СОДЕРЖАНИЕ официальное корпоративное издание ООО Северная Компания Первые лица компании 3 Подведение итогов года 7 Новости компании 17 Компания за кадром. презентация

задать вопрос о его возможных последствиях для нашей компании. Какие предпринимаются меры по минимизации негативного воздействия? Что ждет компанию в следующем году?

В китайском языке слово «кризис» имеет два значения: стихийное бедствие и новые возможности. Кризис надо воспринимать не как бедствие, а как новые возможности. В этом смысле кризис может быть для нас полезен – у нас появляется возможность пересмотреть и реформировать бизнес-процессы, построить современную компанию с отлаженной структурой.

Что для этого уже делается? Сейчас планируется перевод закупок, производства и продаж в новую версию программы 1С8 (координатор – руководитель отдела продаж Тимур Бурцев). Новая программа станет мощным инструментом для оптимизации бизнес-процессов компании. Она позволит: экономить время, выстраивать логистику закупок и продаж в соответствии с современными рыночными условиями, минимизировать влияние человеческого фактора.

Поскольку основной задачей коммерческой службы является формирование и развитие финансово-хозяйственной деятельности компании, наша роль в условиях кризиса только возрастает. Ведется поиск новых заказчиков, осваиваются новые рынки и новые регионы, ведется работа с бюджетными организациями (в частности, с ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга», с региональными организациями).

области мощностью 32,4 МВт для комплекса промышленных объектов.

Визитная карточка спортивного Петербурга.
Котельная мощностью 56 МВт будет обеспечивать теплом стадион, крытые теннисные корты, спортивный комплекс с залом для баскетбола, центр гребного спорта, многоуровневые паркинги, рестораны, кафе и другие. Общая протяженность теплосетей составляет более 1700 м.

Стадион на Крестовском острове

Ул. Красного Курсанта, д. 20, 58,8МВт.
Одна из самых мощных котельных Петроградского района, а также один из самых сложных объектов этого года.

острове. Новый стадион является не только уникальным спортивным сооружением класса «элит», но и сложным инженерно-техническим объектом. Он будет оснащен выдвижным футбольным полем с подогревом, раздвижной крышей с системой снеготаяния. Система теплоснабжения является одним из важнейших элементов нового стадиона. Внешний вид котельной тоже необычен для подобного рода чисто утилитарных объектов: овальная в плане форма, прозрачные стены из стекла. Протяженность теплосетей – 1700 м.

В 2008 году началось строительство нового производственно-складского комплекса компании в п. Мурино Всеволожского района. В августе сдана в эксплуатацию первая очередь – склад площадью 1800 кв.м.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ГОДА

себе?

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ГОДА

А. В. Казарин
г. Ростов-на-Дону
Региональный представитель
ООО «Северная Компания»

Родился и вырос в городе Ростове-на-Дону. В 1993 году закончил Ростовское высшее военное командно-инженерное училище ракетных войск.
После увольнения из ВС работал на разных должностях в отрасли теплоснабжения и газопотребления.
Прошел путь от наладчика газового оборудования до заместителя директора. На предыдущем месте работы занимал должность главного инженера монтажной фирмы. Из увлечений можно выделить чтение и большой теннис.

В октябре 2008 года открылось региональное представительство «Северной Компании» в Ростове-на-Дону.
Об основных целях и задачах «Северной Компании» в Южном Федеральном округе рассказывает региональный представитель компании Андрей Казарин.

выявить наилучшие, из применяемых в Компании, методы организации работы, чтобы добиться выполнения требований потребителей, непрерывного повышения эффективности работы Компании и степени удовлетворенности потребителей.

-Для чего нужна сертификация СМК?

IQNet, признающийся в 34 странах мира. Поэтому инспекционная проверка специально аккредитованных сертификационных центров и подтверждающий сертификат соответствия, выдаваемый после положительного заключения, гарантируют применение в системе управления Компании Высшим руководством восьми принципов менеджмента качества в соответствии с международным стандартом (ориентация на потребителя, роль руководства, вовлечение работников, процессный подход, системный подход к менеджменту, постоянное улучшение, принятие решений, основанное на фактах, взаимовыгодные отношения с поставщиками).

В настоящий момент, наиболее распространенным критерием подтверждения хорошей организации управления в Компаниях являются международный стандарт ИСО 9001:2000 и сертификат единого международного образца

При разработке и внедрении хорошей системы качества Компания получает рабочий инструмент для управления, который вернет затраты через повышение качества продукции и услуг, удовлетворенности потребителей, повышения внутренней производительности труда, что в итоге приводит к увеличению прибыли. Все это говорит о том, что СМК и основной закон бизнеса получения прибыли по направлению деятельности совпадают и могут работать как две равновесные системы, обеспечивая рост и развитие Компании.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ГОДА

официальными документами являются: сертификат на соответствие стандарту МС ИСО 9001:2000 и сертификат международного образца IQNet, подтверждающие гарантии стабильности качества продукции или услуг Компании, эти документы служат гарантом не только для потенциальных заказчиков и клиентов, но и для партнеров, поставщиков, инвесторов.

В настоящий момент почти все крупные заказчики в условиях тендерной и конкурсной документации одним из квалификационных требований к подрядчику ставят условие - наличие сертифицированной системы менеджмента качества. Отсутствие хорошо выстроенной системы менеджмента качества является отрицательным моментом в условиях жесткой конкуренции на современном рынке товаров и услуг.

Сертификация СМК по стандарту ИСО 9001:2000 во всем мире является основным показателем стабильного положения Компании на рынке. Система менеджмента качества, приведенная в соответствие международному стандарту ИСО 9001:2000 позволяет предприятию оптимизировать бизнес-процессы; исключить дублирующие действия; упорядочить документооборот; избавиться от необоснованных финансовых потерь; полностью контролировать процессы в Компании и многое другое.

Существует ряд мер поддержания Компании на плаву: повышение качества продукции, расширение производственных мощностей, реклама и другие. Но опыт показывает, что порой этих мер недостаточно, чтобы привлечь новых потребителей и доказать партнерам свою состоятельность. Сегодня потребителю необходима информация, подтвержденная «третьей стороной» - независимым источником.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ГОДА

выход на региональные рынки, открытие представительств в федеральных округах. За последние два года наши объекты появились в Новгородской, Псковской, Московской областях, в Костроме, Краснодарском крае. Кроме уже действующего представительства в Вологде в этом году начинает работу региональный представитель «Северной Компании» по Южному федеральному округу в Ростове-на-Дону (интервью с ним читайте на стр.10). Планируется открытие представительства в Архангельске.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ГОДА

Основной стратегической задачей компании остается завоевание и сохранение лидерских позиций на рынке котельных и систем теплоснабжения, прежде всего в сегменте блочно-модульных котельных.

Другая тенденция – диверсификация бизнеса. Развивая основные направления (проектирование и строительство котельных, тепловых пунктов, внутренних и наружных инженерных систем), компания планирует выводить на рынок новые продукты и услуги в сфере теплоснабжения и инженерных систем.

В настоящее время разработан и запущен в производство шкафной регуляторный пункт (ШРП) для сетей газоснабжения коттеджей и малоквартирных домов. На стадии доработки и получения документации находится еще одна новая разработка – соединительный фитинг для пластиковых труб сетей теплоснабжения и ГВС.

две основные функции: управление персоналом и кадровый учет.


Первая и главная задача – подбор персонала. Основной критерий оценки нашей работы – качество персонала. Под качеством подразумевается наличие необходимой квалификации принятого сотрудника и успешное прохождение им испытательного срока. Вторая задача – адаптация персонала. Каждого вновь принятого сотрудника мы знакомим с Компанией, с основными отделами и службами и их руководителями. В общем, делаем все, чтобы работник как можно быстрее влился в коллектив, не чувствовал себя чужим и смог быть максимально эффективным в кратчайшие сроки.


Еще одна важная задача дирекции – обучение и повышение квалификации персонала. По согласованию с руководителями подразделений мы направляем специалистов на различные курсы, организуем проведение семинаров, тренингов и т.д. Ведь если в Компании работают высокопрофессиональные специалисты это указывает на уровень Компании в части качества выполнения работ и ее имиджа на рынке.

Очень важный вопрос – мотивация персонала, в том числе нематериальная. Мы организуем путевки для детей наших сотрудников, абонементы в бассейн, занятия футболом, поздравляем сотрудников Компании с днем рождения, юбилярам вручаем фирменные подарки.