Курс: руководитель структурного подразделения презентация

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Мастер-класс преподавателя КОЗАРЕЗОВА В.И.

преподаватель:
КОЗАРЕЗОВ
ВЛАДИМИР
ИВАНОВИЧ

Генеральный директор,
Предприятие является резидентом особой Экономической Зоны технико-внедренческого типа «Дубна». Основным видом деятельности предприятия является:
разработка и внедрение программных продуктов для оптимизации и контроля исполнения бюджетного цикла;
автоматизация расчетов стандартных финансовых коэффициентов, необходимых для принятия управленческих решений руководителями предприятий малого и среднего бизнеса;
разработка программного продукта по обеспечению электронного документооборота для предприятий бюджетной сферы;

Правления
Оказание полного спектра банковских услуг.
ЗАО Авиационная компания «АВИАСТ», г. Москва.
Финансовый директор.
Пассажирские и грузовые авиаперевозки.

Шинный Завод г. Ярославль
Директор розничной сети реализации;
Реализация продукции завода;

(построения финансовой модели), стратегии развития и управления предприятием;
Разработка и внедрение алгоритма определения группы финансового риска Заемщика, порядка формирования резервов по сомнительным сделкам коммерческих банков;
Формирование крупных филиальных и розничных сетей (дополнительных офисов) продаж ведущих холдинговых компаний;
Общий непрерывный стаж более 33 лет, в том числе управленческий – более 20 лет. Награжден Государственными медалями и знаками отличия;

управления структурным подразделением предприятия, а именно:
стадии формирования команды единомышленников;
стадии формирования структуры и делового общения в подразделении;
стадии принятия управленческого решения;

общения руководителя

2.

4

1

Мотивация сотрудников и проектирование работы

3.

4

1

Формирование команды
единомышленников

4

1

4.

подразделения

4

1

8.

изд.ЭКСМО, г. Москва, 2009 год;
Барии Пирсон; Нил Томас: «Краткий курс МВА», изд.Альпина Бизнес Букс, г. Москва, 2006 год;
Т.В. Гапоненко: «Управленческие решения», изд. Феникс, г. Ростов-на-Дону, 2008 год;
Ю.Н. Лапыгин: «Теория менеджмента», изд. Рид Групп, г. Москва, 2011 год;
Б.З. Зельдович: «Ситуационное обучение управленческим дисциплинам», изд. ЭКЗАМЕН, г. Москва, 2008 год;

и бюджетирования.

Основы бухгалтерского учета для руководителей

Руководитель среднего
и высшего звена

Подготовка и защита
бизнес-плана

это менеджер, способный выстроить работу других людей, создать условия для того, чтобы результат достигался силами подчиненных.
Менеджмент на всех стадиях управления предприятием четко ориентирован на получение максимального результата при минимуме затрат.
Таким образом все действия руководителя структурного подразделения должны быть ориентированы на принцип эффективности.

качества и производительности труда в результате сокращения числа целей, на которые должно быть направлено внимание и усилие сотрудника;
Полномочия и ответственность;
Дисциплина, предполагающая послушание и уважение к руководителю структурного подразделения, как представителю власти;

движения, заключающее в движении всех структурных подразделений к одной какой-то цели предприятия в целом;
Подчиненность личных интересов общим;
Справедливое вознаграждение по результатам труда;
Обеспечение правильного соотношения централизованного руководства всем предприятием и руководства структурным подразделением;

и понятной системы управления структурным подразделением;
Справедливость, как сочетание доброты и правосудия;
Стабильность рабочего места, снижающая текучесть кадров;
Корпоративный дух – это результат гармонии персонала;

динамичное развитие на краткосрочную временную перспективу;

благоприятных условий для работы структурного подразделения;
Принцип распределения обязанностей;
Принцип постоянного повышения квалификации;
Принцип обеспечения творческой инициативы;
Принцип конкурсного назначения;

человека в роли руководителя:
Ни ум, ни решительность, ни воля, ни какое-то другое качество, ни их комбинации не являются гарантом успеха, так же как и недостаток каких-либо качеств не ведет обязательно к неуспеху;

власти и влияния;
В выборе правильной модели и стиля управления (руководства);
Наличия лидерских качеств;
Эмоциональном интеллекте;

видение успеха;
Верить, что успех неминуемо придет;
Сосредоточиться на целях, ведущих к успеху;
Не падать духом при неудачах;

получается?
Что мне нравиться делать или нравилось бы, если бы представилась возможность?
В каких областях бизнеса я хотел бы работать или иметь свое собственное дело?
Какими ценными качествами я обладаю?
Каких ситуаций, разочарований и стрессов, связанных с работой, я хотел бы избежать?
*** подобные вопросы следует задавать себе регулярно, чтобы иметь возможность сосредоточиться на том, что Вы хотели бы сделать реальностью, и нацелиться на достижение высоких и желанных результатов;

называется властью;
Для успешной реализации управленческого воздействия руководитель должен обладать возможностью оказывать влияние на своих подчиненных, т.е. менять их поведение в нужном ему направлении;

данной должности в структуре управления предприятием, и не связана с личными качествами занимающего ее руководителя;
Масштабы формальной власти измеряются либо числом лиц, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться требованиям обладателя должности, либо объемом материальных ресурсов, которыми он может распоряжаться без согласования с другими лицами;
*** в большинстве случаев должность не дает неограниченной власти, а лишь позволяет контролировать выполнение определенных функций;

занимающего эту должность;
Масштабом реальной власти является либо число людей, которое добровольно (принудительно) готовы подчиняться данному лицу, либо степенью независимости обладателя должности от окружающих его людей;
*** обладатель реальной власти оказывает существенное влияние на формирование учетной политики и финансовой стратегии предприятия, и как правило, является аффелированным лицом собственников (топ-менеджмента) предприятия;

результатов деятельности подчиненных и надзора за их поведением

Власть, основанная на вознаграждении

Удовлетворение потребностей

Ограничена объемом выделяемых ресурсов (премия. з.плата и т.д.)

виду, в центре внимания, быть привлекательным

Легитимная (законная) власть

Традиции

Ограничена кругом принятых ценностей

каждому руководителю;
Обычно в распоряжении руководителя структурного подразделения всегда есть формальная власть;

(руководства )

Американская модель

Японская модель

от следующих факторов:







*** предприятие рассматривается как закрытая система, а цели и задачи считаются стабильными в течении длительного времени;

Рационализация
производства

Снижение
издержек

Эффективное использование
всех ресурсов предприятия

всех видов деятельности предприятия;
Четкое исполнение функциональных обязанностей всеми сотрудниками предприятия;

предприятия публична, широко освещается в прессе, цели и задачи обсуждаются в открытом режиме;

Управления
персоналом

Сбалансированности
между производством
и сбытом

Корпоративным
управлением
финансами

зависимости от выслуги лет и возраста;
Организация групповой работы;
Оплата труда с учетом возраста, вклада в рационализацию и качество процесса;
Система непрерывного обучения преимущественно на производстве;

с низкой исполнительностью)

Мягкое руководство, максимальная ориентация на сотрудничество (приказов создается на один-два порядка меньше)

Закрытость менеджмента

Открытость менеджмента (например, стеклянные двери в кабинете)

Упор на прямое управление

Упор на организационный порядок

степенью достижения результата

Стиль управления распорядительный

Стиль управления согласовательный

стабильности (изменения нечто вынужденное)

Ценность изменений (часто стратегия непрерывных изменений)

Ориентация на задания и цели

Ориентация на активизацию персонала

дают обещания, которые не всегда выполняются

Осторожность в обещаниях, но резкое осуждение их невыполнения

Приоритет письменной договоренности

Приоритет устной договоренности

Пренебрежение мелочами

Тщательная проработка