- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Мотивация сотрудников салонов красоты презентация
Содержание
- 1. Мотивация сотрудников салонов красоты
- 2. МОТИВАЦИЯ – это побуждение к активной деятельности
- 3. Пирамида потребностей Маслоу
- 4. MOTIVATION-MIX Система, сочетающая несколько видов
- 5. BEAUTY-ИНДУСТРИЯ Портрет сотрудника ☺ зарабатывает ручным трудом
- 6. BEAUTY-ИНДУСТРИЯ Портрет сотрудника ☺
- 7. BEAUTY-ИНДУСТРИЯ Портрет сотрудника ☺
- 8. BEAUTY-ИНДУСТРИЯ Портрет сотрудника ☺
- 9. BEAUTY-ИНДУСТРИЯ Портрет сотрудника ☺
- 10. ? Как мотивировать
- 11. Кого вы видите на фото?
- 12. Разные этапы развития
- 13. Численность сотрудников: 1-2 человека
- 14. СТАНОВЛЕНИЕ Численность сотрудников:
- 15. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ Численность сотрудников: 2-5 человек
- 16. СТРУКТУРИЗАЦИЯ Численность сотрудников: 6-20
- 17. РОСТ Численность сотрудников: более
- 18. ПЕРЕХОД ОТ МАЛОГО К
- 19. Ключевые пункты создания идеальной
- 20. vk.com/lashinstitute lash.ru
- 21. https://vk.com/yulia_karmanova e-mail
МОТИВАЦИЯ – это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности - совокупность мотивов, связанных и обусловленных смыслообразующим направлением деятельности, внутренняя детерминанта поведения, определяющая
Слайд 2МОТИВАЦИЯ
– это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со
стремлением удовлетворить определенные потребности
- совокупность мотивов, связанных и обусловленных смыслообразующим направлением деятельности, внутренняя детерминанта поведения, определяющая его общую направленность .
Эти мотивы заставляют человека осознанно или неосознанно совершать определенные поступки.
- совокупность мотивов, связанных и обусловленных смыслообразующим направлением деятельности, внутренняя детерминанта поведения, определяющая его общую направленность .
Эти мотивы заставляют человека осознанно или неосознанно совершать определенные поступки.
Слайд 4
MOTIVATION-MIX
Система, сочетающая несколько видов материальной мотивации:
Материальная мотивация – заработная плата, бонусы,
премии, путевки, все, что выражается в материальном эквиваленте
Нематериальная мотивация – зависящая от внутренних ценностей человека, и не всегда выраженная в денежном эквиваленте.
Нематериальная мотивация – зависящая от внутренних ценностей человека, и не всегда выраженная в денежном эквиваленте.
Слайд 6
BEAUTY-ИНДУСТРИЯ
Портрет сотрудника ☺
зарабатывает ручным трудом
нет необходимости в сложной интеллектуальной деятельности
Слайд 7
BEAUTY-ИНДУСТРИЯ
Портрет сотрудника ☺
зарабатывает ручным трудом
нет необходимости в сложной интеллектуальной деятельности
важна
эстетика/картинка
Слайд 8
BEAUTY-ИНДУСТРИЯ
Портрет сотрудника ☺
зарабатывает ручным трудом
нет необходимости в сложной интеллектуальной деятельности
важна
эстетика/картинка
четко выражена потребность в признании
четко выражена потребность в признании
Слайд 9
BEAUTY-ИНДУСТРИЯ
Портрет сотрудника ☺
зарабатывает ручным трудом
нет необходимости в сложной интеллектуальной деятельности
важна
эстетика/картинка
четко выражена потребность в признании
часто есть потребность в принадлежности
четко выражена потребность в признании
часто есть потребность в принадлежности
Слайд 13
Численность сотрудников: 1-2 человека и это – вы!
Мотивация: внутренняя (мотивация
Создателя)
достижение
самореализация
деньги
достижение
самореализация
деньги
СОЗДАНИЕ КОМПАНИИ
Слайд 14
СТАНОВЛЕНИЕ
Численность сотрудников:
1 наёмный сотрудник
(общий штат 2-3 человека)
Мотивация:
Нематериальная:
самореализация
интересная работа
успех
Материальная:
простые схемы мотивации
Слайд 15
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
Численность сотрудников:
2-5 человек
Мотивация:
Нематериальная:
Компания – одна большая семья
Материальная:
для каждой
категории должности появляется своя система мотивации
Слайд 16
СТРУКТУРИЗАЦИЯ
Численность сотрудников: 6-20 человек. Появляются отделы и структура.
Мотивация:
Нематериальная:
интересная работа
успех +
атмосфера + отсутствие жесткого прессинга/относительная свобода
Материальная: появляется разделение системы мотивации по отделам и структуре компании
Материальная: появляется разделение системы мотивации по отделам и структуре компании
Слайд 17
РОСТ
Численность сотрудников: более 20 человек. Появляются отделы и структура.
Мотивация:
Нематериальная
Переход от
семейных ценностей к поиску ценностей, объединяющих всех сотрудников
Материальная
разные ключевые показатели для разных категорий должностей, появляются уровни и планки оплаты труда. Появляются KPI
Материальная
разные ключевые показатели для разных категорий должностей, появляются уровни и планки оплаты труда. Появляются KPI
Слайд 18
ПЕРЕХОД ОТ МАЛОГО К СРЕДНЕМУ, ДАЛЕЕ – КРУПНОМУ БИЗНЕСУ
Численность сотрудников: превышает
100 человек.
Мотивация:
Нематериальная
в бОльшей степени зависит от руководителей подразделений
Материальная
Четкие KPI по структуре компании, объединенные единой целью
Слайд 19
Ключевые пункты создания идеальной системы мотивации и эффективной команды
Определение профиля идеального
кандидата на должности
Изучение уровня заработных плат по данной должности на рынке для определение среднего уровня дохода на аналогичной позиции
Постановка целей для сотрудников и привязка уровня дохода к целям компании
Подбор сотрудников исходя из этапа развития компании и профиля идеального кандидата
Индивидуальный подход в нематериальной мотивации P.S. Система мотивации – живой организм, меняющийся в течении жизни компании. А значит, тоже время от времени нуждающийся в изменениях! ;)
Изучение уровня заработных плат по данной должности на рынке для определение среднего уровня дохода на аналогичной позиции
Постановка целей для сотрудников и привязка уровня дохода к целям компании
Подбор сотрудников исходя из этапа развития компании и профиля идеального кандидата
Индивидуальный подход в нематериальной мотивации P.S. Система мотивации – живой организм, меняющийся в течении жизни компании. А значит, тоже время от времени нуждающийся в изменениях! ;)
Слайд 20vk.com/lashinstitute
lash.ru
PRO МАСТЕРСТВО
PRO МАРКЕТИНГ
PRO БИЗНЕС
PRO ТЕБЯ
8 800 200
52 74
г. Санкт-Петербург, пр-т Московский, д 111, 3 этаж
LASH.RU
Слайд 21
https://vk.com/yulia_karmanova
e-mail karmanova@lash.ru
Карманова Юлия
Viber, WhatsApp +7 921 798 79
95
