- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Экономические основы менеджмента. Владелец в управлении бизнесом презентация
Содержание
- 1. Экономические основы менеджмента. Владелец в управлении бизнесом
- 2. Основные исторические концепции управления развитием бизнеса
- 3. Виды объектов собственности
- 4. Место владельца в организации управления бизнесом
- 5. 2. Участники бизнеса: определение понятий. Принципы взаимоотношений
- 6. Различие между профессиональным и успешным собственником Не
- 7. 3. Производительность собственника: «Эффективность» и «результативность» Производительность
- 8. Результативность (абс.вел.)
- 9. Возможные ситуации:
- 10. Два типа собственников в управлении бизнесом
- 11. Модель «результативного» собственника: показатель ROE (рентабельность собственного
- 12. Модель Дюпон: стратегическая модель прибыли Метод оценки
- 13. Цель результативного собственника - ↑ЧП
- 14. 3-х факторная модель Дюпон
- 15. Отсутствие однозначной связи между результативностью и эффективностью
- 16. Показатель экономической прибыли, используется для управления стоимостью
- 17. Ставка процента, учитывающая как стоимость заемных
- 18. Оценка EVA с точки зрения собственника
- 19. Дисконтирование – определение текущей стоимости будущих денежных потоков
- 20. Дисконтирование (discounting) Приращение (compounding)
- 21. Коэффициент дисконтирования - Коэффициент, на который умножается будущая стоимость 1/(1+R)n
- 22. Анализ безубыточности Инструмент планирования и принятия решений
- 23. Глоссарий
- 25. Точка безубыточности – объем продаж, при
- 26. Пример. «Кофейня на колесах» 1.
- 27. 3. Дополнительные прямые расходы и валовую маржу
- 28. 4. Косвенные расходы и валовая маржа 3-го
- 29. Расчет точки безубыточности
- 31. Степень превышения объемов продаж над точкой безубыточности определяет запас устойчивости (запас прочности) бизнеса
- 33. Модель процесса создания ценности для потребителя на уровне компании
- 34. Взаимосвязь процессов создания ценности и управления (на примере производственной компании) Личное потребление/последующая переработка
- 35. Карта создания стоимости бизнеса. Переход от цепочки создания ценности к созданию стоимости
- 36. Пример цепочек создания ценности внутри организации (производственно-строительное объединение крупнопанельного домостроения)
- 37. Этапы цепочки создания стоимости в процессе переработки древесины (фрагмент)
Основные исторические концепции
управления развитием бизнеса Концентрация на внутреннем рынке Технологическая основа Переход в сферу высоких технологий Внутрифирменные потребности Проникновение в ключевые отрасли Мировые рынки Глобальная диверсификация Глобальные рынки Переход
Слайд 2Основные исторические концепции
управления развитием бизнеса
Концентрация на внутреннем рынке
Технологическая основа
Переход в
сферу высоких технологий
Внутрифирменные потребности
Проникновение в ключевые отрасли
Мировые рынки
Глобальная диверсификация
Глобальные рынки
Переход к 6-му технологическому укладу
Слайд 52. Участники бизнеса: определение понятий. Принципы взаимоотношений топ-менеджмеров и собственников
Бизнес:
работа
самого на себя (ип, семейное предприятие)→владелец бизнеса/инвестор→профессиональный собственник-управляющий
«активный» доход
система, эффективно функционирующая без обязательного личного участия в текущей (операционной) деятельности
«активный» доход
система, эффективно функционирующая без обязательного личного участия в текущей (операционной) деятельности
Слайд 6Различие между профессиональным и успешным собственником
Не все успешные собственники профессиональны, но
практически все профессиональные собственники успешны
Профессиональный собственник не связан по рукам и ногам своими бизнесами; он выстраивает взаимодействие с менеджерами организации
Профессиональный собственник не связан по рукам и ногам своими бизнесами; он выстраивает взаимодействие с менеджерами организации
Слайд 73. Производительность собственника: «Эффективность» и «результативность»
Производительность собственника
показатель, насколько результативно и эффективно
собственник использует имеющиеся у него ресурсы для того, чтобы удовлетворить потребности потребителей и достичь своей цели – получение максимально возможной прибыли.
Ключевой вопрос – позиция собственника бизнеса, его стремление
Собственник желает получить большую отдачу, чем срочный вклад в банке или ценные бумаги
Ключевой вопрос – позиция собственника бизнеса, его стремление
Собственник желает получить большую отдачу, чем срочный вклад в банке или ценные бумаги
Слайд 11Модель «результативного» собственника: показатель ROE (рентабельность собственного капитала)
Используется для сравнения
деятельности компаний в одной отрасли
Показатель способности бизнеса генерировать прибыль с капитала
ROE 15-20% обычно считается хорошим
Показатель способности бизнеса генерировать прибыль с капитала
ROE 15-20% обычно считается хорошим
Слайд 12Модель Дюпон: стратегическая модель прибыли
Метод оценки ключевых факторов, определяющих рентабельность бизнеса
Стандартный
способ разбить ROE на 3 важнейших компонента.
ROS (return on sales) Рентабельность продаж
Kоа
коэффициент оборачиваемости активов
LR (leverage ratio) –
Коэффициент капитализации (коэффициент финансового рычага)
(финансирование деятельности за счет долга, а не за счет собственного капитала)⇒ чем ↑ долг, тем ↑ ROE
Слайд 16Показатель экономической прибыли, используется для управления стоимостью
Коррелирует с рыночной оценкой стоимости
бизнеса
Исп. В оперативной управлении, т.к. отражает успехи менеджмента по максимизации стоимости бизнеса
Достаточно ли зарабатывает компания по сравнению с альтернативными вложениями (банк, ценные бумаги, пр. деят.)
Исп. В оперативной управлении, т.к. отражает успехи менеджмента по максимизации стоимости бизнеса
Достаточно ли зарабатывает компания по сравнению с альтернативными вложениями (банк, ценные бумаги, пр. деят.)
Модель «эффективного» собственника: показатель EVA (Economic Value Added)
Слайд 17
Ставка процента, учитывающая как стоимость заемных средств, так и стоимость капитала
NOPAT = Чистая прибыль до налогообложения + Проценты к уплате + Проценты по лизинговым платежам + Амортизация гудвилла (нематериальных активов)- Сумма уплаченных налогов.
Слайд 22Анализ безубыточности
Инструмент планирования и принятия решений в бизнесе
План – система значений
показателей, которых бизнес намерен достичь в будущем
Выполнение плана зависит от множества факторов, в т.ч. От изменений рыночной ситуации
Анализ безубыточности позволяет
– определить объем производства, который не только покроет затраты, но и позволит получить желаемый уровень прибыли
– рассчитать цену реализации производимой продукции
–определить уровень затрат, позволяющий оставаться конкурентоспособным на рынке
Выполнение плана зависит от множества факторов, в т.ч. От изменений рыночной ситуации
Анализ безубыточности позволяет
– определить объем производства, который не только покроет затраты, но и позволит получить желаемый уровень прибыли
– рассчитать цену реализации производимой продукции
–определить уровень затрат, позволяющий оставаться конкурентоспособным на рынке
Слайд 25
Точка безубыточности – объем продаж, при котором выручка от продажи позволяет
покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли ( )
Слайд 26Пример. «Кофейня на колесах»
1. Ассортимент, цена реализации и объем продаж
2.
Прямые расходы и валовая маржа 1-го уровня
Слайд 273. Дополнительные прямые расходы и валовую маржу 2-го уровня
Валовая маржа в
месяц (2 уровень) = Валовая маржа в месяц (1 уровень) - прямые расходы (персонал) – налог на з/п 303630
Слайд 284. Косвенные расходы и валовая маржа 3-го уровня
Валовая маржа в месяц
(3 уровень) = Валовая маржа в месяц
(2 уровень) - косвенные расходы 213630
(2 уровень) - косвенные расходы 213630
5. Налоговая база и прибыль за месяц
6. Финансовые результаты
Слайд 31
Степень превышения объемов продаж над точкой безубыточности определяет запас устойчивости (запас
прочности) бизнеса
Слайд 34Взаимосвязь процессов создания ценности и управления
(на примере производственной компании)
Личное потребление/последующая переработка
Слайд 36Пример цепочек создания ценности внутри организации (производственно-строительное объединение крупнопанельного домостроения)
