Финансовое планирование в организациях презентация

УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
департамент «Корпоративные финансы и корпоративное управление»

планирования

Тема 3. Виды финансовых планов и методы планирования

Тема 4. Долгосрочное финансовое планирование

Тема 5. Бюджетирование в организациях

Тема 6. Последовательность и алгоритмы разработки основных бюджетов

Тема 7. Оперативное финансовое планирование

Тема 8. Контроль исполнения финансового плана

ФПвО Тема № 3

по программам высшего образ. напр. подгот. 38.03.01 "Экономика" (квалиф. (степень) "бакалавр") / под ред. М.А. Эскиндарова, М.А. Федотовой; Финуниверситет. — Москва: Кнорус, 2016. — Режим доступа: https://www.book.ru/book/918538.
Корпоративные финансы [Электронный ресурс]: учеб. для студентов вузов, обуч. по напр. подгот. «Экономика» (квалиф. (степень) «бакалавр») / под ред. Е.И. Шохина; Финуниверситет. — Москва: Кнорус, 2016. — Режим доступа: https://www.book.ru/book/919191.
Корпоративный менеджмент www.cfin.ru
Финансовый менеджмент, журнал www.finman.ru
Система комплексного раскрытия информации и новостей http://skrin.ru/analytics/nra/kr/
10 гениев бизнеса А. Ходоренко
Возвращение в Яблочное королевство. Стив Джобс, сотворение Apple и как оно изменило мир. Майкл Потреро-Хилл Мориц (перевод: Юрий Яковлевич Гольдберг). 2013 г.
Скрытые чемпионы 21 века. Стратегии успеха неизвестных лидеров мирового рынка. Г.Симон. А. Юданов

планирование в организации.
Методы финансового планирования организации. 

Тема 3. Виды финансовых планов и методы планирования

(Balanced Scorecard(BSC)) - механизм последовательного доведения до персонала стратегии развития, целей компании и контроль их достижения через ключевые показатели эффективности (KPI).
Манифест теории "The Balanced Scorecard: Measures that drive performance" "Измерения, ведущие к исполнению“

ФПвО Тема № 3

компании в перспективы и делает возможной конкретизацию стратегических целей
систематически трансформирует видения и стратегии организации в планы действий отдельных сотрудников
Интегрирует концепции стратегически-сфокусированного управления организацией

для достижения стратегических целей
на срок до 1 года
воплощено в краткосрочных и оперативных планах
увязывает все направления деятельности организации и её подразделений на предстоящий период

3

финансовую стратегию предприятия;
результаты финансового анализа за предшествующий период;
планируемый объем производства и реализации продукции, а также другие экономические показатели операционной деятельности предприятий;
систему разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;
действующую систему налогообложения;
действующую систему норм амортизационных отчислений;
средние ставки кредитного и депозитного процента на финансовом рынке.

продукции,
от реализации основных средств и нематериальных активов,
доходы от внереализационных и операционных и других доходов, которые предприятие предполагает получить в течение года

затраты на производство реализуемой продукции,
сумма налоговых платежей, погашение долгосрочных ссуд,
уплата процентов за пользование банковским кредитом, направление использования чистой прибыли

государственные внебюджетные фонды,
учетная ставка банковского процента,
нормы амортизационных отчислений и др.

из которых выбирается один наиболее оптимальный
критерии выбора:
минимальные текущие затраты;
максимальный размер прибыли;
минимальный размер вкладываемого капитала при наибольшей эффективности его использования;
минимальное время на оборот капитала; максимальный доход на один рубль инвестированного капитала;
максимальный размер прибыли на рубль произведенных затрат;
минимальная степень финансового риска