робітників: поняття та методи оцінки
3.Форми мотивації праці робітників
4.Системи оплати праці та їх характеристика
5.Форми та системи преміювання на підприємстві
6.Методика аналізу фонду оплати праці підприємства
7.Напрямки підвищення продуктивності праці та ефективності використання трудових ресурсів
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Трудові ресурси підприємства. (Тема 8) презентация
Содержание
- 1. Трудові ресурси підприємства. (Тема 8)
- 2. Мета заняття: вивчення теоретичних та практичних
- 3. Завдання: Дослідити сутність поняття «трудові ресурси» та
- 4. 1.Трудові ресурси підприємства та характеристика їх видів
- 5. Трудові ресурси - частина працездатного населення,
- 6. Персонал підприємства сукупність працівників різних професійно-кваліфікаційних
- 7. Класифікація персоналу Залежно від участі в основній
- 8. Класифікація професій 1. Вищі державні службовці,
- 9. Розрахунок чисельності персоналу
- 10. 2.Продуктивність праці робітників: поняття та методи оцінки
- 11. Продуктивність праці: показник, який характеризує здатність працівника
- 12. Методи розрахунку рівня продуктивності праці
- 13. чинники, що істотно впливають на продуктивність праці
- 14. Умови зростання продуктивності праці 1) формування
- 15. 3.Форми мотивації праці робітників “Кожного
- 16. Мотивація - процес, за допомогою якого
- 17. Значення мотивації Сприяє досягненню цілей організації Сприяє
- 19. 4.Системи оплати праці та їх характеристика
- 20. заробітна плата - винагорода, обчислена у
- 21. Функції заробітної плати: Відтворювальна Стимулююча Регулююча Соціальна
- 22. Основою оплати праці є тарифна система: довідник
- 23. Форми оплати праці (тарифна система) 1. відрядна
- 24. Форми та системи оплати праці
- 25. Пряма відрядна система
- 26. Відрядно-преміальна система
- 27. Непряма відрядна система
- 28. Відрядно-прогресивна система
- 29. Акордна система розцінки встановлюються не за окремі
- 30. Проста погодинна система
- 31. Почасово-преміальна система
- 32. Окладна система оплата праці здійснюється не за
- 33. Мінімальна заробітна плата - законодавчо встановлений розмірзаконодавчо
- 34. 5.Форми та системи преміювання на підприємстві
- 35. метою преміювання працівників може бути: - підвищення
- 36. основні показники преміювання приріст виручки
- 37. Преміювання: Індивідуальне Колективне
- 38. 6.Методика аналізу фонду оплати праці підприємства
- 39. Фонд оплати праці штатних працівників складається
- 42. 7.Напрямки підвищення продуктивності праці та ефективності використання трудових ресурсів
- 43. 1. Удосконалення організаційної структури управління.
Мета заняття: вивчення теоретичних та практичних аспектів використання трудових ресурсів на підприємстві та системи їх матеріального стимулювання, а також методичних підходів до їх аналізу та планування.
Слайд 1Тема 8
ТРУДОВІ РЕСУРСИ ПІДПРИЄМСТВА
1.Трудові ресурси підприємства та характеристика їх видів
2.Продуктивність праці
Слайд 2Мета заняття:
вивчення теоретичних та практичних аспектів використання трудових ресурсів на
підприємстві та системи їх матеріального стимулювання, а також методичних підходів до їх аналізу та планування.
Слайд 3Завдання:
Дослідити сутність поняття «трудові ресурси» та охарактеризувати їх види;
Розглянути методичні підходи
до оцінювання продуктивності праці робітників;
Вивчити сучасні форми стимулювання праці на підприємстві та існуючі системи оплати праці в Україні;
Визначити напрямки аналізу фонду оплати праці підприємства;
Сформулювати напрямки підвищення ефективності використання трудових ресурсів.
Вивчити сучасні форми стимулювання праці на підприємстві та існуючі системи оплати праці в Україні;
Визначити напрямки аналізу фонду оплати праці підприємства;
Сформулювати напрямки підвищення ефективності використання трудових ресурсів.
Слайд 41.Трудові ресурси підприємства та характеристика їх видів
“Мистецтво управляти людьми –
найбільш важке та високе
з усіх мистецтв”
(Перикл)
Слайд 5Трудові ресурси -
частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними,
освітніми даними відповідає певній сфері діяльності.
реальні
потенційні
Слайд 6Персонал підприємства
сукупність працівників різних професійно-кваліфікаційних груп, зайнятих на підприємстві та
включених до його облікового складу.
Слайд 7Класифікація персоналу
Залежно від участі в основній діяльності підприємства:
Промислово-виробничий
Непромисловий
Згідно з характером
функцій, що виконуються:
Керівники
Спеціалісти
Службовці
Робітники
Керівники
Спеціалісти
Службовці
Робітники
Слайд 8Класифікація професій
1. Вищі державні службовці, керівники, менеджери.
2. Професіонали.
3. Фахівці.
4. Технічні службовці.
5. Робітники сфери торгівлі та побутових послуг.
6. Кваліфіковані робітники сільського господарства.
7. Кваліфіковані робітники з інструментом.
8. Оператори та складальники устаткування.
9. Найпростіші професії.
Слайд 11Продуктивність праці:
показник, який характеризує здатність працівника випускати визначену кількість продукції за
одиницю часу.
Результати праці / затрати праці
Результати праці / затрати праці
Слайд 13чинники, що істотно впливають на продуктивність праці
матеріально-технічні;
організаційні ;
економічні;
соціальні ;
природні умови та географічне розміщення підприємств.
соціальні ;
природні умови та географічне розміщення підприємств.
Слайд 14Умови зростання продуктивності праці
1) формування якісного складу персоналу;
2) визначення критеріїв
і показників ефективності їхньої праці;
3) організація постійного обліку і контролю результатів діяльності;
4) збільшення витрат на підготовку кадрів;
5) скорочення непродуктивних втрат робочого часу;
6) забезпеченням високої матеріальної та моральної зацікавленості працівників у результатах.
3) організація постійного обліку і контролю результатів діяльності;
4) збільшення витрат на підготовку кадрів;
5) скорочення непродуктивних втрат робочого часу;
6) забезпеченням високої матеріальної та моральної зацікавленості працівників у результатах.
Слайд 153.Форми мотивації праці робітників
“Кожного вечора 95% активів моєї компанії повертається додому.
Моя задача – створити такі умови праці, щоб зранку в них виникло бажання повернутись назад.”
Джеймс Гуднайт
Джеймс Гуднайт
Слайд 16Мотивація -
процес, за допомогою якого менеджер спонукає інших людей працювати
для досягнення організаційних цілей, тим самим задовольняючи їх власні потреби.
Слайд 17Значення мотивації
Сприяє досягненню цілей організації
Сприяє задоволенню потреб людей
Формує сприятливий клімат у
колективі
Формує організаційну культуру
Формує організаційну культуру
Слайд 20заробітна плата -
винагорода, обчислена у грошовому виразі, яку за трудовим
договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану ним роботу.
основна
додаткова
Слайд 22Основою оплати праці є тарифна система:
довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників;
тарифні
сітки,
тарифні ставки,
схеми посадових окладів
тарифні ставки,
схеми посадових окладів
Слайд 23Форми оплати праці (тарифна система)
1. відрядна форма, за якою оплата праці
проводиться за нормами й розцінками, встановленими на підставі розряду працівника.
2. погодинна форма, за якою оплата праці робітників здійснюється за годинними тарифними ставками з урахуванням відпрацьованого часу та рівня кваліфікації
2. погодинна форма, за якою оплата праці робітників здійснюється за годинними тарифними ставками з урахуванням відпрацьованого часу та рівня кваліфікації
Слайд 29Акордна система
розцінки встановлюються не за окремі операції, а за весь комплекс
робіт із визначенням кінцевого строку його виконання.
Слайд 32Окладна система
оплата праці здійснюється не за тарифними ставками, а за встановленими
місячними посадовими окладами
Слайд 33Мінімальна заробітна плата -
законодавчо встановлений розмірзаконодавчо встановлений розмір заробітної платизаконодавчо встановлений розмір заробітної плати за просту,
некваліфіковану працю, нижче якого не може проводитися оплата за виконану працівником норму праці
Слайд 35метою преміювання працівників може бути:
- підвищення технічного рівня і якості продукції;
-
зниження собівартості продукції і економія усіх видів затрат;
- виконання договірних зобов'язань перед покупцями продукції щодо її своєчасного відвантаження;
- підвищення продуктивності праці у випадках, коли попит на продукцію перевищує пропозицію.
- виконання договірних зобов'язань перед покупцями продукції щодо її своєчасного відвантаження;
- підвищення продуктивності праці у випадках, коли попит на продукцію перевищує пропозицію.
Слайд 36основні показники преміювання
приріст виручки від реалізації продукції ;
забезпечення рентабельності роботи;
дотримання договірних зобов'язань з постачання продукції;
зростання продуктивності праці працівників, приріст виробітку;
підвищення якості продукції та конкурентоспроможності;
економія пального, енергії, сировини;
зменшення браку;
збільшення прибутку на одного працівника.
дотримання договірних зобов'язань з постачання продукції;
зростання продуктивності праці працівників, приріст виробітку;
підвищення якості продукції та конкурентоспроможності;
економія пального, енергії, сировини;
зменшення браку;
збільшення прибутку на одного працівника.
Слайд 39
Фонд оплати праці штатних працівників складається із:
— фонду основної заробітної плати;
—
фонду додаткової заробітної плати;
— інших заохочувальних та компенсаційних виплат.
— інших заохочувальних та компенсаційних виплат.
Слайд 43
1. Удосконалення організаційної структури управління.
2. Поліпшення підготовки і підвищення кваліфікації
кадрів.
3. Управління плинністю кадрів.
4. Збільшення ефективного фонду робочого часу.
3. Управління плинністю кадрів.
4. Збільшення ефективного фонду робочого часу.
