государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М. Кирова»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Планирование и подготовка презентаций презентация
Содержание
- 1. Планирование и подготовка презентаций
- 11. Принцип № 1. Не используй слишком много гарнитур
- 12. Принцип № 2. Контрастность
- 13. Принцип № 3. Ограничь демонстрационные гарнитуры
- 14. Теория Цвета
- 15. Комплиментарные (complementary) цвета, т.е. те цвета, которые
- 16. «Пастельные» «Престижные» «Здоровые» «Природные» Как вариант использования
- 17. Некоторые Особенности Цветов
- 18. Контраст светлого с темным
- 19. Цветовой контраст
- 20. Контраст теплых и холодных цветов
- 21. Качественный контраст
- 22. Количественный контраст
- 23. Имитация контраста
- 26. С:В = В:А Принцип «золотого сечения»
- 27. Принцип «золотого сечения»
- 28. Принцип «золотого сечения»
- 29. Распределение внимания по кадру 61% - верхняя часть; 39 % - нижняя часть.
- 30. 4 1 2 3 SURPRISE
- 31. БЛИЗОСТЬ СХОЖЕСТЬ Принципы восприятия
- 32. ПРОТЯЖЕННОСТЬ ЗАКОНЧЕННОСТЬ Принципы восприятия
- 33. Визуальная иерархия
- 34. Визуальные различия между объектами
- 39. Вариант 1. Наши достижения невелики, но мы в начале пути,
- 40. Вариант 2. У нас есть достижения, но мы достигли некоторого предела.
- 41. Вариант 3. Мы упираемся в потолок. Дальнейший рост невозможен без
- 42. Вариант 4. Наши достижения велики, мы сейчас выйдем за пределы
- 43. Визуальный вес
- 49. Не только красиво, но и функционально! Не
- 50. Руководство по планированию презентации Шаг первый:
- 51. Руководство по планированию презентации Шаг второй:
- 52. Руководство по планированию презентации Шаг третий:
- 53. Руководство по планированию презентации Шаг четвертый:
- 54. Руководство по планированию презентации Шаг пятый:
- 55. Руководство по планированию презентации Шаг шестой:
- 56. Руководство по планированию презентации Шаг седьмой:
- 57. Руководство по планированию презентации Шаг восьмой:
- 58. Руководство по планированию презентации Шаг девятый:
- 59. Эффективность встреч снижают следующие факторы: Проведение
- 60. Проведение встреч Некоторые полезные правила ведения
- 62. Трифонов А.В., зав.лабораторией e-mail: alex.34nov@yandex.ru Благодарю за внимание
Принцип № 1. Не используй слишком много гарнитур
Слайд 1*
Трифонов А.В., зав.лабораторией
Планирование и подготовка презентаций
Сыктывкарский лесной институт (филиал) федерального
Слайд 13Принцип № 3. Ограничь демонстрационные гарнитуры
Принцип № 4. Фокусирующие точки
Принцип № 5. Не искажай шрифт!
Слайд 15Комплиментарные (complementary) цвета, т.е. те цвета, которые расположены в круге прямо
напротив друг друга.
Подбор Цвета
Слайд 16«Пастельные»
«Престижные»
«Здоровые»
«Природные»
Как вариант использования цвета - «Растяжки»...
Цветовые Ассоциативные и Эмоциональные Модели
Слайд 39
Вариант 1.
Наши достижения невелики, но мы в начале пути, нам есть куда расти.
Влияние расположения рисунка
на подсознательное восприятие
Слайд 40Вариант 2.
У нас есть достижения, но мы достигли некоторого предела. Мы уперлись в стенку. Нам надо усиленно
работать, чтобы увидеть новые горизонты и скачком преодолеть возникшие препятствия...
Влияние расположения рисунка на подсознательное восприятие
Слайд 41Вариант 3.
Мы упираемся в потолок. Дальнейший рост невозможен без новых идей .
Влияние расположения рисунка
на подсознательное восприятие
Слайд 42Вариант 4.
Наши достижения велики, мы сейчас выйдем за пределы слайда на следующий уровень.
Линия роста является
продолжением диагонали слайда .
Влияние расположения рисунка на подсознательное восприятие
Слайд 49Не только красиво, но и функционально!
Не перегружайте слайд информацией
Стиль презентации должен
соответствовать формату мероприятия.
Вся анимация должна быть функционально обоснована.
Вся анимация должна быть функционально обоснована.
Слайд 50Руководство по планированию презентации
Шаг первый: определите цели
Какова цель презентации?
Для кого она предназначена?
В чем она будет состоять? Какую реакцию вы хотите получить от аудитории?
Чтобы аудитория захотела обратить внимание на вашу презентацию, должна быть какая-то причина. Что она даст людям? Какие преимущества они получат, если выслушают вас?
Каково содержание презентаций? Каковы ваши источники информации? Как долго презентация будет длиться?
В чем она будет состоять? Какую реакцию вы хотите получить от аудитории?
Чтобы аудитория захотела обратить внимание на вашу презентацию, должна быть какая-то причина. Что она даст людям? Какие преимущества они получат, если выслушают вас?
Каково содержание презентаций? Каковы ваши источники информации? Как долго презентация будет длиться?
Слайд 51Руководство по планированию презентации
Шаг второй: решите, как будете завершать презентацию
Счастливый конец;
Лучшее лекарство;
Последний экзамен;
Показательный пример;
Эмоциональное завершение.
Слайд 52Руководство по планированию презентации
Шаг третий: придумайте начало
Начало презентации также
отвечает на невысказанные вопросы слушателей: «Зачем мы здесь? О чем вы собираетесь нам рассказать? Какие ваши достоинства позволяют вам говорить об этом вопросе? Что мне это даст?»
Слайд 53Руководство по планированию презентации
Шаг четвертый: продумайте основное содержание презентации
1.
Задачи, которые стоят перед презентацией.
Идея разработчика.
Информация, имеющаяся в распоряжении разработчика.
Ограничения, накладываемые на презентацию.
Слайд 54Руководство по планированию презентации
Шаг пятый: больше огня
Привлекательные визуальные средства;
Интересная
история о других людях;
Демонстрации;
Запланированные вопросы;
Реальные истории.
Демонстрации;
Запланированные вопросы;
Реальные истории.
Слайд 55Руководство по планированию презентации
Шаг шестой: визуальные средства
Исследования показали, что,
если используются визуальные средства, около 40% людей скорее позволят убедить себя с ними, чем без них, а 25% потратят больше денег на тот же самый товар или услугу.
Слайд 56Руководство по планированию презентации
Шаг седьмой: ориентируйтесь на аудиторию
Это молодежь
или зрелые люди? У разных возрастных групп — разные приоритеты и цели.
Это технические работники? Это определит уровень подробностей и тот язык, который нужно использовать.
Имеют ли эти люди опыт или образование в области, которой посвящена презентация?
Это технические работники? Это определит уровень подробностей и тот язык, который нужно использовать.
Имеют ли эти люди опыт или образование в области, которой посвящена презентация?
Слайд 57Руководство по планированию презентации
Шаг восьмой: заметки
Лучшим подспорьем для вашей
памяти могут быть небольшие карточки для заметок, в которых написано несколько ключевых слов.
Слайд 58Руководство по планированию презентации
Шаг девятый: повторите еще раз
Повторение —
единственное эффективное решение проблемы напряженных нервов и потных ладоней.
Ни один профессионал не может обойтись без практики.
Если вы не «репетировали», аудитория это заметит.
Ни один профессионал не может обойтись без практики.
Если вы не «репетировали», аудитория это заметит.
Слайд 59Эффективность встреч снижают следующие факторы:
Проведение встреч
Неадекватная структура;
Распространение и восприятие
информации;
Протокол;
Повестка дня;
Проводящий встречу.
Протокол;
Повестка дня;
Проводящий встречу.
Слайд 60Проведение встреч
Некоторые полезные правила ведения встреч:
Начните встречу вовремя;
Будьте подготовлены;
Объясните
цель встречи;
Поддерживайте плавный ход встречи и контролируйте весь ее процесс;
Действуйте как модератор и рефери;
Заканчивайте встречу на позитивной ноте.
Поддерживайте плавный ход встречи и контролируйте весь ее процесс;
Действуйте как модератор и рефери;
Заканчивайте встречу на позитивной ноте.
