Перспективы развития ОБЪЕДИНЕННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КОЛЛЕДЖА 14 на период 2013-2017 презентация

приоритетного национального проекта «Образование»
Лучший колледж года 2011
Обладатель Гранта Мэра Москвы
2011 и 2012 годов

Лидер рейтинга образовательных учреждений Москвы

ПРОЕКТ

процесс объединения
Внедрение механизма объединения (структура, единые педагогические требования; информационная среда и.пр.).
Капитальный ремонт в присоединяемых зданиях
Открытие новых лабораторий, мастерских, студий
Формирование корпоративной культуры
Менеджмент качества и сертификация
Сохранение уникальности подразделений колледжа
Объединение ресурсов

Цель объединения:
Повышение эффективности использования бюджетных средств, усиление конкурентоспособности выпускников объединенного колледжа, повышение качества образования, приобретения дополнительных прикладных квалификаций в смежных профессиональных областях; создание бренда многофункционального АРТ колледжа , в структуре –центра прикладных квалификаций; аккредитованных центров сертификации выпускников

Создание единой инновационной образовательной среды
Сохранение традиций студенческого и педагогического коллективов; объединение ресурсов
Разработка проектов по созданию эталонной технической, IT и технологической базы:
Создание интерактивных зон в аудиториях профессионального цикла (2013-2015)
Обновление технологического оборудования и технического оснащения
Перенесение комфортной среды обучения и воспитания в подразделения колледжа

Качество доступное всем

структуры
Введение новых специальностей
Сохранность контингента
Эффективность использования площадей
Повышение экономического потенциала
Рост заработной платы основного персонала
Рост показателей внебюджетной деятельности
Повышение инвестиционной привлекательности

связаны с наличием у колледжа уникального ресурса и способностью педагогического коллектива к целенаправленному внедрению инноваций и накопленного опыта:

Внедрение инновационной образовательной среды в подразделения объединенного колледжа
Создание эталонной технической и технологической базы
Поддержание комфортной среды обучения и воспитания
Обеспечение качества образования. .ИСО 9001:2008. Сертификация

Качество доступное всем

2012-2013 – ТК14
2013-2014 – присоединение МХПКДиТ, КХР 59
2014-2015 – присоединение КП15

Введение новых направлений: дизайн, мультимедиа и цифровые технологии

Эффективное использование площадей

Качество доступное всем

переподготовки, подготовки и повышения квалификации:

Качество доступное всем

партнерами: Полимедиа ; ОЛМАМедиаГрупп, Google (Россия), Британская школа дизайна, МТПП, Московская Государственная Художественно-промышленная академия им. С.Г.Строгонова, 3-D лига, Секция АКАР (ассоциация коммуникативных агентств России), Федерация рестораторов и отельеров

до 75 тыс. руб. в 2017 году

Среднемесячная заработная плата основного персонала ОУ (руб.)

до 85 тыс. руб. в 2017 году

Базовая часть:
Мотивация к получению и повышению категории за счет:
Получения педагогического образования
Защиты диссертаций
Оптимизация штатного расписания и педагогической нагрузки:
оптимальное соотношение основного и вспомогательного персонала
Оптимизация учебного процесса
поддержание статуса колледжа увеличение специальностей повышенного уровня

Стимулирующая часть:
Участие в деятельности, приносящей доход (курсы ДОУ, ДПО)
Разработка ФГОС 4, учебно-методического обеспечения ФГОС (программы, учебники, КОС и пр.)
Проектная деятельность
Участие в профессиональных конкурсах
Подготовка студентов, победителей конкурсов олимпиад
Сохранность контингента

на 2012 - 2017 год (млн.руб.)

Постоянное увеличение доли внебюджетных средств
(С учетом объединения – 2013 и 2017 годы)

Структура внебюджетных средств

Основной источник внебюджетных средств - образовательная деятельность (70%)
Увеличение доли средств, полученной в результате учебно-производственной деятельности

Качество доступное всем

Расходование внебюджетных средств

На первом этапе 2013-2015 гг.
50 % - заработная плата
50% - развитие среды
На втором этапе 2015 – 2017 гг.
70 % - заработная плата
30% - развитие среды

всем

Рост заработная платы основного и вспомогательного персонала
Увеличение основных фондов колледжа
Расходы на обслуживание технического и технологического оборудования
Закупка расходных материалов
Другое (связь, услуги транспорта и пр.)

Учебно-производственная деятельность

Платные образовательные услуги

Довести выпуск и реализацию буфетной продукции для внутреннего пространства на каждом факультете (подразделении) колледжа до 2 млн.руб. в год
Увеличение объемов учебно-производственной деятельности

Введение обязательного ДОУ для освоения дополнительных компетенций по всем направлениям подготовки:
1 курс – 90% контингента
2 курс – 75% контингента
3 курс – 50 % контингента
Открытие платных групп на каждом факультете не менее 1 учебной группы (25 чел.) – 80 тыс.руб. /чел.
Разработка проекта изменения ОПОП:
Инвариантная часть ОПОП – бюджет
Вариативная часть ОПОП (в случае уменьшения финансирования на 1 студента) – оплата 50% бюджет, 50% вне бюджет (при условии предложения уникальных и перспективных специализаций и наличия социальных партнеров)

3 по дизайн, реклама (изд: АКАДЕМИЯ)
Контрольно-оценочные средства по ФГОС 3 (ОлмаМедиаГрупп)
Цифровые мультимедийные образовательные ресурсы
Разработка ФГОС 4 (Байер, Логистика, Мерчендайзинг, мультимедиа и цифровые технологии)
Проект создания на базе колледжа
Многофункционального центра прикладных квалификаций
Сертификация выпускников по индустрии питания (Совместно с ФРиО, АККОРК, и др.)

7 ФГОС
научно-методическое сопровождение ФГОС
Комплекты ЭОР для специальностей (федеральный проект)
Фонды оценочных средств для профессиональных модулей

Опорная городская площадка по разработке ОПОП по 5 специальностям СПО
Включение в деятельность ЭП ФИРО «Вариативность образовательной среды и сетевых технологий как ресурс инновационного потенциала в системе СПО»
Включение в деятельность городской ИП «Инновационная модель освоения прикладных квалификаций на основе вариативной образовательной среды отраслевого профессионально-образовательного кластера»
Центр образовательного консалтинга (для системы СПО), основная цель которого улучшение качества управления образовательным учреждением, повышение эффективности его деятельности в целом и развитие индивидуального потенциала управленческих и педагогических кадров (анализ, консультирование и сопровождение, тренинги)

Качество доступное всем

телевизионная студия
Салон красоты (проект)
СПА центр (проект)
Художественный салон (проект)

Кулинарная студия
Технологические лаборатории
Видео-павильон
Аудио-студия

Качество доступное всем

3-D студия
Интерактивные зоны для педагога
Лаборатории информационных технологи

Рациональное распределение ресурсов колледжа
Оптимальное использование аудиторного фонда
Развитие учебно-производственных центров

Цифровая фотолаборатория
Лаборатория качества
Учебно-тренинговый гостиничный номер, стойка приема гостей (ресепшен)

Будут открыты:

подпрограммы:

Внедрение автоматизированной системы GS-ведомости
Системы видео-конференций и вебинаров, обеспечивающей оперативную связь всех подразделений колледжа
Доступ к Интернет технологиям на всех площадках

"Один студент - один компьютер"
Интерактивные творческие зоны для педагога и творчества для студентов

Качество доступное всем

Распространение программы «Один студент - один компьютер» на все подразделения колледжа
Открытие доступа к медийным ресурсам, системе дистанционного обеспечения колледжа
Создание во всех лабораториях, студиях и мастерских вновь присоединяемых подразделений интерактивных зон педагога

– особой социально-образовательной среды для жизни и обучения: учебно-производственные и средообразующие площади: пристройка (программаСтоличное образование), межшкольный стадион, учебно-тренинговое кафе «Шатер»
Объединение трех зданий (по адресу Мурманский пр. ) в единый комплекс - строительство воздушного перехода между зданиями

Необходимо создать:
Цифровое телевидение
Открытие зоны WiFi
Моделирование зон ведущих ресторанов Москвы
Салоны, студии красоты

Качество доступное всем

Открытые Музейные экспозиции
Литературная гостиная
Студенческое кафе

Языковое пространство «Туманный Альбион»
АРТ-зал

создание на базе МТПП комитета разработчиков контента – 400 тыс.руб.

Совместный проект с World Skills – 5 млн.руб.
Международная рекламная ассоциация – сознание профессионально-образовательного кластера – 1 млн.руб.

ЗАО ПОЛИМЕДИА – введение новой специальности по обслуживанию аудиовизуальной техники – 2 млн.руб.
ОлмаМедиаГрупп – введение новой медийной спеециальности, разработка оценочных средств – 1 млн.руб. (за комплект)
Британский фонд поддержки слабослышащих детей – 2, 6 млн.руб.
Компания «Велла» (проект) (МХПКТД)
Проект создания Ресурсного центра художественно прикладного характера (КХР59) (проект)

Разработка контрольно-оценочных материалов и осуществление сертификации квалификаций выпускников по профессии Повар, кондитер и специальности Технология продукции общественного питания

Постоянный аудит соответствия
Образовательных программ
требованиям работодателей

IQNet – сертификация информационной среды
Всемирная ассоциация Кулинаров
Торгово-промышленная палата Москвы

Партнеры колледжа

Качество доступное всем

Федерация рестораторов и отельеров (ФРиО)
АККРОК, ОПОРА РОССИИ – сертификация ОПОП
ISO 9001:2008 – сертификация менеджмента качества
Русский регистр
Ассоциации Домов моды РФ

Распространение независимой общественно-профессиональной аккредитации образовательных программ на вновь присоединяемые колледжи (создаваемые подразделения)
Провести процедуры аккредитации на сертификат менеджмента качества на вновь присоединяемых колледжах (создаваемых подразделений)

Тестирование 100% студентов первого курса в программе СтатГраф