наук, доцент
Константин Львович Поляков
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы бизнес аналитики. Лекция 9 (часть 2). Составляющая внутренних бизнес-процессов презентация
Содержание
- 1. Основы бизнес аналитики. Лекция 9 (часть 2). Составляющая внутренних бизнес-процессов
- 2. Инновационные процессы Основные группы процессов
- 3. Инновационные процессы Выявление возможностей инноваций.
- 4. Инновационные процессы Выявление возможностей инноваций. Предвидеть
- 5. Инновационные процессы Управление портфелем разработок. Цель
- 6. Инновационные процессы Управление портфелем разработок. Научно-исследовательские
- 7. Инновационные процессы Управление портфелем разработок. Производные
- 8. Инновационные процессы Активно управлять портфелем продуктов
- 9. The Lovemarks Company www.saatchi.com lovemark - обожаемый
- 10. Сохранение клиентской базы – лучший индикатор финансового
- 11. Стоимость для акционеров с 1997 по 2000 год возросла в пять раз.
- 12. Инновационные процессы Проектирование и развитие продуктов.
- 13. Инновационные процессы Проектирование и развитие продуктов.
- 14. Инновационные процессы Проектирование и развитие продуктов.
- 15. Инновационные процессы Проектирование и развитие продуктов.
- 16. Инновационные процессы Проектирование и развитие продуктов.
- 17. Инновационные процессы Продвижение новых продуктов.
- 18. Инновационные процессы Продвижение новых продуктов. Период
- 19. Инновационные процессы Предложить клиентам более разнообразные
- 20. Crown Castle International www.crowncastle.com Провайдер беспроводной
- 21. Повышение периодических прибылей; Увеличение прибылей от сооружений;
- 22. Значительный рост входящего денежного потока.
- 23. Законодательные и социальные процессы Основные группы
- 24. Законодательные и социальные процессы Окружающая среда.
- 25. Законодательные и социальные процессы Окружающая среда.
- 26. Законодательные и социальные процессы Безопасность и
- 27. Законодательные и социальные процессы Трудоустройство Многообразие
- 28. Законодательные и социальные процессы Инвестирование в
Инновационные процессы Основные группы процессов Выявление возможностей инноваций. Управление портфелем разработок. Продвижение новых продуктов. Проектирование и развитие продуктов.
Слайд 1Учебный курс
Основы бизнес аналитики
Лекция 9
Составляющая внутренних бизнес-процессов(часть 2)
Кандидат технических
Слайд 2
Инновационные процессы
Основные группы процессов
Выявление возможностей инноваций.
Управление портфелем разработок.
Продвижение новых продуктов.
Проектирование и
развитие продуктов.
Слайд 3Инновационные процессы
Выявление возможностей инноваций.
Новый продукт
Свои идеи
Поставщики
Клиенты
Обсуждать не свойства, а результат.
Потенци-альные клиенты
Слайд 4Инновационные процессы
Выявление возможностей инноваций.
Предвидеть будущие потребности клиентов
Время, проведенное с ключевыми клиентами;
Доля
новых проектов от клиентов/поставщиков.
Развивать новые продукты
Количество новых проектов для разработки;
Количество продуктов с добавленной стоимостью.
Слайд 5Инновационные процессы
Управление портфелем разработок.
Цель управления проектом — поставка продукта проекта вовремя
и в рамках бюджета.
Цель управления портфелем — получение наибольшей отдачи от реализации всей совокупности проектов (относительно их стоимости и других потенциальных проектных инвестиций). Управление портфелем фокусируется на том, чтобы был успешно реализован весь набор проектов.
Слайд 6Инновационные процессы
Управление портфелем разработок.
Научно-исследовательские разработки
Создание новых знаний
«Революционные» разработки
Создание передового продукта
Развитие новых
платформ
Создание нового поколения продуктов
Слайд 7Инновационные процессы
Управление портфелем разработок.
Производные проекты развития
Развитие определенных свойств поколения продуктов
Совместные
проекты
Получение нового продукта от другой фирмы
Слайд 8Инновационные процессы
Активно управлять портфелем продуктов
Соотношение типов проектов (реальное и желаемое);
Соотношение затрат
на проекты (реальное и желаемое);
Чистая приведенная стоимость проекта.
Чистая приведенная стоимость проекта.
Расширять портфель продуктов за счет сотрудничества
Количество совместных проектов;
Количество лицензированных продуктов.
Управление портфелем разработок.
Слайд 9The Lovemarks Company
www.saatchi.com
lovemark - обожаемый бренд (качественно новый тип торговой марки,
приходящий на смену «брендам»; отличается устойчивой эмоциональной связью с потребителем)
Одна из ведущих мировых рекламных сетей, 150 офисов в 86 странах мира. В 2003 году обслуживала 60 из 100 крупнейших рекламных агентств.
К середине 90-х не связанные единой стратегией разрозненные агентства привели компанию на грань банкротства.
Слайд 10Сохранение клиентской базы – лучший индикатор финансового здоровья. 20% клиентов дают
80% доходов.
Воспитывать постоянного воодушевленного клиента.
Более активная и толковая работа;
Совершенство в управлении клиентами;
Соответствующее коммуникационное обслуживание.
Слайд 12Инновационные процессы
Проектирование и развитие продуктов.
«Создание нового продукта, предназначенного для целевого сегмента
потребительского рынка, который может производиться с постоянным качеством и по себестоимости, позволяющей получить приемлемую норму прибыли».
Р. Каплан, Д. Нортон
Р. Каплан, Д. Нортон
Слайд 13Инновационные процессы
Проектирование и развитие продуктов.
Концепция развития: разработка свойств, функциональных характеристик, оценка
издержек и т.д.
Планирование разработки: моделирование продукта, финансовое планирование и т.д.
Детальное техническое проектирование: рабочая модель продукта, проектирование инструментов и оборудования и т.д.
Слайд 14Инновационные процессы
Проектирование и развитие продуктов.
Клиент
Возможности
Выбор концепции
Разработка
Прототип
Пилот
Серия
«Воронка»
Слайд 15Инновационные процессы
Проектирование и развитие продуктов.
Концепция
ТУ компонентов
Кодирование
Тестирование
ТУ компонентов
Кодирование
Тестирование
Стабилизация
Ежедневный контроль
Слайд 16Инновационные процессы
Проектирование и развитие продуктов.
Управлять портфелем проектов
Число патентов;
Процент прогрессирующих проектов;
Число
проектов, подвергшихся пересмотру.
Сократить временной цикл развития
Число проектов выполненных в срок;
Общие временные затраты;
Среднее время на разработку, тестирование и запуск.
Слайд 17Инновационные процессы
Продвижение новых продуктов.
Быстрый запуск
Время от старта пилотного проекта до
выхода на полную мощность;
Число циклов перепроектирования.
Число циклов перепроектирования.
Эффективное производство
Производственные затраты на выпуск новой продукции;
Удовлетворенность клиента;
Издержки обслуживания.
Слайд 18Инновационные процессы
Продвижение новых продуктов.
Период безубыточности (Break-Even Time, BET) – время от
начала процесса разработки нового продукта до момента получения прибыли достаточной для покрытия инвестиций в разработку.
Hewlett-Packard
Hewlett-Packard
Слайд 19Инновационные процессы
Предложить клиентам более разнообразные характеристики продуктов.
Первым выйти на рынок с
новыми продуктами.
Распространить продукты в новые сегменты рынка.
Связь с клиентской составляющей
Слайд 20Crown Castle International
www.crowncastle.com
Провайдер беспроводной связи и трансляционных инфраструктур. 23500 вышек
в США и 1300 в Австралии.
В 1998 году стратегия роста через приобретения земельных участков себя изжила.
Слайд 21Повышение периодических прибылей;
Увеличение прибылей от сооружений;
Снижение дебиторской задолженности.
Партнерство с клиентом.
Знание активов;
Своевременная
обработка заявок о неисправностях;
Сокращение времени от подачи заявки до сдачи объекта.
Сокращение времени от подачи заявки до сдачи объекта.
Слайд 23
Законодательные и социальные
процессы
Основные группы процессов
Окружающая среда.
Безопасность и здоровье.
Инвестирование в сообщество.
Трудоустройство.
Слайд 24Законодательные и социальные
процессы
Окружающая среда.
Потребление энергии и природных ресурсов
Загрязнение водных ресурсов
Выбросы в
атмосферу
Твердые отходы и их утилизация
Эксплуатационные характеристики продукта
Консолидированные показатели
Твердые отходы и их утилизация
Эксплуатационные характеристики продукта
Консолидированные показатели
Основные группы параметров
Слайд 25Законодательные и социальные
процессы
Окружающая среда.
Пути создания стоимости
Сокращение издержек
Дифференциация продуктов
Управление конкурентами
Переопределение рынков
Управление экологическими
рисками
Слайд 26Законодательные и социальные
процессы
Безопасность и здоровье.
Нарушения безопасности и охрана здоровья
Потери рабочего времени
Слайд 27Законодательные и социальные
процессы
Трудоустройство
Многообразие делает конкурентоспособность более совершенной, увеличивая потенциал идей и
инноваций.
Слайд 28Законодательные и социальные
процессы
Инвестирование в сообщество
Исходные условия
Условия спроса
Правила для конкуренции
Родственные и вспомогательные
отрасли
Конкурентные преимущества
