HR-бренд презентация

в мысленном восприятии как притягательный образ, обещающий некие блага.

Иногда брендом может быть харизматичный человек. Вспомним Че Гевару, Путина и доктора Курпатова.

для работы в сознании ныне работающих сотрудников, потенциальных кандидатов на рынке труда, клиентов и потребителей.

HR-бренд – это «уникальное торговое предложение», которое компания может сделать будущим сотрудникам.

гордиться, все, что выделяет ее на фоне конкурентов по рынку труда и обязательно привлечет соискателей.

«Почему сотрудник, успешно работающий в настоящее время в другой компании, должен захотеть перейти на работу в нашу компанию?».

«Почему сотрудник, успешно работающий в настоящее время в нашей компании, не захочет перейти на работу в другую компанию?».

HR-бренд компании существует, даже если он так и не называется.

работодателя.

не гарантирует качество последнего!!!

работает;

как мотивируют и поддерживают;

как прощаются при «расставании».

партнеры компании;

конкуренты компании;

клиенты компании;

специализированные СМИ, сеть Интернет.

компании, - имя компании на рынке – известность бренда производителя,  - другие характеристики бизнеса.
Менеджмент:  - менеджеры компании,  - стиль управления,  - организация бизнеса,
Команда и корпоративная культура:  - корпоративная культура и межличностные отношения,  - качественный состав коллектива.

Возможности для роста и самореализации:  - Карьерный рост,  - Профессиональный рост.
Содержание работы. 

предлагать компенсации (зарплаты) на 20% ниже рынка (по данным сайта HH.ru);

Сильный HR-бренд гарантирует компании более широкий выбор кандидатов;

Сильный HR-бренд увеличивает уровень мотивации, лояльности и вовлеченности сотрудников.

персонала достаточно всего лишь:

построить прозрачные системы компенсаций и мотивации персонала,

укрепить внутрикорпоративные отношения,

разработать программы развития для кадрового резерва.

сторон;
Проектами по HR-брендингу занимаются агентства, специализирующиеся на рекрутинговой рекламе;
Отсутствие понимания бренда работодателя в долгосрочной перспективе;
Неэффективное управление партнерами (рекрутинговыми, тренинговыми компаниями др.);
Стратегией HR-брендинга занимается исключительно HR-отдел;
Отсутствие согласованности с общей стратегией;
Отсутствие инвестиций;
Отсутствие количественных показателей.

который нужно поддерживать.