и рыночной стратегии
Ведущий эксперт исследовательского холдинга Romir
Председатель СД нескольких полиграфических компаний
Партнер консалтинговой компании Semperia M&S
С 2005-го года в Тор 5 российских консультантов по маркетингу
Автор 15 монографий по экономике и бизнесу
Президент Гильдии Маркетологов – www.marketologi.ru
+7 903 – 788 - 33 – 43 berezin@semperia.ru
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Игорь Березин презентация
Содержание
- 1. Игорь Березин
- 2. 14 мая 2014, ВВЦ Как делать прогнозы
- 3. Будущее «Тот, кто сумеет нарисовать детальную и
- 4. Основные источники Джеймс Моррел. Как делать прогнозы
- 5. Дополнительные источники Майкл Портер. Конкурентная стратегия. М.:
- 6. Дополнительная литература Кевин Дж. Кленси, Питер С.
- 7. Что еще почитать по теме: Историков: Бродель,
- 8. План и планирование План – ничто!
- 9. Прогнозирование и планирование Индикативный (мягкий) прогноз рынка:
- 10. Горизонты прогнозирования «Дальние» - 8-15 лет и
- 11. Горизонты планирования «Стратегический» - 3-7 лет, обычно
- 12. Моделирование В основе любого прогноза лежит модель
- 13. Сценарное прогнозирование Как правило при прогнозировании рассматриваются
- 14. Прогноз развития мирового рынка светодиодов. ИБ
- 15. Оценка вероятностей При прогнозировании необходимо учитывать оценку
- 16. Способы повышения точности оценок Получить данные за
- 17. Источники информации для прогнозирования Данные государственной статистики
- 18. Джеймс Моррел 12 правил прогнозирования
- 19. 1-е правило Корни будущего – в
- 20. Даже «простая» экстраполяция требует принятия одной из
- 21. Совокупная емкость рынка «новых» автомобилей, млрд. USD, эксп. оценка
- 22. Абсолютные приросты рынка «новых» автомобилей, млрд. USD, эксп. оценка
- 23. Относительные приросты рынка «новых» автомобилей, в % по стоимостному выражению (млрд. USD), эксп. оценка
- 24. Годовые продажи новых автомобилей в России. Млрд. дол. США.
- 25. 2-е правило Прогнозы зависят от данных прошлого
- 26. Реальные темпы роста российского ВВП 2000-2008 гг. и «ситуационный» прогноз декабря 2008-го до 2012 г.
- 27. Реальные темпы роста российского ВВП 2000-2008 гг. и «циклический» прогноз декабря 2008-го до 2012 г.
- 28. Реальные темпы роста российского ВВП 2000-2008 гг. и «системный» прогноз декабря 2008-го до 2012 г.
- 29. Реальные темпы роста российского ВВП 2000-2013 гг. и прогноз до 2016 г. «Средний» вариант.
- 30. Номинальный объем российского ВВП 2000-2013 гг. и прогноз до 2016 г. Трлн. Руб.
- 31. 3-е правило Лучше разбивать, чем складывать
- 32. Структура рынка интернет – торговли в 2011 – 2012 гг. % Данные: РБК
- 33. Оборот интернет - торговли Данные: РБК, НАДТ; прогноз - ИБ
- 34. 4-е правило Здравый смысл, проницательность и интуиция
- 35. 5-е правило Основные тенденции изменяются только постепенно.
- 36. Изменение структуры потребительских расходов 1988 - 2012 %. Данные: Росстат, расчеты - автора
- 37. Доу-Джонс и РТС январь 2008 – май 2014
- 38. 6-е правило Решения относительно расходов зависят от
- 39. Динамика совокупных доходов населения трлн. руб. Прогноз - консервативный
- 40. Средняя заработная плата номинально растет Динамика средней заработной платы, тыс. руб. в месяц
- 41. 7-е правило Наличность означает уверенность.
- 42. Кто из троих более уверен в своем будущем и больше потребляет? Годовой доход тыс. руб.
- 43. 8-е правило Один бизнес цикл порождает следующий.
- 44. Динамика ВВП, млрд. USD по официальному курсу (и прогноз)
- 45. Годовые продажи новых автомобилей в России. Тыс. шт. Данные – АЕБ; прогноз - ИБ
- 46. 9-е правило Статистика все-же описывает людей и
- 47. 10-е правило Человек – динамичное существо.
- 48. 11-е правило Лучшее сегодня становится нормой завтра.
- 49. 12-е правило Никогда не забывайте про погоду
- 50. Что влияет на курс национальной валюты? В
- 51. Курс валюты не поддается краткосрочному прогнозу В
- 52. Курс рубля к доллару (среднегодовой) Прогноз января 2009-го
- 53. Курс рубля к доллару (среднегодовой) Прогноз декабря 2009-го
- 54. Курс рубля к доллару США, 2000-2014 гг. Данные: II-й квартал каждого года
- 55. Макро-прогноз на 2014-й год в трех вариантах
- 56. 7 демографических тенденций Снижение численности «коренного»
- 57. Динамика численности населения России 1982-2014 гг.
- 58. Рождаемость и смертность 1982-2015 гг. (и прогноз 2007-го года до 2015)
- 59. Родилось девочек. Млн.
- 60. 10 типов домашних хозяйств
- 61. Брачность и разводимость 1982-2013 гг. (и прогноз 2007-го года до 2015)
- 62. Доля, состоящих в браке в различных возрастах %
- 63. Доля никогда не состоявших в браке в различных возрастах %
- 64. Продолжительность брака %
- 65. Изменение этнического состава населения 2005-й год
- 66. Изменение этнического состава населения 2030-й год
- 67. Гильдия Маркетологов Девиз - Вместе мы можем
- 68. Цели Гильдии Содействие личному профессиональному росту членов
- 69. Принципы Гильдии Членами Гильдии являются профессионалы маркетинга,
- 70. Некоммерческое партнерство «Гильдия Маркетологов» Объединяет на условиях
- 71. Возможности членов Гильдии Обращаться к любому члену Гильдии
- 72. Обязанности члена Гильдии Следовать этическим принципам Гильдии.
- 73. Ключевые мероприятия. Что конкретно мы делаем: Ежегодный
- 74. Ключевые мероприятия. Что конкретно мы делаем: Издание
- 75. 14 Мая 2014 Спасибо за внимание!
14 мая 2014, ВВЦ Как делать прогнозы в бизнесе? И На их основе составлять реалистичные планы
Слайд 1Игорь Березин
Макроэкономический анализ
Планирование и прогнозирование
Сегментирование и позиционирование
Исследования рынка и потребителей
Аудит маркетинга
Слайд 3Будущее
«Тот, кто сумеет нарисовать детальную и полностью адекватную картину будущего, просто
не может быть человеком – это волшебник. Подобного пророка немедленно сочли бы крайне опасным и попытались бы изолировать от общества.»
Брюс Стерлинг. «Будущее уже началось: что ждет каждого из нас в ХХ1-м веке?».
Брюс Стерлинг. «Будущее уже началось: что ждет каждого из нас в ХХ1-м веке?».
Слайд 4Основные источники
Джеймс Моррел. Как делать прогнозы в бизнесе. Руководство для предпринимателей.
М.: HIPPO, 2004
Игорь Березин. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. М.: Вершина, 2007
Игорь Качалов. Планирование продаж с точностью 90% и выше. СПб.: ИД Питер, 2008
Игорь Березин. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. М.: Вершина, 2007
Игорь Качалов. Планирование продаж с точностью 90% и выше. СПб.: ИД Питер, 2008
Слайд 5Дополнительные источники
Майкл Портер. Конкурентная стратегия. М.: Альпина Бизнес Букс. 2006.
Шнайдер,
Я. Кацман, Г. Топчишвили. Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге. М.: АСТ, 2002.
Д. Франклин, Д. Эндрюс (под. ред.) Мир в 2050 году. М. МИФ, Эксмо, 2013
Игорь Березин. Крупнейшие потребительские рынки России. М.: Беловодье, 2010
Д. Франклин, Д. Эндрюс (под. ред.) Мир в 2050 году. М. МИФ, Эксмо, 2013
Игорь Березин. Крупнейшие потребительские рынки России. М.: Беловодье, 2010
Слайд 6Дополнительная литература
Кевин Дж. Кленси, Питер С. Крейг, Марианна Вольф
Моделирование рынка. М.: Вершина, 2007
Майкл Е. Рейнор. Стратегический парадокс. М. Юрайт, 2009
Адриан Сливотски. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006
А. Сливотски, Д. Моррисон. Маркетинг со скоростью мысли. Путеводитель по зоне прибыли. М.: ЭКСМО, 2002, 2006
Маркидес К. Геросски П. Искусство быть вторым. Вершина, 2006
Сэм Хилл. 60 трендов за 60 минут. СПб.: Крылов, 2004.
А. В. Жаворонков. Российское общество: потребление, коммуникация и принятие решений 1967-2004. М.: Вершина, 2006 г.
Майкл Е. Рейнор. Стратегический парадокс. М. Юрайт, 2009
Адриан Сливотски. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006
А. Сливотски, Д. Моррисон. Маркетинг со скоростью мысли. Путеводитель по зоне прибыли. М.: ЭКСМО, 2002, 2006
Маркидес К. Геросски П. Искусство быть вторым. Вершина, 2006
Сэм Хилл. 60 трендов за 60 минут. СПб.: Крылов, 2004.
А. В. Жаворонков. Российское общество: потребление, коммуникация и принятие решений 1967-2004. М.: Вершина, 2006 г.
Слайд 7Что еще почитать по теме:
Историков: Бродель, Хобстбаум, Кун, Агайл…
Политиков: Бжезинский, Кругман,
Гайдар…
Футурологов: Тоффлер, Белл, Фукуяма…
Фантастов: Азимов, Стругацкие, Кларк…
Фантазийщиков: Панов, Лукяненко, Роулинг…
Футурологов: Тоффлер, Белл, Фукуяма…
Фантастов: Азимов, Стругацкие, Кларк…
Фантазийщиков: Панов, Лукяненко, Роулинг…
Слайд 8План и планирование
План – ничто! Планирование – все!
Дуайт Эйзенхауэр
Президент США 1952-1960
гг.
Слайд 9Прогнозирование и планирование
Индикативный (мягкий) прогноз рынка: в натуральных (штуки, пары, тонны,
литры, километры и т.д.) и стоимостных (рубли, доллары, евро) показателях.
Директивный (жесткий) план продаж: в натуральных и стоимостных показателях
Директивный (жесткий) план продаж: в натуральных и стоимостных показателях
Слайд 10Горизонты прогнозирования
«Дальние» - 8-15 лет и более. Актуальны для государств, отраслей
и крупных компаний.
«Среднесрочные» - 4-7 лет.
«Короткие» - 2-3 года. Обязательны для всех! На их основе пишется годовой план. Должен писаться!
«Среднесрочные» - 4-7 лет.
«Короткие» - 2-3 года. Обязательны для всех! На их основе пишется годовой план. Должен писаться!
Слайд 11Горизонты планирования
«Стратегический» - 3-7 лет, обычно – 5. Затем делают декомпозицию
по годам. И не реже раза в год – коррекцию.
«Оперативный» - годовой план, с разбивкой по кварталам, месяцам, подразделениям, ассортименту. В условиях кризиса, корректировка – ежеквартальная.
«Оперативный» - годовой план, с разбивкой по кварталам, месяцам, подразделениям, ассортименту. В условиях кризиса, корректировка – ежеквартальная.
Слайд 12Моделирование
В основе любого прогноза лежит модель развития изучаемого рынка.
Модель может быть
очень простой, «линейной», зависящей от одного или двух параметров…
Или очень сложной, многомерной, с десятками параметров на «входе»…
И та и другая может давать прекрасные результаты или ужасные ошибки.
Или очень сложной, многомерной, с десятками параметров на «входе»…
И та и другая может давать прекрасные результаты или ужасные ошибки.
Слайд 13Сценарное прогнозирование
Как правило при прогнозировании рассматриваются три сценария развития событий: благоприятный
(оптимистический), неблагоприятный (пессимистический) и средний (умеренный).
В периоды экономического роста реальные показатели зачатую превышают оптимистический прогноз. При спаде – наоборот.
В периоды экономического роста реальные показатели зачатую превышают оптимистический прогноз. При спаде – наоборот.
Слайд 15Оценка вероятностей
При прогнозировании необходимо учитывать оценку вероятности наступления того или иного
события
Это, наверное, одна из самых сложных задач. События осени 2008-го (и весны 2014-го) года показали, что никто в мире не умеет (или не хочет) правильно оценивать финансовые и бизнес (а также политические) риски.
Это, наверное, одна из самых сложных задач. События осени 2008-го (и весны 2014-го) года показали, что никто в мире не умеет (или не хочет) правильно оценивать финансовые и бизнес (а также политические) риски.
Слайд 16Способы повышения точности оценок
Получить данные за как можно более длительный исторический
период. Не менее 5 лет. Лучше – 10-15.
Использовать 3-4 различных источника информации.
Оценивать погрешности, присущие каждому способу оценки и применять повышающие и понижающие коэффициенты.
Совершенствовать применяемую модель развития рынка. Всему происходящему должно быть логическое объяснение.
Искать аналогии в других странах, на других рынках.
Развивать интуицию.
Привлекать независимых экспертов.
Использовать 3-4 различных источника информации.
Оценивать погрешности, присущие каждому способу оценки и применять повышающие и понижающие коэффициенты.
Совершенствовать применяемую модель развития рынка. Всему происходящему должно быть логическое объяснение.
Искать аналогии в других странах, на других рынках.
Развивать интуицию.
Привлекать независимых экспертов.
Слайд 17Источники информации для прогнозирования
Данные государственной статистики
Отраслевая информация
Маркетинговые исследования
Экспертные оценки
Внутренние данные компании
Слайд 191-е правило
Корни будущего – в прошлом.
Прогнозы зависят от лежащих
в их основе предположений.
Ведите дневник главных политических и экономических событий, а также дневник компании, записывая в него важные факторы, влияющие на результаты ее деятельности
Тенденции, переходящие из прошлого могут либо усилиться, либо ослабеть. Важно определить базовые предположения, на которых будет строиться прогноз. Может оказаться необходимым использовать различные наборы предположений для проверки их влияния на прогнозы. Это даст представление о размерах риска.
Ведите дневник главных политических и экономических событий, а также дневник компании, записывая в него важные факторы, влияющие на результаты ее деятельности
Тенденции, переходящие из прошлого могут либо усилиться, либо ослабеть. Важно определить базовые предположения, на которых будет строиться прогноз. Может оказаться необходимым использовать различные наборы предположений для проверки их влияния на прогнозы. Это даст представление о размерах риска.
Слайд 20Даже «простая» экстраполяция требует принятия одной из гипотез
Растущие абсолютные приросты
Стабильные абсолютные
приросты
Снижающиеся абсолютные приросты
Растущие относительные приросты
Стабильные относительные приросты
Снижающиеся относительные приросты
Растущее скользящее среднее значение
И т.д.
Снижающиеся абсолютные приросты
Растущие относительные приросты
Стабильные относительные приросты
Снижающиеся относительные приросты
Растущее скользящее среднее значение
И т.д.
Слайд 23Относительные приросты рынка «новых» автомобилей, в % по стоимостному выражению (млрд.
USD), эксп. оценка
Слайд 252-е правило
Прогнозы зависят от данных прошлого периода, которые могут содержать ошибки
в широких пределах.
Сколько мусора внес, столько и вынес.
Факты установить бывает трудно. Еще сложнее их правильно интерпретировать. Методы выборочного исследования далеки от совершенства. (Это также относится и к области медицины.) Следует стремиться использовать различные источники для перепроверки данных и сужения диапазона неопределенности.
Если при составлении прогноза используются ненадежные данные, то прогноз, скорее всего, окажется ничего не стоящим.
Сколько мусора внес, столько и вынес.
Факты установить бывает трудно. Еще сложнее их правильно интерпретировать. Методы выборочного исследования далеки от совершенства. (Это также относится и к области медицины.) Следует стремиться использовать различные источники для перепроверки данных и сужения диапазона неопределенности.
Если при составлении прогноза используются ненадежные данные, то прогноз, скорее всего, окажется ничего не стоящим.
Слайд 26Реальные темпы роста российского ВВП 2000-2008 гг. и «ситуационный» прогноз декабря
2008-го до 2012 г.
Слайд 27Реальные темпы роста российского ВВП 2000-2008 гг. и «циклический» прогноз декабря
2008-го до 2012 г.
Слайд 28Реальные темпы роста российского ВВП 2000-2008 гг. и «системный» прогноз декабря
2008-го до 2012 г.
Слайд 313-е правило
Лучше разбивать, чем складывать
При составлении прогнозов в большинстве случаев
лучше прогнозировать обобщенно, а затем разбивать на составные части. При сложении всех представленных фирмами их долей рынка неизменно получается сумма более 100%.
Начинать нужно с прогноза по ВВП в целом, а затем - по его составным частям: производству, доходам, спросу и т.д.
Много раз убеждался на собственном опыте. Тоже самое относится и к сегментам рынка. Начинать нужно с прогноза по отрасли в целом, затем – по категории, потом – по сегменту, ив конце – по компании.
Начинать нужно с прогноза по ВВП в целом, а затем - по его составным частям: производству, доходам, спросу и т.д.
Много раз убеждался на собственном опыте. Тоже самое относится и к сегментам рынка. Начинать нужно с прогноза по отрасли в целом, затем – по категории, потом – по сегменту, ив конце – по компании.
Слайд 344-е правило
Здравый смысл, проницательность и интуиция важнее математики
Точно сбывшийся прогноз –
это неожиданная удача
Прогнозист должен прислушиваться к своей интуиции. Математический аппарат является инструментом, помогающим в работе аналитика, а не «философским камнем».
Точно сбывшийся прогноз – предмет для радости, но не для гордости. Хороший прогнозист – это тот, чьи прогнозы в 75% случаев укладываются в определенный им диапазон.
Прогнозист должен прислушиваться к своей интуиции. Математический аппарат является инструментом, помогающим в работе аналитика, а не «философским камнем».
Точно сбывшийся прогноз – предмет для радости, но не для гордости. Хороший прогнозист – это тот, чьи прогнозы в 75% случаев укладываются в определенный им диапазон.
Слайд 355-е правило
Основные тенденции изменяются только постепенно. Но, фондовые рынки реагируют мгновенно.
Фундаментальные
аспекты жизни изменяются очень медленно. Работа, привычки в питании, образ жизни – это глубоко укоренившиеся аспекты человеческой деятельности, и они редко претерпевают внезапные или кардинальные изменения.
Зато формы проведения досуга и мода меняются быстрыми темпами, хотя человеческая природа остается практически неизменной.
Зато формы проведения досуга и мода меняются быстрыми темпами, хотя человеческая природа остается практически неизменной.
Слайд 36Изменение структуры потребительских расходов 1988 - 2012
%. Данные: Росстат, расчеты -
автора
Слайд 386-е правило
Решения относительно расходов зависят от наличия денег.
Расходы каждого отдельного
человека, домохозяйства, компании, отрасли и общества в целом ограничиваются количеством имеющихся в их распоряжении наличных денег в любой момент времени.
Все товары и услуги конкурируют между собой за потенциальную покупательскую способность населения.
Все товары и услуги конкурируют между собой за потенциальную покупательскую способность населения.
Слайд 40Средняя заработная плата номинально растет Динамика средней заработной платы, тыс. руб. в
месяц
Слайд 417-е правило
Наличность означает уверенность.
Экономический оптимизм (или пессимизм) определяется тем, насколько
обеспеченным чувствует себя человек. Исследования уверенности потребителей или бизнесменов отражают их относительное финансовое положение.
Вектор изменения относительного финансового положения и ожидания играют даже более важную роль, чем абсолютный размер наличности.
Вектор изменения относительного финансового положения и ожидания играют даже более важную роль, чем абсолютный размер наличности.
Слайд 438-е правило
Один бизнес цикл порождает следующий.
И хотя правительства и центральные
банки предпринимают усилия для сглаживания пиков и впадин добиться выравнивания динамики не удается.
Хотя определенные успехи в этом направлении в США и Западной Европе все-таки есть… или - Были когда-то!
Хотя определенные успехи в этом направлении в США и Западной Европе все-таки есть… или - Были когда-то!
Слайд 469-е правило
Статистика все-же описывает людей и их деятельность.
Не следует забывать,
что за таблицами, графиками, диаграммами и агрегированными показателями стоят люди с их надеждами, стремлениями, опасениями, желаниями и достижениями.
Совокупные величины – несовершенные эталоны измерения. В т.ч. в связи с проблемами составления выборки при обследовании отдельных людей и предприятий.
Совокупные величины – несовершенные эталоны измерения. В т.ч. в связи с проблемами составления выборки при обследовании отдельных людей и предприятий.
Слайд 4710-е правило
Человек – динамичное существо.
Мы (люди) запрограммированы на выживание и
большинство из нас обладают способностями противостоять проблемам.
Поэтому, прогнозисту следует скорее склоняться к умеренному оптимизму, чем пессимизму в своих оценках будущего.
Поэтому, прогнозисту следует скорее склоняться к умеренному оптимизму, чем пессимизму в своих оценках будущего.
Слайд 4811-е правило
Лучшее сегодня становится нормой завтра.
Личный комфорт, которым пользуются миллионы
представителей среднего класса западных стран в конце ХХ века, превышает уровень доступный монархам в начале века XIX.
Автомобиль, центральное отопление, удобное жилье, бытовая техника, водопровод, канализация, телевидение, антибиотики, противозачаточные средства появились только в ХХ-м веке.
А теперь еще и интернет, мобильная связь, стволовые клетки, нанотехнологии…
Автомобиль, центральное отопление, удобное жилье, бытовая техника, водопровод, канализация, телевидение, антибиотики, противозачаточные средства появились только в ХХ-м веке.
А теперь еще и интернет, мобильная связь, стволовые клетки, нанотехнологии…
Слайд 4912-е правило
Никогда не забывайте про погоду и силы природы
Солнечная активность,
ураганы, засухи, мировой океан влияли и будут продолжать влиять на на экономическую деятельность человека.
Часть циклических ритмов экономической жизни обусловлена климатическими циклами
(жаркое лето 2010 – отличный тому пример).
Часть циклических ритмов экономической жизни обусловлена климатическими циклами
(жаркое лето 2010 – отличный тому пример).
Слайд 50Что влияет на курс национальной валюты?
В долгосрочном периоде.
Паритет Покупательной Способности
(ППС). Сейчас он 22 – 24,5 рубля за доллар.
В среднесрочном периоде.
Торговый / платежный баланс. Валюта страны с положительным балансом может укрепляться
Соотношение динамики ВВП между странами. Валюта страны чей ВВП растет быстрее может укрепляться.
Соотношение инфляции в сравниваемых странах. Валюта страны с меньшей инфляцией становится сильнее.
В краткосрочном периоде.
Ожидания, настроения, стратегии и соотношение сил игроков валютного рынка.
В среднесрочном периоде.
Торговый / платежный баланс. Валюта страны с положительным балансом может укрепляться
Соотношение динамики ВВП между странами. Валюта страны чей ВВП растет быстрее может укрепляться.
Соотношение инфляции в сравниваемых странах. Валюта страны с меньшей инфляцией становится сильнее.
В краткосрочном периоде.
Ожидания, настроения, стратегии и соотношение сил игроков валютного рынка.
Слайд 51Курс валюты не поддается краткосрочному прогнозу
В 1999-м году Автор по заказу
крупной фармацевтической компании делал двухлетний прогноз курса. Пессимистический вариант давал на 2001-й год 42-45 рублей, оптимистический – 32-33 рубля. Заказчики приняли в качестве ориентира 45-50 рублей за доллар.
Ни один прогноз (включая правительственные) с 2002-го по 2007-й год не предусматривал роста курса рубля по отношению к доллару.
Тем не менее, пытаться спрогнозировать средний курс рубля к доллару / евро или корзине валют необходимо. Особенно тем компаниям, которые зависят от внешне- экономической конъюнктуры.
Ни один прогноз (включая правительственные) с 2002-го по 2007-й год не предусматривал роста курса рубля по отношению к доллару.
Тем не менее, пытаться спрогнозировать средний курс рубля к доллару / евро или корзине валют необходимо. Особенно тем компаниям, которые зависят от внешне- экономической конъюнктуры.
Слайд 56 7 демографических тенденций
Снижение численности «коренного» населения.
Изменение возрастной структуры
Изменение структуры домохозяйства
Снижение
брачности
Ухудшение здоровья населения
Изменение характера миграционных потоков
Изменение этнического состава населения
Ухудшение здоровья населения
Изменение характера миграционных потоков
Изменение этнического состава населения
Слайд 67Гильдия Маркетологов
Девиз - Вместе мы можем больше!
Позиционирование – социальная сеть
профессиональных контактов
УТП - Повышение персонального профессионального уровня своих членов
Маркетинг – система управления разработкой и продвижением товаров и услуг, обладающих ценностью для потребителя, производителя и общества в целом на основе комплексного анализа рынка.
Настоящее определение принято расширенным Советом НП «Гильдия Маркетологов» в ноябре 2010-го года
Гильдия основана в 2001 году
Объединяет более 250 профессионалов в области маркетинга из России, Казахстана, Украины, Болгарии, Германии др. стран
info@marketologi.ru ; www.marketologi.ru
УТП - Повышение персонального профессионального уровня своих членов
Маркетинг – система управления разработкой и продвижением товаров и услуг, обладающих ценностью для потребителя, производителя и общества в целом на основе комплексного анализа рынка.
Настоящее определение принято расширенным Советом НП «Гильдия Маркетологов» в ноябре 2010-го года
Гильдия основана в 2001 году
Объединяет более 250 профессионалов в области маркетинга из России, Казахстана, Украины, Болгарии, Германии др. стран
info@marketologi.ru ; www.marketologi.ru
Слайд 68Цели Гильдии
Содействие личному профессиональному росту членов Гильдии; Профессиональное общение и обмен:
опытом, мнениями, знаниями, информацией, технологиями; проведение дискуссий, круглых столов, обсуждение в он- и офф-лайне; привлечение к проектам.
Развитие маркетинга в России.
Совместная реализация и поддержка в реализации социально значимых проектов. Поддержка системы маркетингового образования. Поддержка конференций по маркетингу. Деятельное участие в формировании цивилизованного рынка маркетинговых услуг, установлении взаимопонимания между участниками рынка, урегулировании споров и конфликтов.
Поддержка формирования социально-ориентированной рыночной экономики в России.
Содействие экономическому росту и повышению благосостояния населения путем повышения качества: товаров и услуг, управления и распределения; информационного обмена и популяризации идей.
Развитие маркетинга в России.
Совместная реализация и поддержка в реализации социально значимых проектов. Поддержка системы маркетингового образования. Поддержка конференций по маркетингу. Деятельное участие в формировании цивилизованного рынка маркетинговых услуг, установлении взаимопонимания между участниками рынка, урегулировании споров и конфликтов.
Поддержка формирования социально-ориентированной рыночной экономики в России.
Содействие экономическому росту и повышению благосостояния населения путем повышения качества: товаров и услуг, управления и распределения; информационного обмена и популяризации идей.
Слайд 69Принципы Гильдии
Членами Гильдии являются профессионалы маркетинга, а не компании и /
или организации
Основным источником финансирования являются членские взносы.
Президент, члены Совета, Комитетов работают на общественных началах.
Гильдия не конкурирует со своими членами.
Коммерческие проекты Гильдия реализует через профессиональных партнеров.
Равенство членов Гильдии
Добровольность взятых на себя обязательств
Основным источником финансирования являются членские взносы.
Президент, члены Совета, Комитетов работают на общественных началах.
Гильдия не конкурирует со своими членами.
Коммерческие проекты Гильдия реализует через профессиональных партнеров.
Равенство членов Гильдии
Добровольность взятых на себя обязательств
Слайд 70Некоммерческое партнерство «Гильдия Маркетологов»
Объединяет на условиях персонального членства:
Владельцев и руководителей предприятий
и организаций с маркетинговым мышлением
Ведущих специалистов и руководителей маркетинговых подразделений производственных, торговых и сервисных компаний, организаций
Преподавателей, авторов книг по маркетингу, менеджеров в системе маркетингового образования
Консультантов по маркетингу и брендингу
Исследователей - Руководителей и ведущих специалистов исследовательских компаний
Коммуникаторов - специалистов рекламных, PR, DM, BTL агентств, редакторов профильных СМИ, сотрудников общественных организаций и объединений, организаторов выставок и конференций.
Специалистов в области инетернет-маркетинга и маркетинга в социальных сетях
Ведущих специалистов и руководителей маркетинговых подразделений производственных, торговых и сервисных компаний, организаций
Преподавателей, авторов книг по маркетингу, менеджеров в системе маркетингового образования
Консультантов по маркетингу и брендингу
Исследователей - Руководителей и ведущих специалистов исследовательских компаний
Коммуникаторов - специалистов рекламных, PR, DM, BTL агентств, редакторов профильных СМИ, сотрудников общественных организаций и объединений, организаторов выставок и конференций.
Специалистов в области инетернет-маркетинга и маркетинга в социальных сетях
Слайд 71Возможности членов Гильдии
Обращаться к любому члену Гильдии с вопросом, предложением, за советом, помощью.
Разместить
свою страницу на сайте Гильдии.
Разместить свою вакансию или резюме на сайте Глиьдии.
Размещать свои статьи, рецензии, интервью на сайте Гильдии.
Включать новости о себе и своей компании в еженедельную рассылку Сайта Гильдии (один раз в месяц).
Сделать «маркетинговый портрет» родного города и разместить его на сайте Гильдии.
Участвовать в онлайн и оффлайн обсуждениях, дискуссиях; в нашей социальной сети www.marketingpeople.ru и группе на Facebook.
Участвовать в опросах, проводимых Гильдией
Организовать в своем городе: семинар, учебную программу, конференцию; и получить информационную и интеллектуальную поддержку Гильдии.
Организовать в своем городе: клуб маркетологов, «круглый стол бизнеса и маркетинга», городское объединение членов Гильдии (min – 7 чел).
Предложить Совету Гильдии свой проект (идею, инициативу) для обсуждения, совместной реализации.
Разместить свою вакансию или резюме на сайте Глиьдии.
Размещать свои статьи, рецензии, интервью на сайте Гильдии.
Включать новости о себе и своей компании в еженедельную рассылку Сайта Гильдии (один раз в месяц).
Сделать «маркетинговый портрет» родного города и разместить его на сайте Гильдии.
Участвовать в онлайн и оффлайн обсуждениях, дискуссиях; в нашей социальной сети www.marketingpeople.ru и группе на Facebook.
Участвовать в опросах, проводимых Гильдией
Организовать в своем городе: семинар, учебную программу, конференцию; и получить информационную и интеллектуальную поддержку Гильдии.
Организовать в своем городе: клуб маркетологов, «круглый стол бизнеса и маркетинга», городское объединение членов Гильдии (min – 7 чел).
Предложить Совету Гильдии свой проект (идею, инициативу) для обсуждения, совместной реализации.
Слайд 72Обязанности члена Гильдии
Следовать этическим принципам Гильдии.
Отзываться на сообщения от других членов Гильдии,
отвечать на письма, предложения, вопросы. Ответ не обязательно должен быть положительным, но ответ обязательно ДОЛЖЕН БЫТЬ.
При любой уместной возможности продвигать концепцию. цивилизованного маркетинга в России и Гильдию Маркетологов.
Участвовать в Ежегодном опросе Гильдии.
Своевременно уплачивать членские взносы.
При любой уместной возможности продвигать концепцию. цивилизованного маркетинга в России и Гильдию Маркетологов.
Участвовать в Ежегодном опросе Гильдии.
Своевременно уплачивать членские взносы.
Слайд 73Ключевые мероприятия.
Что конкретно мы делаем:
Ежегодный опрос «О состоянии и перспективах развития
рынка маркетинговых услуг». С 2001-го года.
Ежегодная Церемония награждения победителей по результатам опроса Гильдии Маркетологов. С 2004 года.
Сайт Гильдии, как основная информационная площадка общения профессионалов в маркетинге, С 2002-го года.
Новостная рассылка Сайта Гильдии (2750 подписчиков). С 2004-го года. С ноября 2008-го – еженедельная.
Дискуссионный клуб Гильдии – ежемесячные встречи. С 2005-го года.
Конкурс Дипломных работ по маркетингу, совместно с РЭА им. Плеханова. С 2004-го года.
Ежегодная Церемония награждения победителей по результатам опроса Гильдии Маркетологов. С 2004 года.
Сайт Гильдии, как основная информационная площадка общения профессионалов в маркетинге, С 2002-го года.
Новостная рассылка Сайта Гильдии (2750 подписчиков). С 2004-го года. С ноября 2008-го – еженедельная.
Дискуссионный клуб Гильдии – ежемесячные встречи. С 2005-го года.
Конкурс Дипломных работ по маркетингу, совместно с РЭА им. Плеханова. С 2004-го года.
Слайд 74Ключевые мероприятия.
Что конкретно мы делаем:
Издание Справочника «Маркетинг в России».
С 2005-го года.
Поддержка Учебных программ по маркетингу. С 2003-го года.
Поддержка значимых конференций. С 2004-го года.
Определение Топ-100 лучших книг по маркетингу. С 2006-го года
Группа «Marketers’ Guild» в Facebook, (более 1900 участников), и другие информационные площадки. С 2011-го года
Церемония награждения «За заслуги в маркетинге». С 2012-го года.
Поддержка Учебных программ по маркетингу. С 2003-го года.
Поддержка значимых конференций. С 2004-го года.
Определение Топ-100 лучших книг по маркетингу. С 2006-го года
Группа «Marketers’ Guild» в Facebook, (более 1900 участников), и другие информационные площадки. С 2011-го года
Церемония награждения «За заслуги в маркетинге». С 2012-го года.
Слайд 7514 Мая 2014
Спасибо за внимание!
+7 903 788 33 43 berezin@semperia.ru
С уважением, Игорь Березин:
Аудит маркетинга
Корпоративные и открытые семинары
Маркетинговые исследования
Модерация конференций
Макроэкономический анализ, планирование и прогнозирование
