Выступление Заместителя Председателя Правления РАО ЕЭС России В.Ю. Синюгина на третьей ежегодной европейской конференции Инвестиции в Россию и СНГ презентация

на третьей ежегодной европейской конференции «Инвестиции в Россию и СНГ»

9 Июля 2002

Лондон

Программа действий по повышению эффективности работы и дальнейшим преобразованиям в электроэнергетике РФ

Итоги трех лет и среднесрочная стратегия развития холдинга

2 этап – создание оптового рынка и его субъектов – эффективных бизнес-компаний

2001 год: закончился этап антикризисного управления, осуществлен переход к нормальному режиму работы, разработана концепция дальнейшего развития

1998 - 2001

2002-2004

Текущая ситуация

Внешние факторы функционирования Холдинга

Повышение эффективности
корпоративного управления

Основные итоги 1998 – 2001 годов

41,7 млрд руб. чистой прибыли по итогам 2001 года

* - Показатели пересчитаны с учетом
покупательной способности рубля на 31 декабря 2001 года

В 2000 году Группа впервые получила прибыль от основной деятельности в размере 7,9 млрд. руб. и чистую прибыль в размере 1,0 млрд. руб.

Чистая прибыль группы, млрд. руб.

-500

-100

0

100

- 11,9

- 532,3

1998

1999

1,0

2000

41,7

2001

Итоги: 1998-2001

3%

4%

2%

1%

16%

20%

35%

4%

-

Прочие

Топливо - структура

Топливо – удельные расходы

Топливо – прочие

Ремонты и материалы

Оплата труда

Управленческие расходы

Излишки имущества

Непрофильные активы

Услуги непроизводственного характера

Итоги: 1998-2001

12,3 млрд. руб. - суммарный эффект от реализации программ управления издержками в Холдинге в 2001 году

Программы снижения издержек ориентируют менеджмент компаний на достижение высоких конечных результатов за счет целенаправленного сокращения издержек по основным статьям затрат

России» из-за неплатежей и бартера в млн. евро (данные Дойче-банка)

% оплаты наличными деньгами

1998

1999

2000

2000

1000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

7891

3154

0

104

96

Q1

2002

Итоги: 1998-2001

%

Млн. евро

электроэнергетики
Неблагоприятные тенденции на
мировых финансовых рынках
Рост российской экономики
Недостаточная величина тарифа
Износ основных фондов

Внешние факторы, определяющие текущее состояние дел Холдинга

годы: Мировые тенденции развития электроэнергетики

Россия (2001)

Франция (2000)

Италия (1999)

Украина (1997)

Директива ЕС (1996)

ЮАР (2000)

Греция (2000)

Казахстан (1998)

Молдова (1999)

Калифорния (1995)

Внешние факторы

В 1999 г. впервые за годы кризиса начался рост потребления электроэнергии, который составил 2,8 % или 22,9 млрд. кВтч

Потребление электроэнергии

880

875

2002(прогноз)

2001

Внешние факторы

РАО «ЕЭС России»

2002
(прогноз)

2001

400

500

401,3

501

Млрд. руб.

602

2003
(прогноз)

Рост доходов от основной деятельности РАО «ЕЭС России»

Программа сокращения издержек

2001

2000

10

14

2,0

12,3

Млрд. руб.

9,7

2002
(прогноз)

Прогноз основных показателей функционирования Холдинга в ближайшей перспективе

2002
(прогноз)

Млн. кВт час

2001

600

650

628,7

634,2

2003
(прогноз)

635,2

602,2

622,8

капитализации РАО «ЕЭС России»

Негативные тенденции на мировых финансовых рынках

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Государственное регулирование: тариф в ряде случаев не покрывает издержек или устанавливают низкую рентабельность для энергопредприятий

Перенос рассмотрения законопроектов о реформировании электроэнергетики РФ и закона о владении иностранцами более 25% акций РАО «ЕЭС России» Государственной Думой создает выступает дополнительным фактором нестабильности

Апелляция в судебные органы с целью опротестовать незаконные решения регулирующих органов

Обращения к Президенту и Правительству РФ, лоббирование законопроектов в Государственной Думе и Совете Федерации

Факторы, влияющие негативно на рост капитализации Холдинга

Меры по увеличению капитализации Холдинга

Внешние факторы

компании
Реформирование Холдинга –
в соответствии с Постановлением
Правительства РФ № 526
Привлечение инвестиций

Задачи РАО «ЕЭС России» на 2002 - 2004 годы

of restructuring

Генерация, низковольтные ЛЭП сбыт

Федеральная сетевая компания

ЛЭП высокого напряжения

Администратор торговой системы

Биржа

Системный оператор

Диспетчеризация

РАО «ЕЭС России»: реформа в 2002

Задачи: 2002-2004. Реформирование

РАО «ЕЭС России» 6.03.2002

АО – ЭНЕРГО

ГЕНЕРАЦИЯ

СЕТИ

СБЫТ

СЕТИ

ГЕНЕРАЦИЯ

СБЫТ

УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ

Задачи: 2002-2004. Реформирование

1 этап: акционеры АО-энерго при реструктуризации Холдинга получают пропорциональное количество акций создаваемых компаний
2 этап: создание межрегиональных производственных комплексов в генерации и сетевом хозяйстве

РАО «ЕЭС России»

Совет директоров РАО «ЕЭС России»

Подготовка проектной заявки

Проектный комитет РАО

Ключевые решения по реформированию энергокомпаний принимаются с участием миноритарных акционеров

Формирует позицию государства как акционера компании

Комиссия Правительства РФ по реформированию российской электроэнергетики

Общее собрание акционеров

При Совете директоров работает Комитет по оценке, который отобрал компанию «Делойт энд Туш» для разработки единой методики оценки бизнеса энергокомпаний

Миноритарные
акционеры

Советы директоров энергокомпаний

Задачи: 2002-2004. Реформирование

РАО «ЕЭС России» «5000 МВт»: проекты 2002 года

Псковская ГРЭС 215 МВт

Северо-Западная ТЭЦ 450 МВт

Цель сделки – привлечение стратегического инвестора для завершения строительства
Структура сделки: проведение тендера на покупку 25% акций с опционом на дополнительные 25%

Цель сделки – привлечение стратегического инвестора и заключение контракта на управление станцией
Структура сделки: реализация 25% акций и последовательное доведение доли инвестора в уставном капитале до 51%

Задачи: 2002-2004. Инвестиции

Решена проблема неплатежей, внедрены эффективные механизмы
корпоративного управления
Несмотря на рост объема инвестиций по сравнению с 1998 годом, их
объем недостаточен с учетом постоянного старения основных фондов
В 2002 – 2004 годах Правительство РФ планирует проведение
реструктуризации РАО «ЕЭС России», в ходе которой должны быть
образованы новые эффективные бизнес-компании
Руководство РАО «ЕЭС России» планирует программу мер по
повышению эффективности деятельности Холдинга в 2002 – 2004 годах