и корпоративной информационных систем (КИС).
2. Модели КИС
3. Проектирование КИС
4. Краткий обзор российского рынка корпоративных информационных систем предприятием.
5. Оценка экономической эффективности КИС
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ИС и технологии в управлении предприятием презентация
Содержание
- 1. ИС и технологии в управлении предприятием
- 2. Интегрированная информационная система (ИИС) основана
- 4. Корпоративная информационная система предприятия -это человеко-машинная система,
- 5. Признаки сходства интегрированной и корпоративной ИС:
- 6. Различия интегрированной и корпоративной ИС: Интегрированные
- 7. I960
- 8. Модели КИС MRP (Matenal Requirement Planning) –
- 9. Стандарты систем управления
- 11. Преимущества MRP модели: Возможность
- 12. Стандарты систем управления
- 14. Недостатки MRP II : Слабая
- 15. Система ERP
- 17. Система SCM
- 18. Система ERP нового
- 20. Программные продукты и стандарты управления,
- 21. Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С:Управление производственным
- 22. Таблица 1- Примеры систем управления предприятием
- 23. Таблица 10-Издержки внедрения систем управления предприятием
Слайд 2Интегрированная информационная система (ИИС)
основана на единой программно-аппаратной платформе и
общей базе данных. В ИИС отдельные функциональные подсистемы (подсистемы управления персоналом, логистики, производства, бухгалтерского учета, управления финансами и т.д.) взаимосвязаны на основе единого технологического процесса обработки информации.
Слайд 4Корпоративная информационная система предприятия -это человеко-машинная система, комплексно обеспечивающая информационную поддержку
принятия управленческих решений по развитию предприятия на основе использования современных ИТ, созданная для повышения прибылей бизнеса.
КИС реализует бизнес стратегию конкретного предприятия с помощью организованной совокупности ИТ, электронных коммуникаций и высококвалифицированного персонала.
КИС реализует бизнес стратегию конкретного предприятия с помощью организованной совокупности ИТ, электронных коммуникаций и высококвалифицированного персонала.
Слайд 5Признаки сходства интегрированной и корпоративной ИС:
Комплексный подход и максимальная автоматизация управленческих
функций,
Использование распределенных технологий обработки данных,
Функционирование систем на базе АРМ специалистов,
Программные продукты построены по модульному принципу.
Использование распределенных технологий обработки данных,
Функционирование систем на базе АРМ специалистов,
Программные продукты построены по модульному принципу.
Слайд 6Различия интегрированной и корпоративной ИС:
Интегрированные системы лишь частично охватывают автоматизацией стратегический
уровень управления, КИС обеспечивают эффективную информационную поддержку всех уровней управления,
КИС позволяют использовать интеллектуальные информационные технологии (экспертные системы, системы поддержки принятия управленческих решений), в интегрированных системах это не предусмотрено,
КИС обеспечивают агрегирование информации, консолидацию данных и отчетов в головном офисе, организации доступа к данным и их защиту.
КИС позволяют использовать интеллектуальные информационные технологии (экспертные системы, системы поддержки принятия управленческих решений), в интегрированных системах это не предусмотрено,
КИС обеспечивают агрегирование информации, консолидацию данных и отчетов в головном офисе, организации доступа к данным и их защиту.
Слайд 7 I960 1970
1980 1990 2000 2005 t
Рисунок 1. Временная диаграмма развития информационных систем
по видам управляемых ресурсов
Рисунок 1. Временная диаграмма развития информационных систем
по видам управляемых ресурсов
Слайд 8Модели КИС
MRP (Matenal Requirement Planning) – планирование потребности в материалах.
MRP
II (Manufacturing Resource Planning) – планирование производственных ресурсов. (MRP+CRP)
FRP (Finance Requirements Planning) планирование финансовых ресурсов
ERP (Enterprise Requirements Planning). Система планирования ресурсов предприятия (MRP II + FRP)
CSRP (Customer Synchjonized Resource Planning) - концепция управления ресурсами предприятия синхронизированная с покупателем.
SCM (Supply Chain Manegment) – управление логистическими цепочками
ERP II- стратегия разработки и внедрения приложений, которые обеспечивают интеграцию внутренних и внешних бизнес-процессов (ERP+ SCM+CRM+BI+HRM+PLM)
FRP (Finance Requirements Planning) планирование финансовых ресурсов
ERP (Enterprise Requirements Planning). Система планирования ресурсов предприятия (MRP II + FRP)
CSRP (Customer Synchjonized Resource Planning) - концепция управления ресурсами предприятия синхронизированная с покупателем.
SCM (Supply Chain Manegment) – управление логистическими цепочками
ERP II- стратегия разработки и внедрения приложений, которые обеспечивают интеграцию внутренних и внешних бизнес-процессов (ERP+ SCM+CRM+BI+HRM+PLM)
Слайд 9
Стандарты систем управления в ЭИС
Система автоматизации процесса планирования потребности в материальных
ресурсах
Содержит лишь частное решение автоматизации управления, отсутствует интегрированный подход
Определение
Оценки адекватности требований к современным ЭИС
Система MRP
(Material Requirement Planning)
Слайд 11
Преимущества MRP модели:
Возможность оптимизации времени поступления материалов и выпуска
продукции;
Снижение уровня складских запасов;
Более точный производственный учет.
Снижение уровня складских запасов;
Более точный производственный учет.
Слайд 12
Стандарты систем управления в ЭИС
Интегрированная методология планирования материальных и производственных ресурсов,
MRP
II=MRP+CRP
Не содержит анализ и планирование потребности в финансовых ресурсах организации
Определение
Оценки адекватности требований к современным ЭИС
Система MRPII
(Manufacturing Resource Planning )
Слайд 14Недостатки MRP II :
Слабая интеграция с системами автоматизированного проектирования продукции;
Слабая интеграция с автоматизированными системами проектирования технологических процессов и автоматизации производства;
Отсутствие связи с системами управления финансами и кадрами.
Отсутствие связи с системами управления финансами и кадрами.
Слайд 15
Система ERP
(Enterprise Requirements Planning)
стратегия достижения конкурентных преимуществ за счет
эффективного управления и выпуска более качественной продукции
Интегрированная методология управления всеми ресурсами территориально распределенной организации ERP=MRP II+ FRP (КИС)
Отсутствует логистический подход к управлению
Определение
Оценки адекватности требований к современным ЭИС
Слайд 17
Система SCM
(Supply Chain Management)
Интегрированная методология управления цепочками поставок,
охватывающая решение задач логистики
Наиболее адекватно отвечает требованиям современных ИС
Определение
Оценки адекватности требований к современным ЭИС
Слайд 18
Система ERP нового поколения
(ERP II)
Интеграция полнофункциональной ERP- системы с интернет-технологиями
и построение открытых ИС позволяет объединить ERP+CRM+SCM+BI+HRM+PLM
Наиболее адекватно отвечает требованиям современных ИС
Определение
Оценки адекватности требований к современным ЭИС
Слайд 21Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С:Управление производственным предприятием и других решениях
системы «1С:Предприятие 8»
Схема охвата зон автоматизации с учетом выпущенных и готовящихся к выпуску продуктов в 2012 г.
