Экономическая деятельность туристских организаций города Владивостока (на примере турфирмы Х) презентация

Курьян Анастасия Геннадьевна Б1415

финансового состояния, разработка мероприятий по совершенствованию эффективности деятельности предприятия в современных условиях.

рассмотреть методы и показатели экономической деятельности;
3) проанализировать экономическое состояние исследуемой туристской организации, в частности провести вертикальный и горизонтальный анализ баланса, рассчитать и проанализировать коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности, ликвидности и платежеспособности, рассмотреть вероятность банкротства туристической организации;
4) разработать мероприятия по совершенствованию эффективности экономической деятельности исследуемой турфирмы.

экономическая деятельность турфирмы.

которых люди удовлетворяют свои потребности посредством производства и обмена материальными благами и услугами.

Основные черты экономической деятельности:
1) целесообразная деятельность, направленная на удовлетворение материальных и духовных потребностей людей;
2) Объект экономической деятельности: в этом случае, это сфера материального производства. человек - нематериальное производство и информатика.
3) По своему характеру экономическая деятельность это процесс труда, предполагающий расход физических и духовных сил человека;
4) Экономическая деятельность связана с использованием ограниченных ресурсов: время, информация, материальные ресурсы, личностные ресурсы.

Баланса предприятия;
2) сравнение источников и направлений использования и размещение средств предприятием на определенные периоды;
3) анализ связей отчета о финансовых результатах и баланса с помощью разных коэффициентов и соотношений.

платежеспособности.
3. Анализ оборачиваемости активов.
4. Анализ рентабельности.

деятельность на основании учредительных документов, и действующего законодательства.
Турфирма «Х» по организационно-правовой форме общество с ограниченной ответственностью.
Турфирма «Х» – является туроператором и занесена в единый федеральный реестр туроператоров.

ед.изм. 2009г. 2001г. 2009г. по отн к 2010г.в %
1 Выручка от реализации товаров, работ, услуг Тыс.руб. 12329 22231 180
2 Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг Тыс.руб. 6010 13506 245
3 Затраты на 1руб. реализации Руб.коп. 43,4 55,1 109
4 Прибыль от продаж Тыс.руб. 4079 5130 125
5 Среднегодовая стоимость основных средств Тыс.руб. 535 1006 188
6 Среднесписочная численность персонала Чел. 7 12 171
7 Фондоотдача % 2584,91 2057,66 79
8 Фондоемкость% 3,87 4,86 125
9 Фондовооружнность труда Т.р./чел 19,08 23,04 120
10 Оборотные средства Тыс.руб. 8121 21804 249
11 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Обор. 1,34 1,01 75
12 Рентабельность производственных фондов % 127,46 96,07 75
13 Производительность труда одного рабочего Тыс.руб. 492,2 474,1 96
14 Среднегодовая заработная плата одного работающего Тыс.руб 40,3 65,5 162

Вывод: выручка от реализации возросла на 80%, в то же время темпы роста себестоимости реализованных услуг выше темпа роста выручки от реализации, что привело к тому, что прибыль от продаж увеличилась лишь на 25%.

2009-2010 гг

№ Показатели 2009г.Тыс.руб. 2010г.Тыс.руб. Отклонения 2010 от 2009%
1. Внеоборотные активы 477 1129 + 652,00 + 136,69
1.1. Основные средства 477 1129 + 652,00 + 136,69
2. Оборотные средства 9121 22804 + 13683,00 + 150,02
2.1. Запасы 2958 6109 + 3151,00 + 106,52
2.2. Дебиторская задолженность 107 112 + 5,00 + 4,67
2.3. Красткосрочные финансовые 6044 16557 + 10513,00 + 173,94
вложения
2.4. Денежные средства 12 26 + 14,00 + 116,67
Валюта баланса 9598 23933 + 14335 + 149,00

Вывод: Стоимость внеоборотных активов увеличилась, оборотные средства организации возросли. Дебиторская задолженность увеличилась незначительно, кредиторская задолженность уменьшилась.

2009-2010 гг

№ Показатели 2009г. % 2010г.% Отклонения 2010г. от 2009г.
1. Внеооборотные активы 4,97 4,72 - 0,25
1.1. Основные средства 4,97 4,72 - 0,25
2. Оборотные средства 95,03 95,28 + 0,25
2.1. Запасы 30,82 25653 - 5,29
2.2. Дебиторская задолженность 1,11 0,47 - 0,65
2.3.Красткосрочные финансовые вложения 62,97 69,18 + 6,21
2.4. Денежные средства 0,13 0,11 - 0,02
Валюта баланса 100 100 Х

Вывод: Удельный вес основных средств и внеооборотных активов снизился. Доля оборотных средств в структуре активов возросла, Доля запасов уменьшилась. Доля дебиторской задолженности снизилась, доля краткосрочных финансовых вложений увеличилась, доля денежных средств уменьшилась.

2009-2010 гг
№ Показатели 2009г. руб. 2010г. руб. Отклонения 2010г. %
от 2009г.
1. Собственные источники 9246 19761 + 10515 + 113672
1.1. Уставный и добавочный капитал 8 8 0 0,00
1.2.Нераспределенная прибыль 9238 19753 + 10515 + 113,82
2.Заёмные средства 352 4172 + 3820 + 1085,23
2.1.Займы и кредиты (краткосрочные) 33 3000 + 2967 + 8990,91
2.2.Кредиторская задолженность 319 1172 + 853 + 267,40
2.2.1.Поставщики и подрядчики 234 905 + 671 + 286,75
2.2.2.Задолженность перед 21 72 + 51 + 242,86
персоналом организации
2.2.3.Задолженность перед 13 +13 -
государственными внебюджетными фондами
2.2.4.Задолженность по налогам 64 42 - 22 - 34,38
и сборам
2.2.5.Прочие кредиторы 140 + 140 - 82,48
Валюта баланса 9598 23933 + 14335 + 149,35

Вывод: В составе кредиторской задолженности увеличилась задолженность по оплате труда, задолженность перед поставщиками и подрядчиками увеличилась. В 2010 году образовалась задолженность перед государственными внебюджетными фондами, уменьшилась сумма задолженности перед бюджетом.

2009-2010 гг
№ Показатели 2009г % 2010г% Отклонения%
1.Собственные источники 96,33 82,57 - 13,76
1.1.Уставный капитал 0.08 0,03 - 0,05
1.2.Нераспределенная прибыль 96,25 82,53 - 13,71
2.Заемные средства 3,67 17,43 + 13,76
2.1.Займы и кредиты 0,34 12,653 + 12,19
(краткосрочные)
2.2.Кредиторская задолженность 3,32 4,90 + 1,57
2.2.1.Поставщики и подрядчики 2,44 3,78 + 1,34
2.2.2.Задолженность перед 0,22 0,30 + 0,08
персоналом организации
2.2.3.Задолженность перед 0,00 0,05 + 0,05
государственными внебюджетными
фондами
2.2.4.Задолженность по налогам 0,67 0,18 - 0,49
2.2.5.Прочие кредиторы 0 0,58 + 0,58
и сборам
Валюта баланса 100 100 х
 

Вывод: Удельный вес собственного капитала уменьшился, доля уставного капитала снизилась, доля нераспределённой прибыли предприятия уменьшилась, увеличились заёмные средства предприятия=> произошёл рост имущественного потенциала предприятия.

пассивов Соотношение
2009г.
1 А1=12+6044=6056 П1=319+0+0=319 А1>П1
2 А2=107+0=107 П2=33 А2>П2
3 А3=2958+0+0=2958 П3=0 А3>П3
4 А4=477 П4=9246+0+0=9246 А4<П4
2010г.
1 А1=26+16557=16583 П1=1172+0+0=1172 А1>П1
2 А2=112+0=112 П2=33 А2>П2
3 А3=6109+0+0+0=6109 П3=0 А3>П3
4 А4=1129 П4=19761+0-0=19761 А4<П4

Вывод: Данные таблицы , свидетельствуют о том, что в 2009 – 2010 гг. Баланс турфирмы «Х» не отвечал ликвидности7 В 2010году показатели ликвидности по сравнению с показателями 2009 года не изменились.

20,0 25,91 5,47 - 20,44
ликвидности
2.Коэффициент абсолютной 0,2-0,5 0,034 0,006 - 0,03
ликвидности
3.Коэффициент срочной 0,8 0,34 0,03 - 0,31
ликвидности

Вывод: На основании таблицы 7 можно сделать следующие выводы об анализе возможности банкротства. Коэффициент текущей ликвидности на конец 2010 года составил 5,47, что меньше уровня начала периода. Коэффициент абсолютной ликвидности к концу периода снизился => турфирма не сможет в срочном порядке погасить свои долги.

Абсолютное изменение
Коэффициент соотношения 1,0 0,04 0,21 + 0,17
заемных и собственных средств(Кс)
Коэффициент автономии 0,5 0,96 0,83 - 0,14
(финансовой независимости) (Кнф)
Коэффициент концентрации 0,4 0,04 0,17 + 0,14
привлеченного капитала (Кк)
Коэффициент маневренности 0,5 0,95 0,94 - 0,01
собственного капитала (Км)

Вывод: Если учесть то, что рассматриваемая турфирма фондоёмкая и оборачиваемость активов за отчётный период повысилась, но если взять во внимание то, что значение показателя коэффициента абсолютной ликвидности имеет очень низкое значение на конец отчётного периода => если несколько крупных кредиторов одновременно потребуют в срочном порядке погасить долги, то эта тенденция может привести турфирму на грань банкротства.

дебиторской задолженности;
Отсутствие спроса на некоторые направления.
Рост затрат предприятия

договоров кредитования, а по существующим договорам проводится реструктуризация задолженности с помощью следующих процедур:
переуступка прав требований своим дебиторам;
переоформление долгов в векселя с фиксированной датой погашения.

с банком - держателем счета предприятия - дебитора;
получение прав на использование дилерской и розничной сети предприятия - дебитора;
переоформление дебиторской задолженности в векселя с возможностью их последующей передачи кредиторам предприятия.

ходы такие как:
Дисконтные или бонусные карты;
«Горящие» туры;
Подарочные сертификаты;
Служба поддержки туристов за рубежом.

маркетинговое управление;
Найти новые сегменты населения для сбыта мало востребованных туров;
Рационально использовать рабочее время;
Сократить управленческие расходы;
Разработать и внедрить новую структуру управления предприятием.

оборачиваемости активов турфирмы и вложенных средств;
меры по наращиванию собственного капитала, в частности, по увеличению получаемой прибыли, которая позволит создать базу для самофинансирования и погасить кредиты, т.е. уменьшить краткосрочные обязательства.

увеличение объёмов продаж в год:
12 000 руб. + 35 000 руб. + 10 000 руб. + 4 800 руб. + 210000руб. = 271 800 руб.

два раза в месяц, то есть 24 раза в год, итого 12000руб.
2) Распространение визиток турфирмы «Х». С одной стороны визитки будет информация о турфирме, с другой стороны. Изготовление одной визитки обойдётся в 7 руб./шт. Для того, чтобы изготовление визиток было более выгодным понадобиться партия 5000 визиток и это обойдётся 35000 руб.

Усовершенствование сайта — 10 000руб., хостинг 400руб./мес. - 4 800 руб./год.
4) Повышение квалификации менеджеров —
10 000руб./чел. Один менеджер в год.
5) Немаловажным является повышение зарплаты сотрудникам турфирмы на 3500руб. - на 5 человек будет 17 500 руб.

деятельности необходимые турфирме «Х» в данное время и в данной ситуации. Если турфирма «Х» будет осуществлять предложенные мероприятия, то её экономическое состояние стабилизируется, а со временем повыситься эффективность функционирования предприятия.

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В ДВФУ!