Пьянков А.В.
Дмитриев А.В.
Сергач И.Н.
18.07.2017
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Отчет о результатах работы ОП АО Ремтехкомплект за 1-е п/г 2017 года презентация
Содержание
- 1. Отчет о результатах работы ОП АО Ремтехкомплект за 1-е п/г 2017 года
- 2. Счета/оферты и счет-фактуры:
- 3. Счета/оферты и счет-фактуры: Из 683 млн прироста
- 4. Объем отгрузки общий за 1-е п/г
- 5. Объем отгрузки в разрезе подразделений: Ярославль и
- 6. Объем отгрузки в разрезе подразделений:
- 7. % выполнения Б-П по отгрузке в разрезе подразделений:
- 8. % выполнения Б-П по отгрузке в разрезе подразделений:
- 9. Производительность общая
- 10. Производительность в разрезе подразделений:
- 11. Производительность в разрезе подразделений:
- 12. Наценки по подразделениям за минусом бонусов
- 13. Наценки в разрезе подразделений
- 14. Бонусы
- 15. Валовая прибыль (GP) общая
- 16. Валовая прибыль (GP)
- 17. Валовая прибыль (GP) в разрезе подразделений
- 18. EBITDA общая
- 19. EBITDA в разрезе подразделений: «Зеленые» - динамика
- 20. EBITDA в разрезе подразделений:
- 21. Поступление д/с общее:
- 22. ДЗ в общем:
- 23. Соотношение ДЗ к выручке в разрезе подразделений
- 24. Движения клиентской базы:
- 25. Мероприятия Б-П 2017:
- 26. Итого за полгода: в активе
Счета/оферты и счет-фактуры:
Слайд 1Отчет о результатах работы ОП АО «Ремтехкомплект» за 1-е п/г 2017
года
Слайд 3Счета/оферты и счет-фактуры:
Из 683 млн прироста в сумме оферт, 531 млн
новых филиалов, т.е. без них прирост всего 152 млн, что составляет только 3,8% и не дотягивает даже до уровня инфляции. Т.е. гордится особо нечем, охват рынка снижается…
Работа с офертами оставляет желать лучшего – выше среднего уровня всего 6 подразделений из 15. Причем эти 6 подразделений в TOP-е и по количеству оферт – получается что Пермь, Челябинск, Уфа, Ижевск, Екатеринбург, Омск много оферт выставляют и много из них доводят до сделки, в то время как остальные и выставляют меньше по количеству и до сделки их не доводят
Те у кого КПД 2%, 3%, 8% …- прикиньте сумму отгрузки при хотя бы среднем 13% КПД и зарплату свою тоже прикиньте… ну или продолжайте выставлять оферты в пустоту…
Работа с офертами оставляет желать лучшего – выше среднего уровня всего 6 подразделений из 15. Причем эти 6 подразделений в TOP-е и по количеству оферт – получается что Пермь, Челябинск, Уфа, Ижевск, Екатеринбург, Омск много оферт выставляют и много из них доводят до сделки, в то время как остальные и выставляют меньше по количеству и до сделки их не доводят
Те у кого КПД 2%, 3%, 8% …- прикиньте сумму отгрузки при хотя бы среднем 13% КПД и зарплату свою тоже прикиньте… ну или продолжайте выставлять оферты в пустоту…
Слайд 5Объем отгрузки в разрезе подразделений:
Ярославль и Павлодар – кратный рост, но,
обусловленный, в том числе и эффектом «низкой базы»
Челябинск, Актобе, Ижевск , Казань– уверенный рост, явно обгоняющий инфляцию
Пермь, Екатеринбург – с поправкой на инфляцию чуть лучше уровня прошлого года
Челябинск, Актобе, Ижевск , Казань– уверенный рост, явно обгоняющий инфляцию
Пермь, Екатеринбург – с поправкой на инфляцию чуть лучше уровня прошлого года
Слайд 16 Валовая прибыль (GP) в разрезе подразделений
Тюмень, Омск,
Уфа, Самара, Кемерово, Красноярск – недобор до Б-П
Тюмень, Омск, Уфа, Самара – недобор до уровня прошлого года
Тюмень, Омск, Уфа, Самара – недобор до уровня прошлого года
Слайд 19EBITDA в разрезе подразделений:
«Зеленые» - динамика EBITDA лучше чем динамика отгрузки
«Красные»
– рост отгрузки опережает рост прибыли
Все те же - Тюмень, Омск, Уфа, Самара недобрали до уровня прошлого года и до Б-П. Показав при этом (кроме Тюмени) отрицательное соотношение динамики выручки и динамики EBITDA, т.е. неэффективно управляя затратами – доходы упали, а доля расходов выросла.
Все те же - Тюмень, Омск, Уфа, Самара недобрали до уровня прошлого года и до Б-П. Показав при этом (кроме Тюмени) отрицательное соотношение динамики выручки и динамики EBITDA, т.е. неэффективно управляя затратами – доходы упали, а доля расходов выросла.
Слайд 26Итого за полгода:
в активе
выполнение планов по выручке, GP и EBITDA
рекорды по разу Павлодар, Ижевск, Саратов, по два раза рекорд обновили Челябинск, Ярославль и Екатеринбург, трижды обновили рекорд кемеровцы
было 2 общих рекорда по компании
переход на 2-ой уровень всех «молодых» - Кемерово, Красноярск, Саратов
выход в «+» Саратова (июнь)
определили контуры реструктуризации, воплотили в жизнь первый этап – дивизионы и руководители, перешли ко второму – создание ТЦ
в пассиве
все та же низкая лояльность клиентской базы – улучшений нет
снижение КПД работы с офертами (% перевода оферт в отгрузки)
повальное снижение наценок
кадровые проблемы (нехватка людей) в Казани, Кемерово, Омск, Пермь, Екатеринбург
было 2 общих рекорда по компании
переход на 2-ой уровень всех «молодых» - Кемерово, Красноярск, Саратов
выход в «+» Саратова (июнь)
определили контуры реструктуризации, воплотили в жизнь первый этап – дивизионы и руководители, перешли ко второму – создание ТЦ
в пассиве
все та же низкая лояльность клиентской базы – улучшений нет
снижение КПД работы с офертами (% перевода оферт в отгрузки)
повальное снижение наценок
кадровые проблемы (нехватка людей) в Казани, Кемерово, Омск, Пермь, Екатеринбург
