- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Закрытие месяца в Бухгалтерии предприятия, ред. 3.0 презентация
Содержание
- 1. Закрытие месяца в Бухгалтерии предприятия, ред. 3.0
- 2. План Улучшен интерфейс «Закрытия месяца». Унифицированы алгоритмы
- 3. «Закрытие месяца»: зачем что-то менять? Оставить узнаваемой.
- 4. «Закрытие месяца»: компоновка формы Контекст
- 5. «Закрытие месяца»: цвет стрелок Еще рано выполнять
- 6. Закрытие месяца в обособленном подразделении Особенность:
- 7. Закрытие месяца в обособленном подразделении Явно пишем в заголовке группы, обозначаем цветом
- 8. Закрытие месяца в обособленном подразделении Легко
- 9. Закрытие месяца в целом по организации
- 10. Закрытие месяца в целом по организации Видно, кого ждем
- 11. Закрытие месяца в целом по организации Можем управлять
- 12. Унифицированы алгоритмы регламентных операций учета затрат Оценка запасов Оценка расходов
- 13. Унифицированы алгоритмы регламентных операций учета затрат Один
- 14. Изменения методики Большинство пользователей не столкнутся
- 15. Улучшена обработка встречного выпуска С методической точки
- 16. Методика оценки встречного выпуска Основное производство
- 17. Иногда настройка встречного выпуска может быть оправдана
- 18. Структурирован код регламентных операций Всего одна управляющая
- 19. Простой алгоритм закрытия счетов 20, 23,
- 20. Оптимизирована производительность Записываем проводки только один раз:
- 21. Пример: производительность закрытия счетов 20, 23, 25,
- 22. Итоги Улучшен интерфейс «Закрытия месяца»: основные отличия
- 23. Закрытие месяца в «Бухгалтерии предприятия», ред. 3.0 Спасибо за внимание! Докладчик Должность
План Улучшен интерфейс «Закрытия месяца». Унифицированы алгоритмы регламентных операций учета затрат: корректировка стоимости номенклатуры, закрытие счетов 20, 23, 25, 26, закрытие счета 44.
Слайд 2План
Улучшен интерфейс «Закрытия месяца».
Унифицированы алгоритмы регламентных операций учета затрат:
корректировка стоимости номенклатуры,
закрытие
счетов 20, 23, 25, 26,
закрытие счета 44.
закрытие счета 44.
Слайд 3«Закрытие месяца»: зачем что-то менять?
Оставить узнаваемой.
Решить проблемы пользователей:
«сложно разобраться: куда смотреть?»;
«как
закрыть месяц в обособленном подразделении?»;
«в каком состоянии закрытие месяца по организации в целом?».
«в каком состоянии закрытие месяца по организации в целом?».
В версии КОРП
Слайд 4«Закрытие месяца»: компоновка формы
Контекст
Управление процедурой
в целом
Детальное, пооперационное управление
Слайд 5«Закрытие месяца»: цвет стрелок
Еще рано выполнять операции
4-й группы
Можно выполнять операции
3-й группы
Слайд 6Закрытие месяца
в обособленном подразделении
Особенность: отдельные операции
выполняются в целом по
организации.
Решение:
явно пишем об этом в заголовке группы,
показываем недоступность цветом,
добавили команды перехода к закрытию месяца в целом по организации.
Решение:
явно пишем об этом в заголовке группы,
показываем недоступность цветом,
добавили команды перехода к закрытию месяца в целом по организации.
Слайд 8Закрытие месяца
в обособленном подразделении
Легко перейти
к закрытию месяца в целом
по организации
Слайд 9Закрытие месяца
в целом по организации
Особенности:
основной объем операций выполняется
в
обособленных подразделениях,
только отдельные − в целом по организации;
важно знать состояние дел в обособленных подразделениях, при этом детали – второстепенны.
Решение:
на форме отображается перечень обособленных подразделений, в которых выполнены не все регламентные операции.
важно знать состояние дел в обособленных подразделениях, при этом детали – второстепенны.
Решение:
на форме отображается перечень обособленных подразделений, в которых выполнены не все регламентные операции.
Слайд 13Унифицированы алгоритмы регламентных операций учета затрат
Один механизм для трех операций.
Цель: упростить
сопровождение, развитие, кастомизацию.
Ограничение: «без потрясений» − нет заметных изменений методики.
Побочный результат: улучшена производительность.
Ограничение: «без потрясений» − нет заметных изменений методики.
Побочный результат: улучшена производительность.
Слайд 14Изменения методики
Большинство пользователей
не столкнутся с изменениями.
Все изменения − следствие «наведения
порядка».
Примеры:
стало меньше одинаковых проводок,
стабильнее выполняются правила признания постоянных разниц,
чаще можно обойтись без настройки «встречного выпуска».
Примеры:
стало меньше одинаковых проводок,
стабильнее выполняются правила признания постоянных разниц,
чаще можно обойтись без настройки «встречного выпуска».
Слайд 15Улучшена обработка встречного выпуска
С методической точки зрения
редко требуется управлять оценкой
встречного
выпуска.
С технической точки зрения часто приходилось помогать программе – заполнять регистр «Встречный выпуск».
В 3.0 выполнять настройку достаточно только тогда, когда требуется управлять оценкой встречного выпуска.
Методика в целом не изменилась: из стоимости готовой продукции исключается стоимость встречного выпуска.
С технической точки зрения часто приходилось помогать программе – заполнять регистр «Встречный выпуск».
В 3.0 выполнять настройку достаточно только тогда, когда требуется управлять оценкой встречного выпуска.
Методика в целом не изменилась: из стоимости готовой продукции исключается стоимость встречного выпуска.
Слайд 16Методика оценки встречного выпуска
Основное
производство
Вспомогательное
производство
Затраты
Б
2000 руб.
50 шт.
50 шт.
500 руб
500 руб.
500
руб.
А
100 шт.
1000 руб
1250 руб.
750 руб.
Б
Настройка
не обязательна: нет выбора
Встречный выпуск получает оценку только один раз
Слайд 17Иногда настройка встречного выпуска может быть оправдана
Основное
производство
Вспомогательное
производство
Затраты
Б
А
В
Б
В
2000 руб.
100 шт.
50
шт.
50 шт.
80 шт.
20 шт.
100 руб.
1050 руб.
525 руб.
525 руб.
425 руб.
100 руб.
1050 руб.
550 руб.
500 руб.
400 руб.
Слайд 18Структурирован код регламентных операций
Всего одна управляющая процедура.
Проверки данных отделены от расчета.
Правила
собраны в отдельном модуле.
Слайд 19Простой алгоритм
закрытия счетов 20, 23, 25, 26
1. Интерпретируем исходные данные.
2.
Применяем правила, настройки.
3. Записываем результат (проводки).
Слайд 20Оптимизирована производительность
Записываем проводки только один раз:
общее время выполнения меньше;
не мешает оперативной
работе:
блокировка − в конце операции.
Слайд 21Пример: производительность закрытия счетов 20, 23, 25, 26
Основан на реальных операциях
большого машиностроительного предприятия:
18 тыс. документов по учету производства в месяц,
2 млн. проводок в месяц.
Закрытие счетов 20, 23, 25, 26:
общее время выполнения – 8 минут,
записано 40 000 проводок,
время записи проводок – 2 минуты.
Производительность – приемлемая.
18 тыс. документов по учету производства в месяц,
2 млн. проводок в месяц.
Закрытие счетов 20, 23, 25, 26:
общее время выполнения – 8 минут,
записано 40 000 проводок,
время записи проводок – 2 минуты.
Производительность – приемлемая.
Слайд 22Итоги
Улучшен интерфейс «Закрытия месяца»:
основные отличия − в КОРП.
Унифицированы алгоритмы учета затрат:
без
заметных изменений методики,
удобнее сопровождать, развивать, кастомизировать,
не следует бояться проблем с производительностью.
удобнее сопровождать, развивать, кастомизировать,
не следует бояться проблем с производительностью.
