Комплексная система управления финансами, проектами и информационными потоками презентация

руководителей и персонала
Как это работает. Примеры работы в системе

и жизнеспособность бизнеса

Программные решения, охватывающие большинство разделов управленческого учета снижают нагрузку на персонал, повышают достоверность управленческой информации, повышают скорость принятия решений на всех уровнях

Управленческий учет – это обязательное условие эффективности бизнеса, независимо от размера компании

проектов по внедрению
Локальные агентства
Сетевые агентства
Внедрения в России
Сегодня существует комплекс продуктов
«Коробочное» решение для малых агентств
Решение для крупных компаний
Решение для холдингов на базе платформы 1С 8.2

учета

Формализованные типовые бизнес процессы,
Набор ключевых показателей эффективности

IT решение, охватывающее управленческий учет и внутренние процессы агентства

утверждения действий по проектам (переход в работу, платежей, изменения в бюджете).
Автоматическое отслеживание соответствия показателей доходности заданным диапазонам.
Отслеживание платежей и выполнения работ в разрезе проектов
Аналитика по проектной деятельности
Система уведомлений о проектных событиях (утверждения, приход платежей, актов, изменения бюджета)

(на несколько задач)
Фиксировать факт выполнения или причины отказа
Аналитические отчеты позволяют отслеживать критические даты выполнения (дедлайны)

проектам в разрезе их атрибутов
Отчеты по статусам проектов, находящихся в работе
Реестры брифов находящихся в работе
Timesheet

баланс,
ОПиУ (отчет о прибылях и убытках)
ДДС (движение денежных средств)
Позволяет вводить плановые показатели доходов и расходов в разрезе статей ОПиУ для планирования на период (год, квартал, месяц) и сравнивать плановые показатели с фактическими
Возможность строить прогнозные показатели доходов и расходов на основании введенных проектов и графика платежей, плана закрытия работ
Учет операций хозяйственной деятельности: основные средства, ФОТ, амортизация и др.

расчет набора показателей эффективности компании (холдинга)
Возможности сравнения плановых и фактических показателей
Наличие прозрачной системы учета повышает стоимость бизнеса

детализация аналитической информации, получаемой из системы (за счет ведения проектного учета)
Улучшение контролируемости операций
Наличие достоверной информации для отчетности перед акционерами
Финансовых директор
Простота формирования оперативной отчетности по деятельности компании
Формирование годовой, квартальной, месячной отчетности одним нажатием кнопки

Для малых компаний, система DATMAN частично берет на себя функции финансового директора, формируя для директора пакет аналитических отчетов

работы за счет электронного документооборота
Регламентация финансовых процедур по проектам и клиентам
Контроль критических дат завершения работ и ответственных

Эккаунты/медиапланеры/медиабаеры, продакшн менеджеры
Удобство интерфейса и представления информации
Централизованное хранение всей рабочей информации
Возможность в любой момент времени отследить статус выполнения проекта и текущего исполнителя
Уменьшение нагрузки сотрудников в процессе формирования аналитической отчетности (единое и целостное хранилище данных и набор стандартных отчетов)

возможностей системы
Преимущества и выгоды системы для руководителей и персонала
КАК ЭТО РАБОТАЕТ. ПРИМЕРЫ РАБОТЫ В СИСТЕМЕ

направление проекта
Ключевые даты выполнения

пр.) можно утвердить, либо отклонить, указав при этом в комментарии причину отказа. Комментарий будет виден отправителю в консоли уведомлений

имеет ряд атрибутов, таких как: критические даты, клиент, адресат брифа.
Дополнительная информация зависит от типа брифа.

задачи в разрезе отдельных платежей и актов о выполнении работ:
новый
утвержден
на оплате
закрыт

деятельность

Ежедневная аналитика

Аналитика конца периода

Реестр брифов

Свод по проектам и работам

Реестр проектных форм

Реестр и календарь платежей

Баланс

Отчет о прибылях по проектам

Отчет о ДДС

Отчет ПиУ

Отчет о деб/кред задолженности

KPI

KPI

KPI

этаж
Киев, 03035, Украина
Тел./факс: +380 44 390 82 01
www.datman.com.ua

Далее Приложение «Команда проектов»

author of more than 20 publications in the area of branding strategy and marketing research methodology
Area of expertise and experience
Brand development models
Consumer and industry markets segmentation
Marketing, branding and communication strategy development
Partner and principal consultant position in leading marketing consulting companies
Manager of consulting and marketing research projects for such companies: PricewaterhouseCoopers, Siemens, Mercedes-Benz, Hyundai, Johnson&Johnson, Panasonic, CJSC “Rosava”, OJSC Myronivsky Hliboproduct, “AMP” corporation, “TAS” insurance group, Index-bank and etc.
Education background
National technical university (“KPI”), microelectronics and semiconductor devices, Industrial marketing

controlling area). More than 5 years ERP consulting experience. Participated in full cycle ERP project (from blueprint to post go live support), international rollouts and ERP audit projects. Took part in 7 ERP implementation projects in total.
Area of expertise and experience
Business process analysis and reengineering
Good knowledge of ERP system implementation methodologies such as ASAP, AIM, PJM
Conducting presentations, exhibitions and trainings
As an SAP consultant took part in following projects: KWS SAAT (German agriculture company, 2 international rollouts, as a member of Capgemini consulting project team), DneproSpetsStal SAP audit (Metal works company), SvyazInvest (Telecommunication Company in Russia), JSC “ISTA” and JSC “DOZ” (automotive industry plants), Khartsyzsk tube works (pipe production leader in Ukraine), Avdeevsky coke-processing works (chemistry industry company)
Education background
Kyiv national university of “Taras Shevchenko”, Master’s degree in Finances, Bachelor degree in Economic Cybernetics

controlling area) with 5+ years ERP implementation experience. Full cycle ERP project implementation (from blueprint to post go live support). Took part in 10 projects in total (including international rollouts)
Area of expertise and experience
Business process re-engineering and automation
Expert knowledge in financial accounting, controlling, tax accounting. GAAP, IAS/IFRS standards and budgeting procedures.
Conducting presentations, exhibitions, user training
As an SAP consultant took part in such projects: DneproSpetsStal SAP audit (Metal works company), BILLA (Retail, Austria, Ukrainian rollout), OBI (German retail company), WINKHAUS (Furniture production), TCHIBO (Food production, Germany, rollout), JSC “KVIZA” (Ukrainian retail company), JSC “ISTA” and JSC “DOZ” (automotive industry plants)
Education background
National academy of Science of Ukraine, PhD Student (graduation expected in 2010 – 2011)
University of Law (graduation expected in 2011)
National University of "Taras Shevchenko", Master of economics degree (2000 – 2006)

more than 13 years experience.
Area of expertise and experience
Software development project management
System design and engineering, software development and programming
Business applications implementation and support including 1C platform, web and database solutions
Took part in such projects: WestGate (Software development company, project manager, security solutions), R.J.Reynolds Tobacco (Network & IT systems architect), Asea Brown Boveri Ltd (Electrical engineering company, Network & IT systems architect), MARX Software Security (Security software solutions, USA, senior software developer)
Education background
National Technical University of Ukraine “KPI". Applied mathematics, Computer & Intellectual Systems and Networks. Master’s degree