Задание1 модуль 15-PRM Управление проектами раздел Time management Управление по временным параметрам презентация

к.э.н., РМР
Тьютор Мoscow Business School

Нажмите F5 (режим Показ слайдов)

Критического Пути

Область применения СРМ-анализа:
необходимость жесткого контроля сроков проведения работ
на всех этапах проекта

Базовый тип сетевого графика:
Диаграмма предшествования

Тема: Метод критического пути

© 2010 Marat Valiev

приглашения

Напечатать приглашения

Выбрать дизайн программы

Напечатать программу

Разослать приглашения

© 2010 Marat Valiev

В целях экономии Приглашения и Программы сдаются в типографию одновременно

?

Забыл сказать Вам сразу. Добавьте фото с предыдущей конференции в приглашение

Адресовать приглашения

Выбрать типографию

Выбрать дизайн программы

Напечатать программу

Разослать приглашения

© 2010 Marat Valiev

Напечатать приглашения

+ 1 + 2 + 2 = 8
Путь 3 = 3 + 1 + 2 + 2 + 2 = 10

Этот долгий Критический путь...

старт

Подготовить список

Адресовать приглашения

финиш

Выбрать типографию

Выбрать дизайн приглашения

Напечатать приглашения

Выбрать дизайн программы

Напечатать программу

4

3

1

1

2

2

2

Путь 1

Путь 2

Путь 3

Критический путь – самый
длинный

Длительность работы

© 2010 Marat Valiev

Разослать приглашения

путь 2
(DFG) = 8 => следующий путь 1

Резерв времени

старт

финиш

3

А

1

В

7

С

4

D

3

E

2

F

2

G

1

© 2010 Marat Valiev

- это дополнительное время работы
без задержки следующих работ

1 (DFG)=
= Длительность критического пути АВС – длительность DFG = 11 – 8 = 3



Резерв времени следующего пути 2 (DЕ):
Резерв времени D = 3, из общего резерва времени D c DFG
Резерв времени Е =
= Длительность критического пути АВС – длительность DЕ = 11 – 7 = 4

Резерв времени (продолжение)

3

А

0

1

В

0

7

С

0

4

D

3

3

E

4

3

4

D

3

2

F

2

G

3

старт

финиш

старт

финиш

старт

финиш

= 11

= 8

= 7

4

3

2

© 2010 Marat Valiev

Длительность пути

времени Критического пути всегда = 0

Общая работа для последующих путей

Резерв времени Х = Критический путь – путь Х

© 2010 Marat Valiev

D-E-F-G =
D-H-I =
Критический путь =
Резерв времени критического пути =

старт

A

финиш

B

C

G

D

H

I

E

F

4

3

1

2

5

4

6

4

2

Резерв времени:

A= B= C=

D= E= F=

G= H= I=

10

15

17

11

D-E-F-G

0

2

2

7

0

0

0

0

6

6

© 2010 Marat Valiev

(РФ)

старт

финиш

6

А

5

В

7

С

2

D

Поздний Старт (ПС) & Поздний Финиш (ПФ)

РС

ПС

РФ

ПФ

Резерв времени

Длительность

Работа В

© 2010 Marat Valiev

1
РСпоследующей работы = РФпредыдущей работы + 1
Найти РС, РФ работ Критического пути; далее для путей по мере убывания их длительности








ПФ для Критического пути = 18
ПС = ПФ – длительность + 1
ПФпредыдущей работы = ПСпоследующей работы – 1
Найти ПС, ПФ работ Критического пути; далее для путей по мере убывания их длительности

Метод критического пути: результат

старт

финиш

6

А

6

6

1

1

0

5

В

11

11

7

7

0

7

С

18

18

12

12

0

2

D

2

11

10

1

9

= 18

= 9

Не корректировать уже заполненные ячейки

РС, РФ

ПС, ПФ

© 2010 Marat Valiev

сохраните как отдельный файл
Задание находится здесь:

© 2010 Marat Valiev

темы Благодарю за внимание

Марат Валиев, к.э.н., РМР
Тьютор Мoscow Business School