Основы принятия долгосрочных и краткосрочных финансовых решений в медицинской организации презентация

в медицинской организации

деятельности фирмы

с другой стороны — с богатством и благополучием в долгосрочном плане. Эти две сто­роны должны взаимно уравновешиваться.

необходимо использовать методы каль­куляции себестоимости по предельным и дифференцированным затратам.
В долгосрочном плане должны быть покрыты все затраты компании. Для принятия оперативных решений более подходят учет с полным распределением затрат и учет прямых производственных затрат, принятие инвестиционных решений.

решений касается распределения дефицитных ресурсов компании как части краткосрочного курса действий на ближайшее будущее в рамках имеющихся инвести­ций капитала и структуры затрат.
• Краткосрочный период. Это период времени, в течение ко­торого претерпевают изменения переменные издержки.
• Дефицитные экономические ресурсы. Поскольку экономи­ческие ресурсы компании не беспредельны, а ограничены, необходимо принимать во внимание выгоды от их альтернативного использования.

расчет, нас не интересует, что было в прошлом, мы заботимся только о возможных результатах предлагаемых действий.
• Курс действий. Это, как правило, сопоставление альтерна­тивных возможных действий.
• Существующие рамки основного капитала. Это предположе­ние касается того, что данная компания является действую­щей. Влияние на постоянные затраты весьма ограничено; техника принятия краткосрочных решений направлена на текущую «настройку» действующего бизнеса, а не на реше­ние о базовых инвестициях и структуре постоянных затрат.

использование свободных мощностей;
• решения о начале производства или о закупках;
• специальные решения по ценам, например, размер скидок;
• специальное продвижение продукта на рынке;
• решение о потребностях в персонале на неполный рабо­чий день.

которые являются прямым результа­том данного решения и сопоставления их с теми затратами, ко­торые будут прямым следствием данного решения.