Авторы: Stan Davis , Tom Albright
Подготовила
Голикова Наталья, 13э3
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Эффективность системы Balanced Scorecard презентация
Содержание
- 1. Эффективность системы Balanced Scorecard
- 2. Цель исследования Авторами поставлена цель исследовать эффективность системы Balanced Scorecard (BSC)
- 3. Цель исследования Определить, превосходят ли филиалы банка,
- 4. Актуальность Несмотря на значительное количество исследований о
- 5. Объект исследования Банковская организация в США 14
- 6. Особенности системы BSC Индивидуальна для каждой организации
- 8. Особенности системы BSC
- 9. Методология Данные - показатели CKFM подразделений, время
- 11. Результаты
- 13. Выводы Полученные данные могут служить доказательством о
- 14. Использование в курсовой работе В данной статье
- 15. Спасибо за внимание!
Цель исследования Авторами поставлена цель исследовать эффективность системы Balanced Scorecard (BSC)
Слайд 1ОБЗОР МЕТОДОЛОГИИ В СТАТЬЕ: «AN INVESTIGATION OF THE EFFECT OF BALANCED
SCORECARD
IMPLEMENTATION ON FINANCIAL PERFORMANCE»
Слайд 2Цель исследования
Авторами поставлена цель исследовать эффективность системы Balanced Scorecard (BSC)
Слайд 3Цель исследования
Определить, превосходят ли филиалы банка, применяющие систему сбалансированных показателей (Balanced
Scorecard), другие филиалы в пределах одной организации по ключевым финансовым показателям.
Слайд 4Актуальность
Несмотря на значительное количество исследований о преимуществах управленческой системы BSC, существует
недостаток эмпирических доказательств превосходства данной системы над традиционной системой управления (с ориентацией лишь на финансовые показатели).
Слайд 5Объект исследования
Банковская организация в США
14 филиалов, сгруппированные по 7 на Северное
и Южное подразделения
В Южном подразделении внедряется система BSC, Северное подразделение служит контрольной группой для исследования
В Южном подразделении внедряется система BSC, Северное подразделение служит контрольной группой для исследования
Слайд 6Особенности системы BSC
Индивидуальна для каждой организации
Менеджмент банка самостоятельно определял стратегические цели
и ключевые показатели (KFM) на основе уже существовавшей в банке системы оценки деятельности
Результат деятельности оценивается по составленному из KFM общему показателю CKFM
Результат деятельности оценивается по составленному из KFM общему показателю CKFM
Слайд 9Методология
Данные - показатели CKFM подразделений, время наблюдения – два года
Метод анализа
данных – nonparametric Wilcoxon signed rank test (непараметрический тест Уилкоксона)
Тест позволяет установить направленность изменений и их выраженность
Тест позволяет установить направленность изменений и их выраженность
Слайд 13Выводы
Полученные данные могут служить доказательством о превосходстве системы планирования и управления
Balanced Scorecard (включающей нефинансовые показатели) над традиционными системами. Однако, требуется дальнейшее рассмотрение вопроса, так как исследование ограничено в количестве наблюдений.
Слайд 14Использование в курсовой работе
В данной статье приводится реальный пример использования BSC
на практике, раскрывается логика преобразования стратегических целей в конкретные количественные показатели
Возможно применение аналогичных методов статистического тестирования, графического анализа для сравнения данных
Возможно применение аналогичных методов статистического тестирования, графического анализа для сравнения данных
