ПО
P #3 : Продукт (собственно ПО)
P #4 : Проект по разработке ПО
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основные этапы разработки ПО презентация
Содержание
- 1. Основные этапы разработки ПО
- 2. 4P’s - Project, Process, People, Product
- 3. Process Основные этапы разработки ПО Планирование проекта
- 4. Основные Приобретение Поставка Разработка
- 5. Waterfall Model
- 6. V-shaped Model
- 7. Incremental Model
- 8. Spiral Model
- 9. Discussion
- 10. Prototyping Model
- 11. RAD (Rapid Application Development)
- 12. PSP (Personal Software Process)
- 13. CMM (Capability Maturity Model)
- 14. People Stakeholders Team Leader Software Team Junior
- 15. Product Scope Аспекты продукта и предметной области
- 16. Product Artifacts Исполняемые сценарии Установочные файлы Конфигурационные
- 17. Product Quality Методы достижения качества ПО:
- 18. Product Inspection
- 19. Signs of Project Risk Команда разработчиков не
- 20. Good 4P’s
4P’s - Project, Process, People, Product
Слайд 3Process
Основные этапы разработки ПО
Планирование проекта
Составление требований
Проектирование
Кодирование
Тестирование
Сопровождение
Стратегии разработки
Водопадная
Инкрементная
Эволюционная
RAD
V-Model
Prototyping
Принципы разработки
PSP
TSP
CMM
Стандарты
ISO
IEEE
Процессы жизненного цикла ПО:
Основные
Поддерживающие
Организационные
Поддерживающие
Организационные
Слайд 4Основные
Приобретение
Поставка
Разработка
Эксплуатация
Сопровожде-ние
Поддерживающие
Документи-рование
Управление конфигурацией
Обеспечение качества
Верификация и валидация
Совместная оценка
Аудит
Организационные
Управление
Создание инфра-структуры
Усовершен-ствование
Обучение
Software Lifecycle Processes (ISO)
Слайд 14People
Stakeholders
Team Leader
Software Team
Junior Developer
Middle Developer
Senior Developer
Quality Assurance
Tester
Business Analyst
Senior Manager
Project Manager
Customer
End User
Слайд 15Product Scope
Аспекты продукта и предметной области должны быть исследованы в самом
начале разработки.
Необходимо с самого начала:
установить количественные показатели (такие как: максимальное время обработки запросов, максимальное число пользователей и т.д.)
определить границы продукта (product scope):
- Контекст (место продукта в общей прог. системе или контексте бизнеса)
- Информация (какие объекты требуются в качестве входа и выхода продукта)
- Функционал и производительность
Необходимо с самого начала:
установить количественные показатели (такие как: максимальное время обработки запросов, максимальное число пользователей и т.д.)
определить границы продукта (product scope):
- Контекст (место продукта в общей прог. системе или контексте бизнеса)
- Информация (какие объекты требуются в качестве входа и выхода продукта)
- Функционал и производительность
Слайд 16Product Artifacts
Исполняемые сценарии
Установочные файлы
Конфигурационные файлы
Файлы с исходными кодами
Файлы с тестовыми сценариями
Разные
разворачиваемые данные
(базы данных, xml-файлы и др.)
(базы данных, xml-файлы и др.)
Проектная и техническая документация:
Рабочий план проекта и расчеты рисков
Модели и диаграммы
Форматы сообщений, схемы базы данных
Справочная система
Слайд 17 Product Quality
Методы достижения качества ПО:
Инспектирование
Формальные методы
Тестирование
Методы
управления проектом
Метрики продукта:
Число строк кода
Затраченное время
Число тестов
Плотность дефектов (число дефектов на 1000 строк кода; число дефектов на страницу документации)
Число неустраненных дефектов
Число компонентов системы
Слайд 19Signs of Project Risk
Команда разработчиков не понимает нужд заказчика
Плохо определены границы
продукта
Плохо проводятся изменения
Выбранная технология меняется
Бизнесу необходимо подстроиться под новые условия
Пользователи сопротивляются
Спонсорство прекращено
Недостаточно профессиональная команда
Менеджеры избегают лучших практик
Плохо проводятся изменения
Выбранная технология меняется
Бизнесу необходимо подстроиться под новые условия
Пользователи сопротивляются
Спонсорство прекращено
Недостаточно профессиональная команда
Менеджеры избегают лучших практик
