Контроллинг или реализация концепций финансового менеджмента презентация

Содержание

Тема 1. Сущность контроллинга

Слайд 1КОНТРОЛЛИНГ или Реализация концепций финансового менеджмента
Преподаватель:
ассистент кафедры Финансового менеджмента
Лаенко Ольга Андреевна

Слайд 2Тема 1. Сущность контроллинга

Слайд 3Вопросы темы:
1. Сущность, содержание и модели контроллинга

2. Функции, задачи и концепция

контроллинга

3. Организация службы контроллинга на предприятиях

Слайд 4Вопрос 1
Сущность, содержание и модели контроллинга

Слайд 5Контроллинг
с точки зрения экономической науки - особая сфера экономических отношений

по системному управлению хозяйствующим субъектом для достижения стратегических и тактических целей его развития.

как функция управления - обособленное направление финансового менеджмента на предприятии, связанное с разработкой и реализацией стратегических и оперативных планов, на основе особых систем контроля и информации.

Слайд 6США
Термин контроллинг появился в 1880 г.

Экономический кризис 30-х гг. ХХ века

привел к пониманию необходимости введения элементов контроллинга

Слайд 7Германия
Впервые контроллинг был введен в 80-х гг. ХХ столетия, когда по

стране прокатилась волна банкротств по причинам:
несовершенное соотношение между собственным и заемным капиталом;
недостаточная ориентация предприятий на рыночные условия;
недостаточный контроль банка за заемщиками;
недостатки в ведении бухучета предприятиями;
др.

Слайд 8Причины внедрения контроллинга в 80-90-х гг. ХХ века
концептуальные изменения в подходах

к управлению бизнесом;
эволюция функций управления (изменение функций управления, объектов управления и структуры бизнеса)

Слайд 9Американская модель контроллинга

Слайд 10Немецкая модель контроллинга

Слайд 11Современный контроллинг
Одна из главных причин внедрения контроллинга на российских предприятиях –

необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления:
планирование;
координация;
информационное обеспечение.

Слайд 12Кто может заменить контроллера ?
бухгалтерия
финансовый отдел (сектор планово-экономической работы, банковских и

кассовых операций, расчетный сектор)
плановый отдел
внутренний ревизор
внешний управляющий

Слайд 13Вопрос 2
Функции, задачи и концепция контроллинга

Слайд 14Концепция контроллинга
философия доходности-

ориентация на эффективную работу предприятия в долгосрочной перспективе:
понимание

контроля издержек и путей повышения рентабельности;
приоритет рентабельности деятельности над объемными показателями;
устойчивый рост стоимости предприятия в долгосрочной перспективе;
принятие приемлемого уровня рисков;
синхронизация личных целей и целей предприятия;
стимулирование работников и пр.

Слайд 15Концепция контроллинга
структура бизнеса

ориентирована на достижение стратегических и тактических целей

В структура бизнеса

должны выделяться Центры ответственности (ЦО) :
центры прибыли;
центры затрат;
сервис-центры.



Слайд 16Концепция контроллинга
эффективная информационная система

обеспечивает сбор, обработку и предоставление руководству существенной для

принятия управленческих решений аналитической информации.

Слайд 17Концепция контроллинга
цикличность задач контроллинга:

планирование;
получение результата;
сравнение плана и факта;
выработка корректирующих решений.

Слайд 18Задачи контроллинга
поддержка процесса планирования,
контроль за реализацией планов,
информационно-аналитическое обеспечение руководства предприятия,
специальные

задачи

Слайд 19Задачи контроллинга




Слайд 20Задачи контроллинга




Слайд 21Задачи контроллинга




Слайд 22Задачи контроллинга




Слайд 23Участие контроллеров в экономической деятельности предприятий, %

Слайд 24Вопрос 3
Организация службы контроллинга на предприятиях

Слайд 25Служба контроллинга создается в следующих вариантах
№ 1.

Контроллер направления деятельности дисциплинарно подчинен

линейному руководителю, а функционально – вышестоящему контроллеру.

Слайд 26










Руководитель предприятия

Вариант № 1

Центральный аппарат управления (1-й уровень)



Центральный Директор по Гл. инженер Финансовый Директор контроллер маркетингу директор по сбыту

Руководитель службы (2-й уровень)



Маркетинг Производство Сбыт Финансовый отдел
контроллер контроллер контроллер контроллер



дисциплинарное подчинение
-функциональное подчинение

Слайд 27Особенности 1-го варианта создания службы контроллинга

Слайд 28Служба контроллинга создается в следующих вариантах
№ 2.

Контроллер направления деятельности функционально подчинен

линейному руководителю, а дисциплинарно – вышестоящему контроллеру.

Слайд 29










Руководитель предприятия

Вариант № 2

Центральный аппарат управления (1-й уровень)



Центральный Директор по Гл. инженер Финансовый Директор контроллер маркетингу директор по сбыту

Руководители служб (2-й уровень)



Маркетинг Производство Сбыт Финансовый отдел
контроллер контроллер контроллер контроллер



дисциплинарное подчинение
-функциональное подчинение

Слайд 30Особенности 2-го варианта создания службы контроллинга

Слайд 31Служба контроллинга создается в следующих вариантах

№ 3.

Контроллер находится при руководстве

соответствующего уровня управления и выполняет свои функции по его поручению.

Слайд 32










Руководитель предприятия

Вариант № 3

Центральный аппарат управления (1-й уровень)



Директор по Гл. инженер Финансовый Директор
маркетингу директор по сбыту

Руководители служб (2-й уровень)



Маркетинг Производство Сбыт Финансовый отдел



дисциплинарное и функциональное подчинение



Контроллер

Контроллер

Слайд 33Особенности 3-го варианта создания службы контроллинга

Слайд 34
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Тема закончена!

Похожие презентации

Финансирование здравоохранения на современном этапе 363
Лекция 1. Основные принципы организации финансового менеджмента 934
Финансовый менеджмент 300
Понятие и сущность инвестиций и инвестиционной деятельности 402
Цели банка. Увеличение прибыли за счёт курсовой разницы. Хеджирование валютного риска 274
Предоставление государственной услуги по выплате компенсации, взимаемой с родителей за содержание в образовательных учреждениях 244

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика