Редакционная политика и планирование работы СМИ как основа эффективной работы по освещению реформ местного самоуправления презентация

освещению реформ местного самоуправления

Мурзин Д.А., доцент факультета журналистики МГУ им. М.В. Ломоносова

влияния на выбор избирателя
Местная пресса остается влиятельным игроком в электоральном процессе
Главная опасность для прессы кроется в излишней коммерциализации предвыборных кампаний
Главный конкурент прессы – телевидение
Пресса может конкурировать с телевидением только в содержании (в анализе и в комментариях)
В основе эффективности прессы лежит регулярность и плановость обращения к темам

источник информации
Общество отвергает агрессивность
Общество требует грамотной формулировки информационной «повестки дня»
Востребовано гражданское сотрудничество через информационный обмен
Общество нуждается в новой системе ценностей
Роль СМИ как средства передачи исторического наследия возрастает

которая нравится редактору, а та, которая нравится читателю
Не планируйте новости, планируйте место под них
Планируйте разделы и рубрики (структурированные информационные потоки)
Планируйте темы основных публикаций
Планируйте всю утилитарную информацию. Никогда не пропускайте публикацию утилитарных рубрик.
Особенно тщательно и на длительный срок (до года) планируйте рекламоемкие темы. Регулярные темы и рубрики формируют специализированные целевые аудитории. Их больше всего любит рекламодатель. Советуйтесь с отделом рекламы.

- годовые планы (планирование разделов и рубрик, тематических выпусков и полос, сезонные изменения в содержании);
- полугодовые (планирование «долгоиграющих» тем, расстановки акцентов, специальных выпусков и т.п.); - квартальные (планирование основных публикаций с указанием сроков и исполнителей); - месячные (планирование всех регулярных публикаций по отделам, составление сетевых графиков, формирование «загона»);
- недельные (для ежедневных газет) - планирование номеров с учетом текущих событий, «географии газеты», авторов и т.п
- план номера (для изданий любой периодичности)

нашу аудиторию. Ему не важно, что мы пишем. Ему важно кто это читает. Поэтому:
Состав аудитории - основа успеха издания.
Планируя газету, думайте о том, кто это будет читать.
Ищите темы для аудиторий, интересных рекламодателю. Планируйте такие темы на максимально возможный срок.
Помните: годовые рекламные бюджеты крупных рекламодателей формируются в октябре. К этому сроку должны быть готовы подробные планы ваших тематических выпусков.
Отдел рекламы не должен вмешиваться в работу журналистов. Но это не значит, что с ним не надо советоваться. Вы должны знать списки крупных рекламодателей и их рекламные планы.
Учитывайте место под рекламу при формировании структуры издания. Иначе вам придется однажды ломать структуру.

структуры издания)

1

2

3

4

5

6

7

8

СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА

ФИНАНСОВЫЕ ИЗВЕСТИЯ

СПЕЦ.
ЦЕНА

ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС

БАНКИ И ФИНАНСЫ

КОМПАНИИ И РЫНКИ

МИРОВОЙ БИЗНЕС

ОБОЗРЕНИЕ

СТАТИСТИКА

БИЗНЕС И ОБЩЕСТВО

1 ЖЕРТВА

2 ЖЕРТВА

+ 25%

+ 25%

+ 100%

+ 25%

КОНЕЧНЫЙБАЗОВЫЙ
ТАРИФ -
18 000$
ЗА ПОЛОСУ

СТАРТОВЫЙ
БАЗОВЫЙ
ТАРИФ -
10 000$
ЗА ПОЛОСУ

МАКСИМАЛЬНО ДОПУСТИМЫЙ ОБЪЕМ ПУБЛИКУЕМОЙ РЕКЛАМЫ - 2,4 ПОЛОСЫ

- запрет на публикацию рекламы в установленных местах; - ограничение площади рекламной публикации на полосе; - запрет на публикацию полосной рекламы в разделе
Рыночные ограничения:
- базовая ставка на публикацию рекламы; - система наценок
Комплексные ограничения: - ограничение по площади и по стоимости (максимальная цена)

программирования всегда является какая-нибудь актуальная проблема
Программа опирается на комплексный подход к проблеме
Формируется на основе предварительно разработанного «дерева целей»
Программа предусматривает этапность достижения целей
Программа требует специального управления (включая создание специальных органов управления)

течение определенного периода времени, связанных общей темой и целенаправленностью
Существенные признаки кампании: - начало, развитие, завершение, общая тема и ясная цель (цели); - «плотность» публикаций, высокая частота упоминания ключевых понятий, героев и т.д. - тесные связи между материалами (как смысловые, так и пространственно-графические); - различают «скрытые» и «явные» кампании
Виды кампаний: собственно кампании, рейды, акции, серии, дискуссии, полемики и т.д.

международные
По проблематике: идеологические, политические, производственно-экономические, культурно-просветительские и т.д.
По субъекту инициативы: руководящие органы, журналисты, специалисты, читатели
По факторам порождения: «календарные» и специальные (разовые)
По масштабу: в рамках газеты, прессы города, всей системы СМИ и т.д.

объектов исследования, экспертов и т.п.
Определение частотности публикаций и их объемов
Определение сроков проведения кампании
Формирование этапов (подпрограмм)
Расписание жанров
Подбор авторов
Составление сетевого графика публикаций
Подбор стандартных элементов оформления и набора (для «явных» кампаний)
Определение системы ответственности (управление кампанией)

авторское представительство
Специальные вопросы освещают специалисты
Материалы журналистов опираются на мнения экспертов и анализ документов
Широкая жанровая палитра публикаций
Вовлечение читателя в кампанию (отклики)
Информирование о всех изменениях ситуации в ходе кампании (действенность кампании)
Ясное обозначение промежуточных этапов и их итогов
Подведение итогов кампании

- объемы продаж; - читательские отклики; - рейтинги
Качественные методы: - анализ реакции властей (решения, документы); - анализ реакции читателя; - реакция других СМИ