Дебюрократизация презентация

Содержание

МИРСУЛЖАН НАМАЗАЛИЕВ управляющий директор, соучредитель

Слайд 1Дебюрократизация
возвращение свободы

Слайд 2МИРСУЛЖАН НАМАЗАЛИЕВ
управляющий директор, соучредитель

Слайд 3ЛИЦЕНЗИИ
И РАЗРЕШЕНИЯ

Слайд 4Разрешения
500 видов лицензий и разрешений
некоторые из них дублируют друг друга
самостоятельно

вводят свои подлицензии и подразрешения

Слайд 5Разрешения
Система «одного окна» не работает надлежащим образом
Отсутствует принцип «Молчание –

знак согласия»
Госорганы требуют больше необходимых документов

Слайд 6CASE: Грузия
Замена сложной системы получения лицензий и разрешений на систему «одного

окна»
Внедрение принципа «Молчание – знак согласия»
Сокращение перечня лицензируемой деятельности – на 85% (vs. 55%)
Исчерпывающий перечень лицензий и разрешений; невозможно введение новых лицензий/разрешений

Слайд 7CASE: Грузия
Уменьшение количества согласующих и контролирующих органов
Сокращение сроков регистрации нового предприятия

любого типа до 1 дня
Возможность использования электронной подписи
Число обязательных документов и необходимое время значительно уменьшилось

Слайд 8МИГРАЦИЯ
И ТОРГОВЛЯ

Слайд 9CASE: Грузия
Отмена визового режима для граждан почти 100 стран (всех стран

с ВВП на д/н больше $10 тыс.)
Существенное упрощение получения въездных виз для граждан других стран.
Легализация двойного гражданства

Слайд 10Кыргызстан
Правительство намерено отменить визы для стран с ВВП на д/н больше

10 тыс., но все еще не отменило!

Слайд 11госаппарат
И ГОССЛУЖБА

Слайд 12CASE: Грузия
Сокращение числа министерств с 18 до 13
Сокращение числа госслужб с

52 до 34
Сокращение на 35% персонала министерств и на 50% числа занятых в госсекторе

Слайд 13CASE: Грузия
Оптимизация функций
Ликвидация дублирования
Увеличение зарплат госслужащих в 15 раз

Слайд 14Кыргызстан
20 министерств
58 различных ведомств
Громоздкий госаппарат: 52 тыс. сотрудников
Отсутствие клиентоориентированности
Инертность и

негибкость

Слайд 15Кыргызстан
Некомпетентность и неэффективность
Нет механизма наказания госслужащих за ненадлежащее исполнение своих обязанностей
Недовольство

населения работой госорганов не приводит к обновлению кадров

Слайд 16ПОСЛЕДСТВИЯ
Расходы бюджета: 40% ВВП
Дефицит бюджета: 9% ВВП = 21 млрд. сом

= 24% бюджета
Гранты и кредиты: 14,5 млрд. сом = 16% бюджета
Итого реальный дефицит бюджета: 35,5 млрд. сом = 40% бюджета = 16% ВВП

Слайд 17ВНЕШНИЙ ДОЛГ УЖЕ ДОСТИГ
60% ВВП ($2,7 МЛРД.)

Слайд 18ПОСЛЕДУЮЩИЙ Тренд
Повышение налогов, таможенных пошлин
Стремительное увеличение госдолга
Ухудшение макроэкономических показателей
Рост инфляции
Сокращение и

отток инвестиций
Невыполнение бюджетных обязательств

Слайд 19"Борьба с коррупцией началась путём упрощения процедур принятия решений и удаления

всякой двусмысленности в законах в результате издания ясных и простых правил, вплоть до отмены разрешений и лицензирования" Ли Куан Ю

Слайд 20КАК ДОБИТЬСЯ
компактного правительства?

Слайд 21ЧТО НЕОБХОДИМО ПРЕДПРИНЯТЬ, ЧТОБЫ
налогоплательщик
КОНТРОЛИРОВАЛ ГОСМАШИНУ?

Слайд 22ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ПРИОРИТЕТОМ
ДЕБЮРОКРАТИЗАЦИЯ?

Слайд 23спасибо за внимание!
m@freemarket.kg

Похожие презентации

Политические партии 384
Предмет і методи політології. Політика як соціальне явище 320
Политические партии 1679
Критическая теория технокапитализма Дугласа Келлнера 296
Поняття права озброєних конфліктів. Правила поведінки комбатанта. (Тема 2) 529
Моніторинг та оцінювання політики. (Лекція 6) 286

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика