«Математика и информатика»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Практическое применение метода анализа иерархий презентация
Содержание
- 1. Практическое применение метода анализа иерархий
- 2. НЕОБХОДИМОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ выбор наилучшего (наиболее безрискового, дешевого,
- 3. МАИ АКТУАЛЕН ДЛЯ: Работников управления Экономистов Финансистов
- 4. ПРИМЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ МАИ
- 5. ПРИМЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ МАИ
- 6. ПРИМЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ МАИ
- 7. ПРИМЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ МАИ
- 8. ФОРМУЛИРОВКА ЗАДАЧИ Выбрать наиболее предпочтительный вариант решения
- 9. СТРУКТУРА МЕТОДА
- 10. СУТЬ МЕТОДА Имеется некая цель и совокупность
- 11. ЭТАПЫ МАИ
НЕОБХОДИМОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ выбор наилучшего (наиболее безрискового, дешевого, качественного…) решения из множества существующих альтернатив выбирая одно решение из множества возможных, ЛПР руководствуется зачастую только интуитивными представлениями, поэтому принятие решения имеет неопределенный характер,
Слайд 1ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ
Теория систем и системный анализ
Краснодарский филиал Финуниверситета
Кафедра
Слайд 2НЕОБХОДИМОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
выбор наилучшего (наиболее безрискового, дешевого, качественного…) решения из множества существующих
альтернатив
выбирая одно решение из множества возможных, ЛПР руководствуется зачастую только интуитивными представлениями, поэтому принятие решения имеет неопределенный характер, что сказывается на качестве принимаемых решений
т.к. процессы принятия решений в различных сферах деятельности во многом аналогичны, необходим универсальный метод поддержки принятия решений, соответствующий естественному ходу человеческого мышления
выбирая одно решение из множества возможных, ЛПР руководствуется зачастую только интуитивными представлениями, поэтому принятие решения имеет неопределенный характер, что сказывается на качестве принимаемых решений
т.к. процессы принятия решений в различных сферах деятельности во многом аналогичны, необходим универсальный метод поддержки принятия решений, соответствующий естественному ходу человеческого мышления
Слайд 3МАИ АКТУАЛЕН ДЛЯ:
Работников управления
Экономистов
Финансистов
Социологов
Политиков
Консультантов
Оценщиков
Работников здравоохранения
Психологов
Военных и др.
Слайд 10СУТЬ МЕТОДА
Имеется некая цель и совокупность одновременно реализуемых методов (решаемых задач,
альтернатив), которые обеспечивают достижение этой цели.
Указанная цель декомпозируется на ряд подцелей или критериев (условий), выполнение которых обеспечивает достижение поставленной цели.
Выбранные критерии попарно сравниваются между собой (каждый с каждым) и по 9-ти балльной системе определяется относительная степень важности каждого критерия в паре. На основе полученной матрицы сравнений определяется относительная величина степени важности каждого из критериев (рейтинг) для достижения поставленной цели в целом.
Аналогично путем попарного сравнения для каждого критерия формируются матрицы методов (альтернативных решений), на основе которых определяется степень соответствия каждого метода каждому из критериев.
Далее с учетом степени важности каждого критерия определяется вклад (весовой коэффициент, рейтинг) каждого из методов для достижения поставленной цели.
Указанная цель декомпозируется на ряд подцелей или критериев (условий), выполнение которых обеспечивает достижение поставленной цели.
Выбранные критерии попарно сравниваются между собой (каждый с каждым) и по 9-ти балльной системе определяется относительная степень важности каждого критерия в паре. На основе полученной матрицы сравнений определяется относительная величина степени важности каждого из критериев (рейтинг) для достижения поставленной цели в целом.
Аналогично путем попарного сравнения для каждого критерия формируются матрицы методов (альтернативных решений), на основе которых определяется степень соответствия каждого метода каждому из критериев.
Далее с учетом степени важности каждого критерия определяется вклад (весовой коэффициент, рейтинг) каждого из методов для достижения поставленной цели.
