Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Концепция архитектуры презентация
Содержание
- 1. Концепция архитектуры
- 2. Основная проблема Сложность проблемы усугубляется тем, что
- 3. Основной предмет нашего внимания стратегия развития информационных
- 4. Изменения ИС неизбежны Очевидно, что развитие бизнеса
- 5. Архитектура предприятия, 2016 Если архитектура характеризует определенное состояние информационных
- 6. Архитектура сооружения - ИС Структура Компоненты Пользователи Архитектура предприятия, 2016 Минков В.И.
- 7. Резюме Так как архитектура характеризует определенное состояние информационных
- 8. Если в отсутствии стратегии к цели может
- 9. Архитектура и стратегия Архитектура предприятия, 2016 Минков В.И.
- 10. Архитектура и стратегия = силам «инь» и
- 11. Принцип системного решения «То, что является хорошим
- 12. Стратегия «Наличие стратегии – на 3 месте
- 13. Причины изменения роли ИТ Изменения в индустриальном
- 14. Основные области роли ИТ для бизнеса 2002г Архитектура предприятия, 2016 Минков В.И.
- 15. Изменения бизнеса Глобализация связана с необходимостью объединения
- 16. Сокращение длительности бизнес-процессов = «Динамичность предприятия» Enterprise
- 17. Принципы «Динамичности предприятий» на практике Концентрация
- 18. Трудность ИТ стратегии Критичным становится факт существенного
- 19. Основные критический факторы для функционирования RTE Развитие
- 20. Тема 1. Основы построения ИС Общая
- 21. Архитектура современной ИС предприятия Архитектура предприятия, 2016 Минков В.И.
- 22. ИС – «служанка» основного бизнеса Внедрение ИС
- 23. ИАС - информационно-аналитические системы предприятия Business Intelligence
- 24. Внедрение ИС – проект
- 25. От АРМ до ERP и далее… АРМ
Основная проблема Сложность проблемы усугубляется тем, что не существует простого, однозначного и общеупотребительного определения самого понятия ИТ-архитектуры. в составе архитектуры включают различное число составляющих компонент – от двух до семи и более. Претерпевает
Слайд 1Концепция Архитектуры включает:
Бизнес архитектура
Архитектура информации
Архитектура прикладных систем
Технологическая архитектура – способ
объединения функциональных и бизнес потребностей организации с учетом сложности и возможностей ИТ
Слайд 2Основная проблема
Сложность проблемы усугубляется тем, что не существует простого, однозначного и
общеупотребительного определения самого понятия ИТ-архитектуры.
в составе архитектуры включают различное число составляющих компонент – от двух до семи и более.
Претерпевает изменения для одного источника (Gartner Groupe)
в составе архитектуры включают различное число составляющих компонент – от двух до семи и более.
Претерпевает изменения для одного источника (Gartner Groupe)
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 3Основной предмет нашего внимания
стратегия развития информационных технологий в организации – ИТ-стратегия.
Ее возникновение и выделение в качестве самостоятельной области рассмотрения вызвано, прежде всего, необходимостью обеспечения постоянного соответствия между уровнем развития информационных систем предприятия и требованиями бизнеса.
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 4Изменения ИС неизбежны
Очевидно, что развитие бизнеса неминуемо будет сопровождаться новыми требованиями,
корректировками
соответствующими изменениями в информационных Технологиях
морального и физического устаревания отдельных компонентов информационной системы.
соответствующими изменениями в информационных Технологиях
морального и физического устаревания отдельных компонентов информационной системы.
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 5Архитектура предприятия, 2016
Если архитектура характеризует определенное состояние информационных технологий, то ИТ-стратегия задает направление
для изменения этих состояний и правила таких переходов.
Минков В.И.
Слайд 6Архитектура сооружения - ИС
Структура
Компоненты
Пользователи
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 7Резюме
Так как архитектура характеризует определенное состояние информационных технологий конкретного предприятия в текущий
момент времени, то пути дальнейшего развития ИС будут уникальны для каждого предприятия и связаны с бизнес перспективами развития
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 8Если в отсутствии стратегии к цели может вести множество путей, то
определенная стратегия позволяет выбрать только оптимальный путь. Хотя понятие оптимальности само по себе неоднозначно. Для каждого предприятия оно формулируется интересами бизнеса
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 10Архитектура и стратегия = силам «инь» и «ян»
Архитектура ИТ обеспечивает определенный
уровень стабильности, возможность сохранять высокую степень соответствия прикладных систем требованиям бизнеса
Стратегия ИТ определяет процесс изменений и прогресса в архитектуре и наборе прикладных систем, необходимых для удовлетворения будущих потребностей организации
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 11Принцип системного решения
«То, что является хорошим для каждой части, обычно является
наилучшим для всей системы в целом. Если интересы одной части максимизируют, то это неизбежно означает потерю для остальных частей системы»
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 12Стратегия
«Наличие стратегии – на 3 месте по значимости после дохода и
прибыли» (PWC)
Псевдо стратегические цели:
Улучшение продукции
Ориентация на клиента
Сокращение расходов
Внедрение видеоконференций
Псевдо стратегические цели:
Улучшение продукции
Ориентация на клиента
Сокращение расходов
Внедрение видеоконференций
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 13Причины изменения роли ИТ
Изменения в индустриальном обществе – бизнесе
Изменение роли ИТ
Изменение корпоративной культуры и стиля управления в бизнесе
Увеличение бюджета на ИТ
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 15Изменения бизнеса
Глобализация связана с необходимостью объединения различных национальных процессов, данных, персонала
Динамика
слияний и поглощений связана с интеграцией различных ИС, ИТ служб
Появление адаптивного стиля бизнеса – переход от имеющейся линейки продуктов (“make-and-sell”) к модели реагирования на потребности рынка (“sense-and-respond”)
Сокращение характерных длительностей бизнес-процессов и виртуализация бизнеса
Появление адаптивного стиля бизнеса – переход от имеющейся линейки продуктов (“make-and-sell”) к модели реагирования на потребности рынка (“sense-and-respond”)
Сокращение характерных длительностей бизнес-процессов и виртуализация бизнеса
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 16Сокращение длительности бизнес-процессов = «Динамичность предприятия»
Enterprise agility - «Динамичность предприятия»
Real-Time-Enterprise –
Предприятие реального времени
Причина появления термина «Динамичность предприятия»: Изменения в окружении проходят за более короткие промежутки времени, чем организация способна отреагировать. Это становится новым «УЗКИМ» местом приполучении конкурентного преимущества.
Причина появления термина «Динамичность предприятия»: Изменения в окружении проходят за более короткие промежутки времени, чем организация способна отреагировать. Это становится новым «УЗКИМ» местом приполучении конкурентного преимущества.
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 17Принципы «Динамичности предприятий»
на практике
Концентрация на основных компетенциях
Передача непрофильной деятельности (аутсорсинг)
Систематическая
разработка и реализация инноваций
Расширение полномочий нижестоящих менеджеров – иерархическое управление «вширь»
Образование альянсов, даже с конкурентами
Максимальное использование знаний и опыта сотрудников.
Расширение полномочий нижестоящих менеджеров – иерархическое управление «вширь»
Образование альянсов, даже с конкурентами
Максимальное использование знаний и опыта сотрудников.
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 18Трудность ИТ стратегии
Критичным становится факт существенного сокращения времени для БП и
орг. структуры предприятия и несоответствии между временными рамками планирования ИТ в рамках годовых бюджетов для реализации крупных ИТ проектов. Внедрение ERP систем ~ это 2 года (для подготовленного пр-ия). Если изменения связаны интеграцией с другими системами и специфичными доработками, то это гораздо более затратная работа
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 19Основные критический факторы для функционирования RTE
Развитие коммуникационных возможностей
Внедрение беспроводной технологии
Обеспечение изменений
пропускной способности или качества каналов связи
Системы позиционирования/слежения по
СЭД
Хранилища данных реального времени
Системы позиционирования/слежения по
СЭД
Хранилища данных реального времени
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 20Тема 1. Основы построения ИС Общая архитектура современной ИС предприятия Терминология, используемая для
описания ИС
Информация и данные, экономическая информация
Информационные потоки, информационные процессы
Информационные технологии
ИС - определения, задачи, функции, стандарты по разработке
Информационный менеджмент,
«Цветок» проблем основного бизнеса
Аспекты внедрения ИС
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 22ИС – «служанка» основного бизнеса
Внедрение ИС – это не самоцель автоматизации
какого-то бизнес процесса, а обеспечение конкурентоспособности предприятия
ИС не увеличивают производительность, не сокращают расходы, время изготовления – они помогают менеджеру принимать адекватные решения на основе заложенных в них алгоритмов (управлять)
ИС не увеличивают производительность, не сокращают расходы, время изготовления – они помогают менеджеру принимать адекватные решения на основе заложенных в них алгоритмов (управлять)
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 23ИАС - информационно-аналитические системы предприятия
Business Intelligence –
Знания добытые о бизнесе с
использованием различных аппаратно-программных технологий
Слайд 24Внедрение ИС – проект
Поставщики услуг:
Архитектура ИАС на основе платформенно -
базированного решения
Архитектура ИАС на основе смешанного решения
Архитектура ИАС на основе смешанного решения
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
Слайд 25От АРМ до ERP и далее…
АРМ автоматизированное рабочее место
MRP (Material Requirement
Planning) – планирование материальных потребностей.
MRPII (Manufacturing Requirement Planning) – планирование производственных потребностей.
BOM (Bill of Materials) – спецификация продуктов
SOP (Sales & Operation Planning) – планирование продаж и производства
MPS (Master Production Scheduling) – составление плана производства
CRP (Capacity Requirement Planning) – планирование потребностей в мощностях
SFC (Shop Flow Control) – планирование на уровне цеха.
ERP (Enterprise Resource Planning) – планирование ресурсов предприятия, как набор интегрированных приложений в едином информационном пространстве. (2001г. 20 млрд.$)
SRM, SCM, CRM, HR, Planner, OLAP, KM…
EIS (Executive information system) – ИС руководителя / DSS (Decision Support System)
BI (Business Intelligence) – искусство отбора необходимой информации из массива данных, превращения ее в знания, как основы для принятия решения.
MRPII (Manufacturing Requirement Planning) – планирование производственных потребностей.
BOM (Bill of Materials) – спецификация продуктов
SOP (Sales & Operation Planning) – планирование продаж и производства
MPS (Master Production Scheduling) – составление плана производства
CRP (Capacity Requirement Planning) – планирование потребностей в мощностях
SFC (Shop Flow Control) – планирование на уровне цеха.
ERP (Enterprise Resource Planning) – планирование ресурсов предприятия, как набор интегрированных приложений в едином информационном пространстве. (2001г. 20 млрд.$)
SRM, SCM, CRM, HR, Planner, OLAP, KM…
EIS (Executive information system) – ИС руководителя / DSS (Decision Support System)
BI (Business Intelligence) – искусство отбора необходимой информации из массива данных, превращения ее в знания, как основы для принятия решения.
Архитектура предприятия, 2016
Минков В.И.
