Історія успішних змін компаній : “Bayer AG” , “Inditex”, “Canon”, “P&G”, “Nike” презентация

“Nike”.

Виконали
студентки 2-го курсу групи 5м
Сабардін Ганна
Гонтаренко Ангеліна

розташована у Леверкузені .

Напрями діяльності: виробництво пластмас, ліків, засобів захисту рослин, фарб, лаків.

Співробітниками компанії, серед іншого, були винайдені такі препарати як аспірин та героїн.

1899 року «Аспірин» був зареєстрованим товарним знаком, під яким Bayer продавала ацетилсаліцилову кислоту по всьому світу, але через конфіскацію Сполученими Штатами активів і торгових марок Bayer під час Першої світової війни і подальшого розповсюдження назви на всі марки речовини, «Аспірин» втратив статус товарного знака в США, Франції та Сполученому Королівстві.

Зараз ця назва широко використовується в США, Великій Британії та Франції для назви речовини, що випускається під будь-якими брендами. Проте, в інших країнах (їх понад 80), включаючи Канаду, Мексику, Німеччину і Швейцарію, «Аспірин» досі є зареєстрованою торговою маркою Bayer.

країнах світу. Чисельність персоналу — 106,2 тис. співробітників. Обіг Групи « Байєр» в 2008 — € 32,9 млрд, чистий прибуток — € 1,7 млрд, операційний прибуток — € 3,5 млрд.
Щоб розділити операційне та стратегічне управління, Bayer AG в 2003 році була перетворена в холдингову компанію. Підрозділи, що становлять ядро ​​групи, були трансформовані в товариства з обмеженою відповідальністю, контрольовані Bayer AG. Вони включають:
- Bayer CropScience AG (оборот в 2008 — € 6382 млн (зростання 9,5%, € 5826 млн в 2007),
- Bayer HealthCare AG (оборот в 2008 — € 15407 млн ; зростання 4,1%, € 14807 млн в 2007),
- Bayer MaterialScience AG (оборот в 2008 — € 9738 млн ; зниження на 6,7%, € 10435 млн в 2007),
Bayer Chemicals AG.

GmbH, Bayer Business Services GmbH і Bayer Industry Services GmbH & Co. OHG .
Після реорганізації хімічні виробництва компанії (винятком стали HCStark і Wolff Walsrode) були об'єднані з деякими підрозділами полімерного сегмента і 1 липня 2004 утворили нову компанію Lanxess. Lanxess була включена в список Франкфуртської біржі на початку 2005 року.
Відділення діагностики Bayer HealthCare AG було придбано Siemens Medical Solutions в січні 2007 року.

продавцем одягу в світі.
Крім цього, Inditex - найбільша (найдорожча) іспанська компанія. Вона була заснована в 1975 році іспанським підприємцем Амансіо Ортега і спеціалізується на виробництві недорогого одягу, спроектованої з урахуванням останніх тенденцій моди і побажань покупців.
Магазини різних брендів компанії Inditex є практично у всіх країнах світу.

стрім зростаючою компанією з виробництва і продажу одягу: темпи приросту обороту становили по 30, а іноді і по 40 відсотків на рік! Починала компанія свою діяльність у сфері модної індустрії зі створення бреду ZARA. Потім власник компанії вирішив не зупинятися на одноманітно орієнтованій лінії одягу і прийняв рішення запустити марки одягу різноманітної цільової аудиторії.
Серед брендів Inditex

моди». Орієнтований на молодих людей і людей середнього віку (років до 45 приблизно), бажаючих одягатися по моді, але не готових витрачати великі гроші на одяг. У магазинах ZARA представлена ​​чоловіча, жіноча, молодіжна одяг декількох ліній. Класичною офіційного одягу і взуття там немає, попереджаю відразу. Основні стилі - суворий casual, клубний casual.
ZARA Kids - одяг для дітей від 0 до 14 років.
Pull & Bear - цей бренд орієнтований на молодих людей (в середньому десь 16-25 років), які хочуть одягатися в яскраву і оригінальний одяг - зрозуміло, не за такі гроші, як в Iceberg,
Frankie Morello або D & G. Основні стилі - спортивний casual, клубний casual.

років. Одяг стилю casual, не так яскрава, як Pull & Bear; щось більш скромне і стримане. Речі з Bershka відрізняються низькою зносостійкістю; воно і зрозуміло: від такої дешевого одягу чудес чекати не варто.
Massimo Dutti - в общем-то, аналог ZARA, але більш високого класу. Ціни помітно вище, одяг більш сувора, парадна.
Oysho - бренд жіночої білизни; також в магазинах Oysho можна знайти всякі штучки для самих маленьких дітей (немовлят).
ZARA Home - бренд текстилю для дому (постільна білизна, рушники, покривала і тому подібні речі).
Stradivarius - даний бренд орієнтований на дівчат і молодих жінок, пропонує одяг і аксесуари досить оригінального і стильного дизайну за невисокими цінами.

лідерів в області створення цифрового обладнання для користувачів як для офісів так і для домашніх потреб.
З часу створення в 1937 р. компанія Canon зайняла впевнені позиції в сферах фото, відеотехніки та інформаційних технологій.

оптичної лабораторії, яка займала однукімнату на 3-му поверсі будівлі Такікавая (Takekawaya Building) в Токіо. Її завданням було виробництво висококласних фотоапаратів, не гірших від німецьких моделей, які були на той момент найдовершенішими. Хлопці зайнялися дослідженням механізмів існуючих камер.

Перший продукт
У 1934, їм вдалося створити першу японську 35-мм камеру з рамкою затвора. Будучи людиною віруючою, Есіда назвав камеру «Кванон»на честь буддійської бодхісаттви милосердя Каннон . У червневий номер журналу «Asahi Camera», був поміщений анонс про фотоапарати Kwanon.

Рік потому, 26 червня 1935 року, Утіда зареєстрував торгову марку і логотип «Canon».

сукупний товарообіг яких перевищує 29 млрд доларів. у рік. Найбільша частина продажів припадає на два провідних сегменти продукції Canon: принтери і (34,1%) і копіювальні апарати (33,2%). На телекомунікаційне устаткування приходиться 3,9%, фото- і відеокамери 20,4%, а на оптику 5,1% від загального обсягу реалізації.

всі були зосереджені на покриванні витрат виробництва рішучого прориву в рамках існуючої виробничої системи важко, і тоді Фудзіо Такесі-директор компанії, підняв підприємство на нову революцію. У той час складання копіювальної та фотоапаратів і іншої продукції Canon здійснювалася на традиційних конвеєрах.

Це давало досить вагомі переваги, але зворотним боком цієї добре відомої і налагодженої технології були потреба у великих площах для складів і складальних цехів, а також завантаження робочих монотонним нетворчим працею. Фудзіо Такесі запропонував відмовитися від конвеєрів і організувати виробництво в невеликих "клітинах", де міні-команди робочих будуть разом збирати по одному пристрою за раз.

Як "полігон" був обраний завод з виробництва лазерних принтерів Nagahama, де в 1997 році місце демонтованого конвеєра зайняли "клітини", в яких працювали невеликі команди збирачів.

різко скоротити виробничі площі, що в Японії з її надвисокими цінами на землю та оренду приміщень є важлива перевага. Як стверджується в матеріалах компанії, завдяки новій системі на 54 заводах в Японії були демонтовані конвеєрні лінії загальною довжиною близько 20 км, а також було закрито 29 складів запчастей11. При цьому, співробітники Canon, що працюють в "клітках" отримують премії за рацпропозиції щодо подальшої економії робочих площ.

змінювати асортимент продукції, вносити зміни в моделі, що випускаються, краще пристосовуватися до поточних потреб ринку. У нинішніх умовах, коли час життя продукту стає все коротшим, така швидкість реакції дуже важлива.

Чим менше група збирачів, ніж раціональніше вони працюють, чим швидше і якісніше вони виготовляють копіри або принтери, тим вищий заробіток кожного члена команди. Кожен співробітник при цьому зацікавлений в тому, щоб освоїти якомога більше виробничих операцій, а найбільш успішні можуть претендувати на пост лідера нової команди. На заводах Canon створений справжній культ знань і якості праці.

має регіональні представництва в більш ніж вісімдесяти країнах. В сорока п'яти країнах компанія виробляє свою власну продукцію.
Понад 300 торгових марок компанії продається у 140 країнах світу, а річний обіг становить 76,5 мільярдів доларів США. Компанія має понад один мільйон акціонерів та майже 150 000 працівників.

виробник мила з Ірландії, об'єднали свої зусилля у місті Цинциннаті, штат Огайо. 12 квітня 1837 року вони почали виробництво і торгівлю своїми милом та свічками. 12 серпня 1837 року формалізували свої ділові стосунки, взявши на себе зобов'язання в розмірі по 3 596,47 $. Формальну угоду про партнерство було підписано 31 жовтня 1837 року.

Джеймс Гембл

Вільям Проктер

обсяг продажів P&G досягає 1 млн доларів США. На компанію тепер працює 80 чоловік.
У 1904 році з метою задоволення попиту зростаючого національного ринку P&G вперше розпочинає будівництво за межами Цинциннаті. У 1911 році — випускає «Crisco» — перший харчовий жир цілком на основі рослинної олії. Вже 1915 року компанія будує свої перші виробничі потужності за межами Сполучених Штатів — в Канаді. Завод, на якому працює 75 чоловік, виробляє мило «Ivory» і «Crisco».

100 000 чоловік, обсяг продажів перевищує мільярд доларів США.
У 2001 році P&G купує бізнес Clairol у компанії Bristol-Myers Squibb Co. Clairol є світовим лідером у сфері фарбування волосся та засобів по догляду за волоссям.
P&G та Viacom Plus оголошують про створення найбільшого мультимедіа-маркетингового співтовариства.
Запускається лінія товарів для відбілювання зубів під маркою Crest Whitestrips. 2002-го на ринок виводяться товари марки ThermaCare — розігріваючі засоби для протидії болю у м'язах.
Наступного року P&G купує контрольний пакет акцій компанії Wella AG, що надає їй можливість працювати у швидко зростаючому сегменті професійних засобів по догляду за волоссям.

брендів з мільярдними продажами, включаючи товари для гоління марок Gillette і Braun, а також засоби по догляду за ротовою порожниною Oral-B та батарейки Duracell.

2007 року P&G святкує свою 170-ту річницю. В період з 2000 по 2007 рр. продажі P&G у світі виросли з $39 млрд до $76,5 млрд. Лише за 2006 фінансовий рік обсяг продажів зріс на 12%.

Procter & Gamble пережила чи не першу значиму кризу, яка була виражена в першу чергу в зниженні доходів на 28%. Було реструктуризовано велика частина підрозділів корпорації. Генеральний директор Смейл вважав, що головна проблема корпорації - в засилля бюрократії і надмірної конкуренції між власними брендами.

На сьогодняшній день можна говорити про значимі успіхи цієї компанії і на разультати проведених змін протягом всієї історії компанії чистий прибуток американської компанії Procter & Gamble (P & G), одного з лідерів світового ринку споживчих товарів, за підсумками 2016-2017 фінансового року, що завершився 30 червня, зросла на 45% в річному вираженні, до 15,411 мільярда доларів, свідчать дані фінансової звітності компанії.

Компанію засновано в 1964 році студентом Філом Найтом, бігуном на середні дистанції в команді Університету Орегону та його тренером Біллом Боуерманом у Юджині. Спочатку компанія носила назву «Blue Ribbon Sports» й спеціалізувалась на замовленнях кросівок в азійських країнах й наступному продажу їх на американському ринку.

У 1966 році компанія відкрила перший роздрібний магазин. У 1971 році вперше з'явилась торговельна марка «Nike» — під цією назвою були випущені футбольні бутси. У 1978 році «Blue Ribbon Sports» офіційно перейменовано в «Nike, Inc».
23 жовтня 2007року компанія купила за 580 млн доларів бренд «Umbro» виробника спортивного одягу та взуття.

збитків. Стало зрозуміло, що прийшла пора кардинальних змін, - почалося скорочення продукції, що випускається і звільнення персоналу. Компанія, з одного боку, скоротила лінійки продукції, а з іншого, збільшила витрати на маркетинг, щоб налагодити звичний рівень продажів.
У 1986 році продажі нарешті стали рости і досягли $ 1 млрд. Незважаючи на успіхи, звільнення не припинилися, і за півроку було скорочено ще близько 10% персоналу.

У звязку із значним зниженням операційних витрат, 1988 року починається найуспішніша маркетингова програма компанія «Nike». JUST DO IT- Просто зроби це - свідчить слоган компанії. З 1991 року Nike стає єдиною в світі компанією з виробництва спортивної продукції, чиї річні доходи перевищили 3 млрд. Дол.

потрапили 1400 працівників. Це 2% співробітників компанії.  Всього з кінця минулого року в компанії працювало 70 тис. Співробітників. Реструктуризація проводиться для збільшення бюджету на розробку продуктів і для переорієнтації Nike на ключові ринки, повідомляє виконавчий директор NikeMark Parker У компанії заявили, що прагнуть рухатися швидше, щоб перемагати конкурентів Adidas AG і Under Armor Inc.

Nike за підсумками першого кварталу 2016-2017 фінансового року, що завершився 31 серпня, збільшив чистий прибуток в річному вираженні на 6%, до 1,249 мільярда доларів, говориться у фінансовій звітності компанії.

працівникам зрозумілі стратегічні цілі компанії, основною ціллю є першість на ринку;
Inditex– на етапі «Юність», коли компанія постійно перероджується, шукає нові стратегії, ставить нові цілі на нових ринках;
Компанії P&G , и Bayer мають етап «Аристократизму», коли компанії досягнули високого статусу завдяки великої кількості брендів, відомих по всьому світу, стабільно зростаючих прибутків та цілі для завоювання інших ринків вже не ставлять.