Team building - как способ рационального распределения денежных доходов презентация

напрямую зависит от персонала и системы управления им;
2)разработка идей, исследования определяются творческим подходом работников к решению конкретных задач;
3)обеспечение насыщения рынка необходимым количеством качественных товаров, соответствующих спросу, во многом определяется уровнем квалификации и производительности труда работников;
4)эффективность использования всех видов ресурсов (материальных, финансовых и др.) зависит от уровня компетентности и мотивированности персонала.

мотивации персонала; 5) Производительность труда сотрудников организации; 6) Развитие и сосояние торговой сети.

иностранных компаниях более чем в 2 раза выше, чем в российских (727 089 рублей на человека против 309 225 рублей)
Выручка на одного сотрудника в иностранных компаниях в 1,8 раза выше, чем в российских. При этом коэффициент окупаемости инвестиций в персонал в иностранных компаниях оказался существенно выше (622,44%, или 6,22), чем в российских (213,91%, или 2,14). Значение этого коэффициента определяет доход, полученный на каждый рубль, инвестированный в персонал

и развитие, 4)на подбор сотрудников и охрану труда.
Наибольший удельный вес в совокупных расходах составляют расходы на оплату труда (93,26%). Все остальные статьи расходов существенно меньше: льготы - около 4,28%, обучение и развитие - 0,79%, охрана труда - 0,59%, подбор персонала - 0,42%.
В иностранных компаниях, по данным исследования, доля расходов на оплату труда в структуре расходов на персонал меньше, чем в российских (88,17% против 96,35%), в то время как доля расходов на льготы больше.

в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды

Командообразование, или тимбилдинг

внедряться в практику менеджмента в 60 - 70 годы XX века.
В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом.

Основные положения командообразования

качественно решать поставленные перед ним задачи.
Хорошо сработанная команда чрезвычайно эффективна и практически непобедима

Основные положения командообразования

следовательно, ориентация на общий успех;
· способность согласованно работать на общий результат;
· нефиксированное, гибкое и мобильное распределение функций между членами команды.

Основные признаки команды:

не существует нормированного рабочего дня; команда самостоятельно нормирует свой рабочий день в зависимости от сроков достижения намеченной цели;
Сокращение потерь рабочего времени путем достижения высокой степени организации труда внутри команды: взаимозаменяемость, активная личная инициатива, конструктивная коммуникация, рациональное распределение ролей, работа на опережение;
Все новые идеи обсуждаются со всеми членами команды, решение принимается совместно.

Эффект команды

эффект команды основан на высокой мотивации ее членов работать вместе на общий результат

работ, поэтому количество членов определяется индивидуально

Численность команды

командного духа (в англоязычной литературе – team spirit)
3. Формирование команды (teambuilding – создание команды

Составляющие процесса командообразования

за результат команды;
ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
конструктивное взаимодействие и самоуправление;
принятие единого командного решения и согласование его с членами команды

Формирование и развитие навыков командной работы

коллегам и организации.

Формирование командного духа

устойчивого чувства «мы»;
развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,
создание мотивация на совместную деятельность;
создание опыта высокоэффективных совместных действий;
повышение неформального авторитета руководителей;
развитие лояльности участников программы по отношению к организации.

Развитие командного духа

использование сильных сторон состава Команды;
распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;
налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.

Формирование команды

мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники.
Также, под командообразованием понимают внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений

Тимбилдинг