2. Анализ отклонений - основной инструмент оценки деятельности центров ответственности
3. Методы оперативного контроллинга
4. Модель «затраты - объем - прибыль» (CVP- анализ)
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методический инструментарий оперативного контроллинга (тема 4) презентация
Содержание
- 1. Методический инструментарий оперативного контроллинга (тема 4)
- 2. 2 1. Планы и нормативы как исходная база аналитической работы в системе контроллинга
- 3. 3
- 4. Группы показателей оценки деятельности предприятия в системе контроллинга 4
- 5. 2. Анализ отклонений - основной инструмент оценки
- 6. ВИДЫ ОТКЛОНЕНИЙ 6-1
- 7. Отклонение во временном разрезе. Для контроллинга типичным
- 8. 3. Методы оперативного контроллинга 7
- 9. Классификация поставщиков осуществляется таким образом: 1. Необходимо
- 10. АВС анализ данных о поставщиках. 9
- 11. ХYZ – анализ структуры потребления 10
- 12. Мероприятия по закупкам 11
- 13. Комбинация АВС и ХYZ – анализа 12
2 1. Планы и нормативы как исходная база аналитической работы в системе контроллинга
Слайд 1ТЕМА 4. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА
1. Планы и нормативы как исходная
база аналитической работы в системе контроллинга
Слайд 52. Анализ отклонений - основной инструмент оценки деятельности центров ответственности
Отклонения плановых
и фактических величин по параметрам
5
Слайд 7 Отклонение во временном разрезе. Для контроллинга типичным является сравнение "план –
факт". Отклонения определяются на основании сравнения бюджетных и фактически реализованных значений контролируемых параметров. Для аналитических целей может представлять интерес сравнения фактически реализованных значений планового периода с фактами соответствующего предыдущего периода.
Оба подхода ("план-факт" и "факт-факт") ) опираются на статистику прошлого и позволяют уменьшить отклонения в будущем. На основе анализа отклонений может быть составлен другой прогноз или ожидание результатов на конец планового периода.
Оба подхода ("план-факт" и "факт-факт") ) опираются на статистику прошлого и позволяют уменьшить отклонения в будущем. На основе анализа отклонений может быть составлен другой прогноз или ожидание результатов на конец планового периода.
6-2
Слайд 9Классификация поставщиков осуществляется таким образом:
1. Необходимо взять годовые данные по оборотам
с отдельными поставщиками в финансовой бухгалтерии или картотеки поставщиков.
2. Величины оборотов записывают в последовательности, которая убывает в первом столбике (табл. 1).
3. В 2-ом столбике рассчитывается часть оборота поставщика в % к общему обороту
4. В 3-ом столбике заносятся аккумулированные значения оборота поставщиков
2. Величины оборотов записывают в последовательности, которая убывает в первом столбике (табл. 1).
3. В 2-ом столбике рассчитывается часть оборота поставщика в % к общему обороту
4. В 3-ом столбике заносятся аккумулированные значения оборота поставщиков
8
