейшей задачей инженерного менеджмента новых энергокомпаний является обеспечение эффективной системы управления надежностью и безопасностью энергетического оборудования и обеспечение эффективного управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособностью персонала энергопредприятий…
 
Главная проблема при внедрении любых инноваций, в том числе и систем управления качеством, как правило, - персонал. Внедрение процедур повышения качества требует, зачастую, изменения корпоративной культуры. В первую очередь культуры и квалификации управляющего персонала среднего звена. Именно от этой группы менеджеров зависит – удастся или нет вовлечь всех работников в процесс тотального совершенствования и улучшения качества…
 
Приложение на 70 стр.

РОССИЙСКОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ
ОБЩЕСТВО ЭНЕРГЕТИКИ И
ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ
«ЕЭС РОССИИ»

Россия, 119526, Москва, проспект Вернадского, д. 101, корп. 3
Тел. 710-59-32, факс 928-36-14
от 14.05.2005 № ВП-СК-8

выполнять должностные обязанности в течение определенного интервала времени в штатных и нештатных ситуациях

Подбор и расстановка

Профессиональная подготовка

Организация
труда

Социальная защищенность

Мотивация к труду

Возрастные особенности

Здоровье и психофизиологическое состояние

Входной и периодический контроль ПФС

Повышение квалификации и обмен лучшим опытом

Социум

к концептуальному подходу в управлении человеческими ресурсами

Документация и инструкции

выработке управляющего воздействия и его осуществлении для достижения цели деятельности организационной системы в целом за счет эффективного использования ресурсов.

Для эффективного продвижения Системы обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала и перехода к управлению ею необходимо понимать, исповедовать и проповедовать, что:

К ресурсам относятся: материальные ресурсы, энергия, информация, финансы и люди. Наличие или отсутствие, а также их качество определяют возможности организации и способы достижения поставленных целей.

Основным видом ресурсов в организациях являются люди. Руководители любых организаций достигают своих управленческих целей и целей организации только через других людей, а это зависит от качества этого основного ресурса.

Переход к концептуальному подходу в управлении человеческими ресурсами

человеческими ресурсами – это стратегическое направление ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» по обеспечению надежности оперативно-диспетчерской деятельности

Концепция управления человеческими ресурсами ОАО «СО – ЦДУ ЕЭС» утверждена решением Правления ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» 3 октября 2003 года (разработана совместно с Государственным университетом управления и МНТК «Надежность»).

Слайд из доклада Председателя Правления ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» В.К. Паули на заседании Правления ОАО РАО «ЕЭС России» 19.01.2004

отраслевого значения!

Переход к концептуальному подходу в управлении человеческими ресурсами (продолжение)

десятилетия во всем мире происходят крупные изменения в управлении компаниями, при этом на первое место по влиянию на долгосрочный успех предприятий и организаций выходит человеческий фактор…

В современных концепциях управления человеческими ресурсами – человек рассматривается не как элемент структуры, а как невозобновляемый ресурс – элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов – трудовой функции, социальных отношений и состояния работника…

Ведущие компании мира уже в течение многих лет считают, что надежными партнерами в деятельности могут быть только те, кто использует этичные подходы к организации в целом и к каждому сотруднику. Это нашло отражение в международном стандарте OHSAS 18001:1999 «Менеджмент безопасности и здоровья персонала»…

Переход к концептуальному подходу в управлении человеческими ресурсами (продолжение)

Приложение к письму
ОАО РАО «ЕЭС России»
от 14.06.2005 № ВП-СК-18

101, корп. 3
Тел. 710-59-32, факс 928-36-14
от 29.06.2005 № ВП-СК-32

Руководителям дочерних, внучатых и зависимых акционерных обществ ОАО РАО «ЕЭС России»: ОГК, ТГК, МРСК, ММСК, РГК, РСК, АО-энерго,
Управляющих компаний.

Уважаемые господа!
Период создания и начало деятельности новой организации в условиях обеспечения непрерывности производственной деятельности и технологических процессов на энергетических объектах энергокомпаний, созданных и создаваемых в процессе реформирования, при непременно происходящей значительной ротации менеджмента разных уровней требуют решения множества первоочередных задач. Безусловно, текущая наиважнейшая задача – это обеспечение надежности работы энергетического оборудования, объектов, сетей и в целом энергосистем. Однако надежность в должной мере не может быть обеспечена, если с первых дней рождения новой энергетической компании в число приоритетов не будет поставлена задача обеспечения надежности профессиональной деятельности персонала.
Довожу до вашего сведения дополнительную базу знаний для организации работы в этом направлении – «Информационный материал, рекомендуемый к использованию при совершенствовании систем управления персоналом с целью повышения надежности его профессиональной деятельности, работоспособности, безопасности и сохранения здоровья персонала в созданных и создаваемых в процессе реформирования энергетических компаниях», подготовленный совместно с МНТК «Надежность» (подписал генеральный директор А.А. Талалаев) и кафедрой социологии и психологии управления Государственного университета управления (подписал заведующий кафедрой В.Н. Князев).
 

Приложение – указанный информационный материал на 26 страницах.

Переход к концептуальному подходу в управлении человеческими ресурсами (продолжение)

«ЕЭС России» (протокол от 29.08.2005 № 1282) и введенная в действие приказом Председателя Правления от 29.09.05 № 652)

Переход к концептуальному подходу в управлении человеческими ресурсами (продолжение)

электроэнергетики выходит человеческий фактор.

Построить с учетом структурных преобразова-ний систему, обеспечиваю-щую надежность про-фессиональной деятель-ности персонала.
Прогнозировать, видеть, брать под контроль и устранять риски в области обеспечения безопасности, охраны труда и сохра-нения здоровья персонала.

Новый виток развития заботы о персонале, надежности и безопасности его деятельности

5-я юбилейная конференция СПФО

Стандарт OHSAS

Выход на уровень мировых стандартов в задаче обеспечения безопасности и здоровья персонала

Внедрение Системы обеспечения надежности

Отмечено Председателем Правления ОАО РАО «ЕЭС России» А.Б.Чубайсом в обращении к участникам 5-й юбилейной тематической конференции-семинара СПФО.

+

Внедрение Системы психофизиологического обеспечения

Меморандум «Охрана труда – 2005»