Майклсон
21 сентября 2007 г.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация работы корпоративного отдела маркетинга и ПР(2) презентация
Содержание
- 1. Организация работы корпоративного отдела маркетинга и ПР(2)
- 2. Содержание : Транснациональные корпорации Реализация и ресурсы Типичные задачи Проблемы и тенденции
- 3. Транснациональные корпорации MNCs Что это такое? Корпоративные
- 4. Стратегия и PR Реализация стратегии в рамках
- 5. Реализация in-house PR Управления: Внешних связей (External
- 6. Структура(Ы) PR HEAD OFFICE External communications, Moscow
- 7. Транснациональные корпорации MNCs Реализация: Матричная структура Информационная
- 8. Типичные задачи: общее Репутация: Корпоративная репутация
- 9. Типичные задачи: частное Конфиденциальность Единообразие Синхронность
- 10. Проблемы: чужие... Доверие клиентов, потребителей, общественности
- 11. Тенденции – как борются с проблемами “Россия
- 12. Тенденции 2 – сейчас… “The time of
Слайд 1Организация работы корпоративного отдела маркетинга и ПР
(2)
Факультет истории, политологии и права
Виктор
Слайд 2Содержание :
Транснациональные корпорации
Реализация и ресурсы
Типичные задачи
Проблемы и тенденции
Слайд 3Транснациональные корпорации MNCs
Что это такое?
Корпоративные коммуникации - цели:
Позиционирование - определение своего
места
Региональный подход
Глобальное и национальное
Три этапа:
Выход на рынок
Поддержание репутации
Местное производство
Региональный подход
Глобальное и национальное
Три этапа:
Выход на рынок
Поддержание репутации
Местное производство
Слайд 4Стратегия и PR
Реализация стратегии в рамках глобальной и региональной
Приоритеты компании
в стране и регионе
Стратегическое планирование
оценка положения компании на рынке
оценка возможностей и угроз окружающей среды
оценка внутренних ресурсов, слабостей и силы компании
Стратегическое планирование
оценка положения компании на рынке
оценка возможностей и угроз окружающей среды
оценка внутренних ресурсов, слабостей и силы компании
Слайд 5Реализация in-house PR
Управления:
Внешних связей (External Communications)
Рекламы и PR
Корпоративных коммуникаций (Corporate Communications)
Интегрированного
маркетинга
Брэнд маркетинг
Брэнд маркетинг
Слайд 6Структура(Ы)
PR
HEAD OFFICE
External communications, Moscow office
Brand manager(s)
Corporate communications
Brand management
marketing
GR
CSR
АГЕНТСТВО
АГЕНТСТВО
АГЕНТСТВО
АГЕНТСТВО
АГЕНТСТВО
Слайд 7Транснациональные корпорации MNCs
Реализация:
Матричная структура
Информационная вертикаль
Отчётность и контроль
Определение своего места
Ресурсы:
Международный менеджмент
Централизованный тренинг
Международные
агентства
Слайд 8 Типичные задачи: общее
Репутация:
Корпоративная репутация
Связи со СМИ
Благотворительность и спонсорство
Ре-позиционирование:
Новые услуги и
товары
Новые регионы
Корпоративные новости
Crisis management
Новые регионы
Корпоративные новости
Crisis management
Слайд 9 Типичные задачи: частное
Конфиденциальность
Единообразие
Синхронность
Внутренний PR: корпоративная культура
Локальные партнёры
Лоббирование
Чистый PR
Слайд 10 Проблемы: чужие...
Доверие клиентов, потребителей, общественности
Государственная политика - протекцонизм
Столкновение национальных культур
Всё
обходится дороже...
Бюрократия и масштабность – отсутствие гибкости
Незнание стратегии, целей, приоритетов (как в армии)
Бюрократия и масштабность – отсутствие гибкости
Незнание стратегии, целей, приоритетов (как в армии)
Слайд 11Тенденции – как борются с проблемами
“Россия – щедрая душа....» - Nestle
Почему:
конкурентоспособность
Интеграция в российскую экономику и мимикрия
Кадры – «сочетание международного и местного опыта»
Лоббирование
Привлечение российских агентств – особенно в регионах
Больше самостоятельности местному менеджменту
Интеграция в российскую экономику и мимикрия
Кадры – «сочетание международного и местного опыта»
Лоббирование
Привлечение российских агентств – особенно в регионах
Больше самостоятельности местному менеджменту
Слайд 12Тенденции 2 – сейчас…
“The time of maverick country managers has passed…”
Больше
корпоративного подчинения
Переход от продвижения брендов к корпоративным программам
Внимание к вопросам внутреннего PR
Россияне в руководстве, труднее сохранять корпоративную культуру
Новые темы: CSR, corporate governance
Переход от продвижения брендов к корпоративным программам
Внимание к вопросам внутреннего PR
Россияне в руководстве, труднее сохранять корпоративную культуру
Новые темы: CSR, corporate governance
