Гейм-дизайнер Попова Наталья презентация

хорошего менеджера должны быть непонятными. Понятные задачи должны быть делегированы.

Менеджер тоже человек. И он тоже устаёт.

* Действительно проблема, если большинство проблем генерит один человек.

других.

Успешный проект – лучший показатель.

плохое решение
Баг на ГД, чтобы он исправил опечатку.

Это плохо, потому что устраняет последствия, но не причину.

встречая «несуществующие анимации».

Однако,
игра не упадет, но и игрок не увидит задуманное в полном объеме. И поймать
«отсутствие» анимации будет практически невозможно.

о GUI редактора, которая запретит ГД вводить данные вручную, а только через выбор из списка, автоматически формируемого по списку доступных анимаций.

Бонус: Повысится скорость работы ГД.

Но если кто-то изменит название анимации или удалит ее, то скрипт снова станет невалидным.

GUI редактора.
Задачу на валидатор, который при сборке скриптов будет проверять, что у данного персонажа ВСЕ ЕЩЕ есть такая анимация.

Бонус: ГД сможет увидеть баги в скриптах сам, не затрачивая время тестировщика.

– это результат секунд и постоянных выборов.

человека).
Мозг человека (сериал BBC).

нужные.

Уметь услышать и мысленно прожить опыт другого человека – редчайший дар.

Обмен опытом работает только внутри одной профессии.

Лучше 1 раз пережить, чем 100 раз услышать.

опыт: чужие проблемы – это тоже проблемы.
Наработать шаблоны правильных решений для будущих задач. Например, юзабилити инструментов.

Но даже +1 понимающий сотрудник дает ощутимый прирост в качестве процессов.