Контроллинг или реализация концепций финансового менеджмента презентация

Содержание

Тема 1. Сущность контроллинга

Слайд 1КОНТРОЛЛИНГ или Реализация концепций финансового менеджмента
Преподаватель:
ассистент кафедры Финансового менеджмента
Лаенко Ольга Андреевна

Слайд 2Тема 1. Сущность контроллинга

Слайд 3Вопросы темы:
1. Сущность, содержание и модели контроллинга

2. Функции, задачи и концепция

контроллинга

3. Организация службы контроллинга на предприятиях

Слайд 4Вопрос 1
Сущность, содержание и модели контроллинга

Слайд 5Контроллинг
с точки зрения экономической науки - особая сфера экономических отношений

по системному управлению хозяйствующим субъектом для достижения стратегических и тактических целей его развития.

как функция управления - обособленное направление финансового менеджмента на предприятии, связанное с разработкой и реализацией стратегических и оперативных планов, на основе особых систем контроля и информации.

Слайд 6США
Термин контроллинг появился в 1880 г.

Экономический кризис 30-х гг. ХХ века

привел к пониманию необходимости введения элементов контроллинга

Слайд 7Германия
Впервые контроллинг был введен в 80-х гг. ХХ столетия, когда по

стране прокатилась волна банкротств по причинам:
несовершенное соотношение между собственным и заемным капиталом;
недостаточная ориентация предприятий на рыночные условия;
недостаточный контроль банка за заемщиками;
недостатки в ведении бухучета предприятиями;
др.

Слайд 8Причины внедрения контроллинга в 80-90-х гг. ХХ века
концептуальные изменения в подходах

к управлению бизнесом;
эволюция функций управления (изменение функций управления, объектов управления и структуры бизнеса)

Слайд 9Американская модель контроллинга

Слайд 10Немецкая модель контроллинга

Слайд 11Современный контроллинг
Одна из главных причин внедрения контроллинга на российских предприятиях –

необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления:
планирование;
координация;
информационное обеспечение.

Слайд 12Кто может заменить контроллера ?
бухгалтерия
финансовый отдел (сектор планово-экономической работы, банковских и

кассовых операций, расчетный сектор)
плановый отдел
внутренний ревизор
внешний управляющий

Слайд 13Вопрос 2
Функции, задачи и концепция контроллинга

Слайд 14Концепция контроллинга
философия доходности-

ориентация на эффективную работу предприятия в долгосрочной перспективе:
понимание

контроля издержек и путей повышения рентабельности;
приоритет рентабельности деятельности над объемными показателями;
устойчивый рост стоимости предприятия в долгосрочной перспективе;
принятие приемлемого уровня рисков;
синхронизация личных целей и целей предприятия;
стимулирование работников и пр.

Слайд 15Концепция контроллинга
структура бизнеса

ориентирована на достижение стратегических и тактических целей

В структура бизнеса

должны выделяться Центры ответственности (ЦО) :
центры прибыли;
центры затрат;
сервис-центры.



Слайд 16Концепция контроллинга
эффективная информационная система

обеспечивает сбор, обработку и предоставление руководству существенной для

принятия управленческих решений аналитической информации.

Слайд 17Концепция контроллинга
цикличность задач контроллинга:

планирование;
получение результата;
сравнение плана и факта;
выработка корректирующих решений.

Слайд 18Задачи контроллинга
поддержка процесса планирования,
контроль за реализацией планов,
информационно-аналитическое обеспечение руководства предприятия,
специальные

задачи

Слайд 19Задачи контроллинга




Слайд 20Задачи контроллинга




Слайд 21Задачи контроллинга




Слайд 22Задачи контроллинга




Слайд 23Участие контроллеров в экономической деятельности предприятий, %

Слайд 24Вопрос 3
Организация службы контроллинга на предприятиях

Слайд 25Служба контроллинга создается в следующих вариантах
№ 1.

Контроллер направления деятельности дисциплинарно подчинен

линейному руководителю, а функционально – вышестоящему контроллеру.

Слайд 26










Руководитель предприятия

Вариант № 1

Центральный аппарат управления (1-й уровень)



Центральный Директор по Гл. инженер Финансовый Директор контроллер маркетингу директор по сбыту

Руководитель службы (2-й уровень)



Маркетинг Производство Сбыт Финансовый отдел
контроллер контроллер контроллер контроллер



дисциплинарное подчинение
-функциональное подчинение

Слайд 27Особенности 1-го варианта создания службы контроллинга

Слайд 28Служба контроллинга создается в следующих вариантах
№ 2.

Контроллер направления деятельности функционально подчинен

линейному руководителю, а дисциплинарно – вышестоящему контроллеру.

Слайд 29










Руководитель предприятия

Вариант № 2

Центральный аппарат управления (1-й уровень)



Центральный Директор по Гл. инженер Финансовый Директор контроллер маркетингу директор по сбыту

Руководители служб (2-й уровень)



Маркетинг Производство Сбыт Финансовый отдел
контроллер контроллер контроллер контроллер



дисциплинарное подчинение
-функциональное подчинение

Слайд 30Особенности 2-го варианта создания службы контроллинга

Слайд 31Служба контроллинга создается в следующих вариантах

№ 3.

Контроллер находится при руководстве

соответствующего уровня управления и выполняет свои функции по его поручению.

Слайд 32










Руководитель предприятия

Вариант № 3

Центральный аппарат управления (1-й уровень)



Директор по Гл. инженер Финансовый Директор
маркетингу директор по сбыту

Руководители служб (2-й уровень)



Маркетинг Производство Сбыт Финансовый отдел



дисциплинарное и функциональное подчинение



Контроллер

Контроллер

Слайд 33Особенности 3-го варианта создания службы контроллинга

Слайд 34
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Тема закончена!

Похожие презентации

Фінанси домогосподарств 2663
Кафедра Государственные и муниципальные финансы Магистерская программа Государственные и муниципальные финансы (Public finance) Направление подготовки Финансы и кредит Руководитель программы проф. E.В. Маркина 279
API Яндекс.Денег 268
Бухгалтерский баланс, его назначение и структура 233
КАРТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА 202
Название проекта 242

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика