отправить сообщение или поставить «лайк»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
CloudDBO презентация
Содержание
- 1. CloudDBO
- 2. Проблема банков Только 5% из 75 млн.
- 3. Банки не могут решить проблему самостоятельно… CloudDBO Финансовый сервис для пользователей соцсетей
- 4. Готовы ли пользователи? Доверие к операциям в
- 5. Бизнес-модель Разделение с банками комиссионного дохода от
- 6. Финансовый план Инвестиции $0,5 млн. для подготовки
- 7. Стратегии выхода инвестора Продажа крупной финансовой корпорации
- 8. Road map Разработка прототипа. Подтверждение концепции
- 9. Что уже сделано? концепция сервиса бизнес-модель, оценка
- 10. Есть конкуренты?
- 11. Лидеры проекта Олег Шерыхалин +7 9174277702
Слайд 1CloudDBO
финансы в
социальных
сетях
Совершить платёж, перевести деньги другу, получить микрозайм также просто, как
Слайд 2Проблема банков
Только 5% из 75 млн. клиентов – физических лиц используют
интернет–банкинг.
Остальные стоят в очередях…
Интернет-банкинг – это сложно
У каждого банка свой интернет-банкинг
Не поддерживаются социальные связи клиентов
Нет микропереводов, микрозаймов
Остальные стоят в очередях…
Интернет-банкинг – это сложно
У каждого банка свой интернет-банкинг
Не поддерживаются социальные связи клиентов
Нет микропереводов, микрозаймов
В то же время…
60 млн. человек пользуются социальными сетями. Это просто…
Слайд 3Банки не могут решить проблему самостоятельно…
CloudDBO
Финансовый сервис для пользователей соцсетей
Слайд 4Готовы ли пользователи?
Доверие к операциям в интернет растёт
регулярно пользуются интернетом
60
млн.
чел.
75
млн.
чел.
пользуется финансовыми услугами
22
млн.
чел.
4
млн.
чел.
уже пользуются интернет–банкингом
имеют опыт онлайн–покупок
Источник: Фонд Общественное Мнение, 2012 год
Слайд 5Бизнес-модель
Разделение с банками комиссионного дохода от платежей клиентов
Комиссионный доход от микропереводов
и займов peer–to–peer
Генерация лидов для банков, продавцов товаров и услуг
Оплата пользователем дополнительных функций по управлению личными финансами
$15 в год — оценка ARPU
менее $2 в год — оценка CAC
Генерация лидов для банков, продавцов товаров и услуг
Оплата пользователем дополнительных функций по управлению личными финансами
$15 в год — оценка ARPU
менее $2 в год — оценка CAC
Слайд 6Финансовый план
Инвестиции
$0,5 млн. для подготовки продукта
$1 млн. для вывода на российский
рынок
Слайд 7Стратегии выхода инвестора
Продажа крупной
финансовой корпорации
Продажа национальной или глобальной социальной сети
Продажа портфельному
инвестору
Слайд 8Road map
Разработка прототипа.
Подтверждение концепции
Создание продукта.
Подготовка инфраструктуры.
Подключение банков, агрегаторов платежей. Формирование ядра
пользовательской базы.
Подключение микрофинансовых организаций. Привлечение пользователей соцсетей.
Запуск сервиса лидогенерации. Привлечение массовой аудитории пользователей
Поиск партнёров для выхода на иностранные рынки.
Слайд 9Что уже сделано?
концепция сервиса
бизнес-модель, оценка рынка
функциональные требования
требования к безопасности
проект системной архитектуры
прототип
UI для социальной сети
прототип UI для мобильных устройств
прототип UI для мобильных устройств
Слайд 11Лидеры проекта
Олег
Шерыхалин
+7 9174277702
o.sherykhalin@gmail.com
Рамиль
Аминев
+7 9173450123
ramil.aminev@gmail.com
12-летний опыт работы в банке «Уралсиб»
В
2002-2010 годах спроектировали архитектуру действующей системы интернет-банкинга «Уралсиб», являлись ведущими разработчиками, тимлидами проекта.
В 2010-2012 вели бизнес-анализ в проекте «Универсальная электронная карта» в банке «Уралсиб».
В 2010-2012 вели бизнес-анализ в проекте «Универсальная электронная карта» в банке «Уралсиб».
