Управление проектом по разработке программного обеспечения по тестированию RVU протокола презентация

протокола»

Выполнил: Комаричин М.В.
Руководитель: к.т.н. доцент. Лисицин О.Б.

Сигналы цифрового спутникового телевидения и радио передаются на территорию США и Латинской Америки.
Много лет компания DIRECTV сотрудничает с компанией IntroPro, которая специализируется на разработке программного обеспечения.
Основная проблема компании DIRECTV - перебои в работе с RVU-серверами. Для решения данной проблемы компания IntroPro разработала программное обеспечение по тестированию RVU протокола.

тестирования RVU протокола.
Задача, последовательное решение которых приведет к исследованию поставленной цели:
исследование проблем и целей
анализ внешней среды
анализ сильных и слабых сторон
анализ цели, продукта, результата и задачи проекта
анализ участников и ограничения проекта
разработка жизненного пути проекта
разработка WBS, OBS и матрицы ответственности проекта
разработка планирования времени
разработка планирования ресурсов
разработка планирования управления качеством
разработка управления рисками
разработка управления коммуникациями
разработка управления изменениями
разработка управления сроками и стоимостью
Предметом исследования является программное обеспечение для тестирования RVU протокола.
Объектом исследования является компания DIRECTV.

программного обеспечения по тестированию RVU протокола

проекта:

выполнения задания, принимает оперативные решения в случае возникновения непредвиденной ситуации.
И - Исполнитель, непосредственно выполняет задачи
К - Консультант консультирует по выполнению задания других участников проекта
Н - Наблюдатель, контролирует процесс выполнения работы полностью или частично

(или модульного) подхода
Использование готовых проверенных решений
Рефакторинг кода
Предыдущая разработка тест-кейсов

сгруппированные по категориям;
 список рисков, требующих немедленного реагирования;
 список рисков для дополнительного анализа и реагирования;
 список рисков с низким приоритетом, нуждаются наблюдении;
 тренды результатов анализа рисков.

Процедура планирования реагирования на риски:
стратегия реагирования на негативные риски - уклонение, снижение, передача;
стратегия реагирования на позитивные риски - принятие;
стратегия реагирования на непредвиденные обстоятельства - передача, снижение.

Ежедневный, еженедельный и ежемесячный
Даты начала / завершения: Конец отчетного периода (дня, недели, месяца)
Формат / средство связи: По электронной почте и в бумажном виде
Ответственное лицо: Каждый участник команды

сторон
Изменения и дополнения вносятся согласованному решению Заказчика проекта.
Изменения должны быть оформлены в качестве запроса на изменение.

Процедуры управления конфигурацией проекта :
Идентификация объектов конфигурации
Контроль конфигураций
Определение статуса конфигурации
Аудит конфигураций

проекта
Процедура определения потребности во внесении изменений
Процедура внесения изменений

Процедуры управления стоимостью:
Процедура контроля (мониторинг)
Процедура анализа показателей
Процедура прогнозирования
Процедура внесения корректирующих мероприятий

благодаря проведенному анализу по управлению качеством, программное обеспечение для тестирования RVU протокола разработан с минимальным количеством дефектов. Благодаря этому было сэкономлено деньги которые предусматривались на исправление дефектов.
Благодаря проведенному анализу по управлению рисками, все риски были идентифицированы заранее, и в требуемый срок были прореагировавших.