- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление финансами для малого бизнеса. Как навести порядок в финансах и вырасти презентация
Содержание
- 1. Управление финансами для малого бизнеса. Как навести порядок в финансах и вырасти
- 2. Финансовый менеджер с 12-летним стажем. Руководитель консалтинговой
- 3. Зачем управлять финансами? Какие будут версии?
- 4. Важно отличать Прибыль ≠ Деньги Прибыль ≠
- 5. Рассчитываем прибыль Поступило на склад
- 6. Считаем прибыль. Продолжение. Оказалось, что в
- 7. А теперь по тем же данным сосчитайте
- 8. Показатели Чистая прибыль Рентабельность Точка безубыточности
- 9. Отчет о прибылях и убытках (P&L)
- 10. Наценка и маржа НАЦЕНКА МАРЖА
- 11. Прибыль и ее разновидности
- 12. Точка безубыточности Точка безубыточности - выручка, при
- 13. Отчет о движении денежных средств Cash Flow
- 14. Управленческий баланс
- 15. Бюджеты (планы) БДР (P&L) - месяц
- 16. Бюджетирование (планирование)
- 17. Делегирование финансовой ответственности Цель: увеличить прибыль на
- 18. План-фактный анализ Продавцы не
- 19. Управление финансами Расчет показателей (управленческие отчеты)
- 20. Зачем управлять финансами Какие теперь будут версии?
- 21. Как гарантированно вырасти на 20% за
- 22. Обратная связь Обратитесь к нам до 26
Слайд 2Финансовый менеджер
с 12-летним стажем.
Руководитель консалтинговой компании
“Профессиональная оценка”
Автор мастер-класса
СПБГУЭиФ, “Финансы и кредит”,
Диплом оценщика Института
профессиональной оценки “ИПО”, оценка бизнеса
Образование
Опыт работы
Ирина Трегубова
Что делала?
Финансовые модели
Бизнес-планы
Оценка инвест-проектов
Построение системы бюджетирования
Комплексная оценка бизнеса
Где?
Для кого?
Рыбопромышленная фабрика
Хладокомбинат
Энергосбытовое АО
Пеллетное производство (деревообрабатывающее производство)
Рыбопромысловое производство
Компания-буксировщик
Складское хозяйство
Агентство детских праздников
Слайд 4Важно отличать
Прибыль ≠ Деньги
Прибыль ≠ Продажи
Берем расходы, относящиеся к соответствующим доходам
Слайд 5Рассчитываем прибыль
Поступило на склад товара на 4 500 000 р.по
Продали товара на 9 000 000 р. по цене 5 000 р.
Оплатили закупку стоимостью 6 000 000 р. по цене 3 000 р.
Отгрузили товар покупателю на сумму 5 000 000 р. по цене 5 000 р.
Поступила оплата от покупателя на 7 000 000 р. по цене 5 000 р.
Все остальные расходы за этот месяц составили 1 500 000 р.
Рассчитайте прибыль этого периода
Слайд 6Считаем прибыль. Продолжение.
Оказалось, что в этом же периоде имели место быть
Компания приобрела автомобиль стоимостью 800 000 р.
Банк начислил компании %% за кредит в сумме 50 000 р.
Компания вернула первый транш по кредиту в размере
1 000 000 р.
Пересчитайте размер прибыли.
Слайд 8Показатели
Чистая прибыль
Рентабельность
Точка безубыточности
Выведенная чистая прибыль
Профицит/дефицит денежных средств
Сколько оборотных средств необходимо?
Вырослили
За чей счет выросли наши активы?
Отчет о прибылях и
убытках (ОПУ)
Отчет о движении денежных средств
Управленческий баланс
Слайд 9Отчет о прибылях и убытках (P&L)
Выручка
Выручка (объем реализации)
V (В) =
Q - средняя сумма сделки
P - количество сделок
Выручка в разрезе опт/розница
Аналитики
Опт-Розница
Товарные группы
Виды услуг
По группам клиентов
Слайд 12Точка безубыточности
Точка безубыточности - выручка, при которой мы работаем в 0.
Переменные
Постоянные расходы - те, что мы несем независимо от объема реализации.
Бонусы менеджеров по продаже - переменные расходы;
Оклад менеджеров по продаже - постоянные расходы.
Точка безубыточности = Постоянные расходы/ (Выручка - Переменные расходы)
Слайд 15
Бюджеты (планы)
БДР (P&L) - месяц (квартал), год
БДДС (Cash Flow) - месяц
ББ - месяц/квартал, год
Платежный календарь - день.
Нужен для предупреждения кассовых разрывов, предупреждения образования дебиторки и кредиторки
Слайд 16Бюджетирование (планирование)
У кого внедрены бюджеты?
Зачем нужны планы?
План ради плана
План ради
Ведут к цели
Сигналят о проблемах, подсказывают задачи, решения
Бюджетирование - делегирование ответственности
Слайд 17Делегирование финансовой ответственности
Цель: увеличить прибыль на 10% в следующем месяце
План мероприятий
Слайд 18
План-фактный анализ
Продавцы не "продают" товар, не предлагают дополнительных
Продавцы розничных магазинов
Причина
Ответственный
Мера
Смена KPI!
Слайд 19Управление финансами
Расчет показателей (управленческие отчеты)
Бюджетирование
Аналитика
Моделирование (например, “ а если средний
Слайд 20Зачем управлять финансами
Какие теперь будут версии?
Показатели всегда сигналят, что делать для
Ставить цели
Понимать свой бизнес и находить новые решения
Видеть резервы роста
Слайд 21
Как гарантированно вырасти на 20% за 3 месяца
Что мы предлагаем?
Курс по
Финансовая модель и внедрение от 150 т.р.
Слайд 22Обратная связь
Обратитесь к нам до 26 октября
Вы получите бесплатный аудит
финансовой
За час консультации мы разберем все ваши боли,запросы,цели и зафиксируем,
какие показатели Вам нужны. Наметим варианты путей,как к ним двигаться.
Продолжительность консультации 1 час.
Пишите: itregubova@ocenka-rf.ru
Звоните: +7 (967) 185 88 87 (WhatsApp, Telegram)
Добавляйтесь в Skype: it_888
