Система мотивации труда в сфере предпринимательской деятельности (Кауфман Н.Ю.) презентация

УП

персонала, «единственный способ заставить человека сделать что-либо – это сделать так, чтобы он сам этого захотел» . С помощью мотивации можно компенсировать недостатки других функций – планирования, организации и контроля.

самовыражение, самовыдвижение. Ориентированность подхода происходит на такие факторы мотивации, как оплата труда по результатам, возможность обучения, возможность карьерного роста.

2. Восточная организационная культура. Ориентирована на коллективные ценности, причастность к группе, приоритет и сохранение корпоративных традиций.

сотрудникам, которые должны чувствовать себя частью компании, отождествляя свои личные цели с корпоративными целями предприятия. Для качественного результата работы предприятия лучшей мотивацией является эмоциональный подъем работников, в результате это повышается лояльность, вовлеченность в трудовые задачи и сотрудники получают удовлетворение от своего труда, укрепляя командный дух.

рекомендаций по повышению мотивации персонала:
Вовлечение сотрудников в достижение общих целей организации, для лучшего понимания выполняемых задач.
Четкое отслеживание взаимосвязи выполняемой работы и вознаграждения.
Применение перспективных методов воздействия на персонал, как материальных, так и нематериальных.
Возможность профессионального роста и повышение уровня образования ориентируют работника на эффективную работу.