группа 14
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Презентацияпо кейсу Вторая волна кризиса и банковская система МВА-Финансы, группа 6, группа 14 презентация
Содержание
- 1. Презентацияпо кейсу Вторая волна кризиса и банковская система МВА-Финансы, группа 6, группа 14
- 2. ГЛАВНЫЙ ВОПРОС ГРУППЫ «КОКС» Какова стратегия дальнейшего
- 3. ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ? Проанализировать рыночную позицию Группы.
- 4. СТРУКТУРА ГРУППЫ КОКС СТРУКТУРА ГРУППЫ КОКС
- 5. КОНКУРЕНТЫ РЫНОК КОКСА РЫНОК ЧУГУНА
- 6. КОНКУРЕНТЫ РЫНОК ЧУГУНА РЫНОК КОКСА
- 7. Анализ финансового состояния Анализ темпов роста по операционным сегментам
- 8. Анализ темпов роста по операционным сегментам
- 9. Анализ темпов роста по операционным сегментам
- 10. Анализ темпов роста по операционным сегментам
- 12. Структура заемных источников
- 13. Соотношение выручки и заемных средств и анализ кредитоспососбности
- 15. SWOT-АНАЛИЗ Сильные стороны Вертикальная
- 16. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ «РАЗВИТИЕ» Сохранение
- 17. БАЗОВОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ ГРУППЫ «КОКС» Развитие
- 18. Спасибо за внимание!
ГЛАВНЫЙ ВОПРОС ГРУППЫ «КОКС» Какова стратегия дальнейшего развития группы «КОКС» до 2014 г.?
Слайд 3ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ?
Проанализировать рыночную позицию Группы.
Проанализировать финансовое состояние Группы.
Анализ
внешней среды.
Слайд 15SWOT-АНАЛИЗ
Сильные стороны
Вертикальная интеграция (полная производственная цепочка).
Развитые производственные мощности и дистрибьюторская
сеть.
Большой опыт на рынке, высокая квалификация менеджмента
Собственная сырьевая база.
Слабые стороны
Узкая диверсификация продукции.
Высокая зависимость от заемного капитала (более 80%**).
Угрозы
Высокая конкуренция на рынке кокса, чугуна.
Неблагоприятная коньюнктура на рынке чугуна в условиях кризиса.
Возможности
Освоение и производство инновационных продуктов (синтик).
Расширение производства (запуск шах «Бутовская», «Никитинский-2»)
*http:www.metalreserch.ru
** Финансовая отчетность за 2010 год
Большой опыт на рынке, высокая квалификация менеджмента
Собственная сырьевая база.
Слабые стороны
Узкая диверсификация продукции.
Высокая зависимость от заемного капитала (более 80%**).
Угрозы
Высокая конкуренция на рынке кокса, чугуна.
Неблагоприятная коньюнктура на рынке чугуна в условиях кризиса.
Возможности
Освоение и производство инновационных продуктов (синтик).
Расширение производства (запуск шах «Бутовская», «Никитинский-2»)
*http:www.metalreserch.ru
** Финансовая отчетность за 2010 год
Слайд 16АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
«РАЗВИТИЕ» Сохранение текущих планов развития Группы КОКС
вне зависимости от кризисных тенденций в экономике.
Выход из одной из товарных линеек.
«КАК ЕСТЬ»: использование существующих мощностей, оздоровление финансового состояния, приостановка инвестиционных проектов.
Выход из одной из товарных линеек.
«КАК ЕСТЬ»: использование существующих мощностей, оздоровление финансового состояния, приостановка инвестиционных проектов.
Слайд 17БАЗОВОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ ГРУППЫ «КОКС»
Развитие «КАК ЕСТЬ»:
использование существующих мощностей, оздоровление
финансового состояния, приостановка инвестиционных проектов.
