- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Подходы к бюджетированию презентация
Содержание
- 1. Подходы к бюджетированию
- 2. ПОДХОД «СВЕРХУ ВНИЗ» При подходе «сверху вниз»
- 3. ПОДХОД «СНИЗУ ВВЕРХ» При бюджетировании «снизу вверх»
- 4. «СЦЕНАРНЫЙ» ПОДХОД Согласно ему составляются «пессимистичный бюджет»,
- 5. ПООПЕРАЦИОННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ При пооперационном бюджетировании объектами планирования
- 6. БЮДЖЕТ ПО ЗАДАННЫМ ПАРАМЕТРАМ Бюджет по заданным
- 7. КАЙДЗЕН-БЮДЖЕТ Кайдзен-бюджет - японский термин, означающий
- 8. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
ПОДХОД «СВЕРХУ ВНИЗ» При подходе «сверху вниз» бюджет составляется одним из подразделений организации, чаще всего плановым отделом. Далее бюджет доводится до подразделений предприятия и принимается к исполнению. Начальство Бюджет
Слайд 2ПОДХОД «СВЕРХУ ВНИЗ»
При подходе «сверху вниз» бюджет составляется одним из подразделений
организации, чаще всего плановым отделом. Далее бюджет доводится до подразделений предприятия и принимается к исполнению.
Начальство
Бюджет
Подразделения
Слайд 3ПОДХОД «СНИЗУ ВВЕРХ»
При бюджетировании «снизу вверх» составление бюджетов осуществляется менеджерами подразделений
в соответствии с целями организации.
В дальнейшем индивидуальные бюджеты подразделений «сшиваются» в общий бюджет организации. Бюджеты подразделений анализируются, корректируются и утверждаются на всех уровнях. Далее согласованный и утвержденный бюджет доводится до работников нижнего уровня, там выполняет функцию руководящего документа.
В дальнейшем индивидуальные бюджеты подразделений «сшиваются» в общий бюджет организации. Бюджеты подразделений анализируются, корректируются и утверждаются на всех уровнях. Далее согласованный и утвержденный бюджет доводится до работников нижнего уровня, там выполняет функцию руководящего документа.
Начальство
Бюджет
Подразделения
Слайд 4«СЦЕНАРНЫЙ» ПОДХОД
Согласно ему составляются «пессимистичный бюджет», «оптимистичный бюджет» и «основной(генеральный) бюджет».
Данные сценарии закрепляют результаты анализа «что будет, если», генеральный бюджет - бюджет, по которому предстоит работать организации в начале периода. Если в течение периода фактические результаты ниже или выше запланированных цифр генерального бюджета, то предприятие переходит на один из составленных сценариев.
Пессимистичный бюджет
Основной бюджет
Оптимистичный бюджет
Слайд 5ПООПЕРАЦИОННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
При пооперационном бюджетировании объектами планирования являются операции и работы. При
постановке пооперационного бюджетирования формы и статьи бюджетов проецируются не на организационную структуру управления предприятия, а на бизнес-процесс.
Бюджет
Бюджет операции 1
Бюджет операции 2
Бюджет операции 3
Слайд 6БЮДЖЕТ ПО ЗАДАННЫМ ПАРАМЕТРАМ
Бюджет по заданным параметрам (целевой бюджет) описывается как
план, который устанавливает главные направления расходования средств в соответствии с задачами подразделений. Значительные статьи расходов тщательно анализируются и утверждаются.
Слайд 7КАЙДЗЕН-БЮДЖЕТ
Кайдзен-бюджет - японский термин, означающий подход к бюджетированию, который включает
постоянные усовершенствования за период бюджетирования.
