Стратегическое управление кредитной организацией презентация

экономики, финансов и бизнеса

Сущность стратегического управления коммерческим банком
3. Основные направления стратегического управления

концепция управления коммерческим банком
Механизм стратегического управления организации
Социальная (публичная) стратегия организации.

стратегического управления кредитной организации
Особенности регулирования и планирования стратегического развития банковского сектора
Основные направления стратегического управления коммерческим банком
Поведенческий подход в системе управления кредитной организации

оно имело военное значение и означало «искусство полководца» находить правильные пути в достижении победы. Стратегия предусматривает наличие цели и пути ее достижения.

И.Ансоффа (Ansoff I.) «Corporate Strategy» (1965 г.).
Под стратегией И.Ансофф понимал «способ использования ресурсов (управление ресурсами)»

действий, разработанная руководством для успешного функционирования организации.

действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей (А. Чандлер, 1962 г.)

приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей

жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам

– искусство преобразований, портфельных инициатив, направленных на рост компании и ее стоимости

тактического маневрирования, а на основе принятия общей долгосрочной перспективы (Faulkner and Johnson, 1992)

сделан на понятии конкурентного преимущества, конкурентоспособности. Таким образом, стратегию банка можно определить как программу действий, направленных на формирование и удержание конкурентных преимуществ на целевых рынках.

крупными фирмами, которые доминируют на рынке (характерна для российских компаний-монополистов)

роста осуществляется тремя способами:
Поглощение конкурирующих фирм путем приобретения контрольного пакета акций;
Слияние – объединение примерно на равноправных началах;
Совместное предприятие – объединение организаций разных стран для реализации совместного проекта.

своим положением; характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции; самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действий.

периода роста, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике; когда это единственно возможная стратегия обновления бизнеса.

поиск эффективных механизмов использования ресурсов;
Стратегия отделения – из нескольких направлений бизнеса, неэффективное продается или отделяется в отдельную фирму;
Стратегия сокращения расходов (экономии);
Стратегия ликвидации в случае достижения «критической точки» - банкротства (продажа активов)

организации, функционирующие в нескольких отраслях.

применяется в период кризисного состояния экономики)

М. Портер опубликовал ряд работ, посвященных «стратегии конкурентной борьбы», к которым относятся:
Стратегия минимизации издержек;
Стратегия дифференциации;
Стратегия фокусирования

ориентируется на широкий рынок и при помощи массовой реализации продуктов (услуг) имеет возможность минимизировать свои средние издержки.
Стратегия дифференциации – предложение клиентам уникального продукта (услуги) значительно лучшего, чем у конкурентов, качества (имидж, сервис, разветвленная сеть филиалов для оказания услуг).
Стратегия фокусирования- концентрация усилий на отдельном сегменте рынка, группе потребителей или на определенном географическом регионе

предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения

предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов. Разрабатываемая инвестиционная стратегия позволяет заблаговременно адаптировать инвестиционную деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.

операционной деятельности предприятия, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т.п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его инвестиционной деятельности должны носить прогнозируемый характер на основе разработки инвестиционной стратегии.

на максимально эффективную поддержку потенциала предприятия в долгосрочном периоде.

стратегии), который описывает, как компания должна использовать свои ограниченные ресурсы для достижения максимального результата в увеличении продаж и доходности от продаж в долгосрочной перспективе.

Стратегия лидерства
«Военные стратегии»
Стратегия отступления

ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения. Она включает правила, на основе которых принимается рисковое решение и способы выбора варианта решения

необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофес-сионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности

стратегическое или перспективное планирование в отличие от тактического или текущего (оперативного) планирования;
Относящийся к генеральному пути движения к цели или задающий направление движения к цели