Финансы предприятий презентация

организация, осуществляя свою финансово-хозяйственную деятельность очень широк:

выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
лидерство в борьбе с конкурентами;
максимизация рыночной стоимости фирмы;
приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
рост объемов производства и реализации;
максимизация прибыли;
минимизация расходов;
обеспечение рентабельной деятельности и т. д..

капитал);
Предприятие - другие хозяйствующие субъекты и организации (оплата поставок оборудования, материалов, сырья, топлива, запасных частей, инструментов или продажей готовой продукции);
Предприятие – государство (внесение в бюджет налогов и платежей, получение ассигнований из бюджета);
Предприятие - кредитные институты (коммерческие банки) (получение и погашение долгосрочных и краткосрочных ссуд и уплата по ним процентов);

- работники (выдача заработной платы, расходование социальных фондов);
Предприятие - структурные подразделения (установление им составных элементов накоплений, величины затрат и т.п.);
Предприятие - инвесторы (инвестиции и выплаты по ним дивидендов и процентов);
Материнские и дочерние предприятия (внутрикорпоративное перераспределение средств);
Предприятие - страховые организации, инвестиционные фонды и другими субъектами.

распоряжении субъекта хозяйствования и предназначены для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат на расширенное воспроизводство, социальное развитие и экономическое стимулирование работающих.

перераспределения

При создании организации

Прибыль прошлых лет

Доходы текущего периода

Кредиты

Займы

Кредиторская задолженность

Амортизация

Дополнительная эмиссия

Бюджетные ассигнования

Страховые возмещения

Средства, поступающие в рамках объединений

контроль денежных потоков.

Все функции преследуют цель – обеспечение необходимыми источниками финансирования деятельности организации.

в целях развития,
Привлечение кредитов и займов,
Аккумуляция денежных фондов, образуемых за счёт доходов,
Формирование прибыли,
Привлечение целевых средств,
Учёт и контроль за формированием капитала.

Обеспечение финансовой
независимости и финансовой
устойчивости

бюджет и внебюджетные фонды,
Вложение свободных средств в ликвидные и доходные активы,
Использование доходов на развитие и потребление.

Обеспечение развития организации,
интересов трудового коллектива
и собственников

способов формирования УК,
Формирование организационной структуры управления финансами, и системы финансового планирования,
Формирование учётной и налоговой политики,
Определение условий хозяйственных договоров,
Учёт и контроль за денежными потоками.

Обеспечение сбалансированности
денежных и материальных
потоков

в
результатах хозяйственной
деятельности предприятия
государства, учредителей и
работников предприятия

Финансовая самостоятельность
Предприятия самостоятельно
определяют направления своей
экономической деятельности,
направления вложения
денежных средств в целях
извлечения прибыли, но в
соответствии с требованиями
действующего законодательства

Самофинансирование
Самостоятельное изыскание источников финансирования в
развитие производства за счет
собственных денежных средств и
банковских кредитов

Cамоокупаемость
Полная окупаемость затрат на
производство и реализацию
продукции

консолидации финансовой информации.

в первую очередь для предоставления информации внешним пользователям. Финансовый учет ведется в соответствии с требованиями ПБУ РФ.
Налоговый учет - это система учета, направленная на определение налоговой базы и налоговых обязательств по соответствующему налогу. Налоговый учет ведется в соответствии с требованиями Налогового кодекса РФ.
Управленческий учет – это система внутреннего учета и обработки данных хозяйственной деятельности предприятия для руководителей различных уровней, на основе которой они принимаются более обоснованные решения, в целях повышения эффективности текущих операций.

способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и/или доходы от этих операций и отвечающее за величину данных расходов и/или доходов. ЦФО имеет руководителя.

подразделений, которые непосредственно связаны с организацией выпуска новой продукции, прибыль от которой ожидается в будущем.
Центр прибыли – это структурное подразделение или совокупность подразделений, деятельность которых связана с реализацией продукции предприятия, обеспечивающих получение прибыли.
Центр доходов – это структурное подразделение или группа подразделении, главный критерий эффективности которого - рост дохода и доли рынка
Центры затрат – это структурное подразделение или совокупность подразделений, которые, как правило, обеспечивают поддержку и обслуживание функционирования центров прибыли и непосредственно не приносят прибыль.

сбыта

Автономная бизнес-единица

Автономная бизнес-единица

Бюджет затрат

Система
бюджетов

Бюджет продаж

образуется путем выделения из одного подразделения двух (или более) частей, каждая из которых получает статус отдельного ЦФО (или присоединяется к какому либо другому ЦФО).

Обеспечение процесса эффективного делегирования полномочий руководителям ЦФО по принятию оперативных управленческих решений;
3. Эффективное применение концепции управления по отклонениям, поскольку в данном случае заранее известно, какое из подразделений приносит доходы или несет те или иные затраты; топ-менеджмент может контролировать деятельность ЦФО и объективно оценивать качество работы их руководителей;
4. Обеспечение обоснованного выбора базы распределения общехозяйственных расходов по ЦФО/ЦП (центрам прибыли), что просто необходимо в рамках учета затрат по системе директ-костинг;
5. Мотивированный подход к выделению ЦФО (выделение новых ЦФО, разделение и объединение существующих) либо по функциональному, либо по линейному принципу.

свое бизнес-направление, а не организацию в целом, что может идти в разрез с принципом коллегиальности бюджетного процесса;
2. Рост затрат на получение дополнительной информации от руководителей ЦФО, увеличение потоков документооборота;
3. Размывание ответственности по отдельным статьям основного бюджета по нескольким руководителям, особенно это относится к ресурсному планированию;
4. Увеличение времени на подготовку, согласование и утверждение бюджета, что вызвано большим количеством участников бюджетного процесса;
5. Зачастую очень слабая подготовка руководителей ЦФО в области финансового планирования.