Звіт про виробничу практику на приватному підприємстві Ютуз презентация

Гадецька З.М

ЗВІТ ПРО ВИРОБНИЧУ ПРАКТИКУ НА ПРИВАТНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ «ЮТУЗ»

ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Аналіз ефективності формування та використання кадрів «Ютуз»
2.2 Оцінка фінансової стійкості приватного підприємства «Ютуз»
2.3 Аналіз фінансових результатів та показників вантажообігу приватного підприємства «Ютуз»
2.4 Аналіз програмного забезпечення приватного підприємства «Ютуз»
РОЗДІЛ 3. Індивідуальне завдання
3.1 Моделювання бізнес-процесів приватного підприємства «Ютуз»
3.2 Рекомендації та пропозиції щодо вдосконалення діяльності приватного підприємства «Ютуз»
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ

та надбанні навиків практичної роботи з оформленнння первинних документів, узагальненні облікової інформації та заповненні балансу підприємства.
Виходячи з поставленої мети, визначено такі завдання виробничої практики є:
дати загальну характеристику підприємства «Ютуз»;
здійснити оцінку фінансового стану та фінансових результатів підприємства «Ютуз»;
змоделювати бізнес-процеси підприємства «Ютуз» та внести рекомендації щодо вдосконалення його діяльності;
Об’єктом дослідження є процес управління діяльністю автотранспортного підприємства.
Предметом дослідження є теоретичні основи та практичні рекомендації з управління підприємством.

підприємницької діяльності з метою отримання прибутку за рахунок виробничої, підприємницької, комерційної та інших видів діяльності в різноманітних галузях господарювання та задоволення на цій основі громадських соціально-економічних потреб та зростання добробуту його акціонерів та працівників.

Автопарк ПП «Ютуз» є невеликим і включає в себе 6 машин, 7 причепів (бочок), з них: 4 аміаковози (вантажопідйомністю 16 тонн), 3 бензовози (місткістю 40 тонн). Основними постачальниками товарно-матеріальних цінностей ПП «Ютуз» є: компанія «Параллель» (Бензин А-92, дизельне паливо), компанія «Еліт-Україна» (запчастини), компанія «Укранафко» (солідол).

задоволення потреб, виражених у формі попиту на перевезення вантажів або пасажирів, а також інші операції, пов'язані з підготовкою і здійсненням перевізного процесу.
Автотранспортне підприємство «Ютуз» - це мале підприємство, яке здійснює перевезення конкретного вантажу (мінеральні добрива) і, незважаючи на недовготривалу діяльність, є досить успішним. 

2015р. та 2016р.

«Ютуз»

році дохід (виручка) від реалізації у порівнянні з 2014 роком збільшилась на 5,7 тис.грн., а в 2016 році збільшився на 49,7 тис.грн. порівняно з 2015 роком. Собівартість реалізованої продукції у 2015 році у порівнянні з 2014 роком збільшилась на 0,9 тис.грн., а в 2016 році на 6,2 тис.грн. порівняно з 2015 роком. Чистий прибуток у 2015 році порівняно з 2014 роком зменшився на 5,7 тис.грн. або 12,4%, а в 2016 році збільшився на 8,6 тис.грн. або 20,6 % порівняно з 2014 роком.

В загальному підприємство розвивається досить успішно, в 2016 році спостерігається зростання майже всіх показників, що є позитивним результатом. Витрати в останньому періоді зменшилися, а виручка від реалізації та чисті доходи зросли.

діяльності підприємства, що дозволило визначити недоліки і прорахунки підприємства, виявити і мобілізувати внутрішні господарські резерви, оцінити рентабельність, поліпшити фінансово-господарську діяльність підприємства в цілому.
Розраховані коефіцієнти фінансової стійкості свідчать про нестійкий фінансовий стан ПП «ЮТУЗ». Коефіцієнт фінансової залежності за 2014-2016 роки свідчить про залежність підприємства від залучених коштів.
Приватне підприємство «Ютуз» можна охарактеризувати як відносно стійке, але значним недоліком в його діяльності є те, що воно не здатне повністю себе забезпечити грошовими ресурсами і потребує залучення зовнішніх джерел.
Щодо ефективності використання кадрів на підприємстві, то за результатами розрахованих коефіцієнтів, можна побачити, що кількість прийнятого персоналу зростає швидше ніж звільненого, винятком є 2015 рік, де кількість звільнених більша.

ПП «Ютуз» в нотації IDEF0

методологією IDEF3

та завдання проекту – створити програмне забезпечення, яка дозволить автоматизувати всі бізнес-процеси при роботі з клієнтами на транспортному підприємстві «Ютуз» в місті Черкаси: від першого дзвінка та заявки не перевезення до розрахунку логістичного ланцюга та контролю транспортування вантажу.
Модель управління даним проектом включає такі складові:
- параметри проекту;
- цілі та завдання створення та управління проектом, зокрема стосовно таких основних його характеристик, як час, якість, вартість;
- модель життєвого циклу (етапи проведення);
- стуктуризацію проекту та деталізацію основних етапів робіт по проекту;
- витратну структуру проекту.

підприємстві за методологією IDEF0, що вважається класичним методом підходу до управління на основі процесів, базовим принципом якого є структуризація діяльності організації у відповідності з її бізнес-процесами. В результаті моделювання було охарактеризовано основні етапи роботи автотранспортного підприємства та послідовність виконання заявки на перевезення вантажу.
Моделювання бізнес процесів для підприємства «Ютуз» дає можливість пошуку шляхів підвищення швидкості та якості надання послуги з одночасним зниженням витрат та підвищенням конкурентоспроможності підприємства.

організаційна структура та перелічено послуги, які надає підприємство.
Приватне підприємство «Ютуз» можна охарактеризувати як відносно стійке, але значним недоліком в його діяльності є те, що воно не здатне повністю себе забезпечити грошовими ресурсами і потребує залучення зовнішніх джерел.
В роботі було побудовано загальну контекстну діаграму, діаграму декомпозиції, діаграму потоків тощо за методологією моделювання IDEF0 та IDEF3, що дало можливість дослідити бізнес-процеси на підприємстві «Ютуз» та розробити рекомендації для підвищення ефективності діяльності підприємства. Було змодельовано бізнес-процеси «AS-TO-BE», тобто внесено поліпшення, які забезпечать кращу діяльність підприємства.

шляхів підвищення швидкості та якості надання послуги з одночасним зниженням витрат та підвищенням конкурентоспроможності підприємства.

Дослідивши фінансові та інші показники діяльності підприємства, було внесена пропозицію щодо його вдосконалення ,яка полягає в наступному: створити та впровадити в дію програму для вдосконалення автоматизації та управління вантажоперевезеннями, яка полегшить як документообіг так і діяльність підприємства в загальному.