Банковский сектор Российской Федерации: основные риски и стратегические составляющие развития презентация

и стратегические составляющие развития

Татаринова Людмила Юрьевна

канд.экон. наук, заместитель проректора по науке и послевузовскому образованию, профессор кафедры финансов и кредита САФБД

5 октября 2012 г.

ни модернизация, ни рост инновационности. Пока же российская банковская система состоит из диспропорций и перекосов»
(Президент Ассоциации Российских банков
Гарегин Тосунян
сентябрь 2012 г.)
«Ресурсов для долгосрочных вложений в России нет»
(Д.э.н., профессор, директор Современной
Бизнес-Академии «Нова»
А.В.Новиков
04.10.2012 г.)

диспропорции в доступности банковских услуг потребителям.
Высокая зависимость от внешней среды.
Низкая диверсификация активов, соответственно, и доходов.
Активизация новых «неопытных» игроков в розничном банкинге.
Уязвимость пассивной базы (средства до востребования составляют 40 – 46 % от пассивов).

владельцев и менеджмента некоторых банков при принятии бизнес-решений, с целью получения краткосрочной прибыли;
неудовлетворительное в ряде случаев состояние корпоративного управления, включая управление рисками;
существование непрозрачных для регулятора и рынка форм деятельности;
вовлеченность отдельных банков в противоправную деятельность;
недостаточная технологическая надежность информационных систем банков.


Источник: Заявление Правительства РФ N 1472п-П13, Банка России N 01-001/1280 от 05.04.2011 "О Стратегии развития банковского сектора Российской Федерации на период до 2015 года»

г.

Основным содержанием нового этапа в развитии банковской сферы должно стать повышение качества банковской деятельности, включающее расширение состава банковских продуктов и услуг и совершенствование способов их предоставления, обеспечение долгосрочной эффективности и устойчивости бизнеса кредитных организаций.

и финансовом рынке;
предоставление банками современных банковских услуг населению и организациям;
уровень капитализации банковского сектора соответствует задачам развития банковского бизнеса;
развитые системы корпоративного управления и управления рисками, обеспечивающие в том числе долгосрочную эффективность банковского бизнеса;
высокая степень транспарентности и рыночной дисциплины кредитных организаций;
ответственность руководителей и владельцев банков за ведение бизнеса, а также за достоверность публикуемой и представляемой в органы контроля и надзора информации.

до 2015 года банковская система по всем основным аспектам:
организации деятельности,
качества управления,
состояния конкурентной среды,
учета и отчетности,
рыночной дисциплины,
транспарентности,
регулирования и надзора
должна соответствовать международным стандартам.

стабильности Банка России

стабильности Банка России

операционных рисков при расчете Н1 (повышение коэффициентов при расчете Н1 для ценных бумаг без рейтинга).
Внедрен учет внешних кредитных рейтингов при расчете достаточности капитала (Инструкция № 110-И : внедрение в два этапа: 1 октября 2011 года, 1 июля 2012 года).
Внедрен стандартизированный подход с использованием внешних рейтингов.
Внедрены повышающие коэффициенты «риска» для активов с низким кредитным рейтингом (либо без рейтинга).

развития банковского сектора до 2015 года

Инициативы Ассоциации региональных банков России
Улучшение репутации банковского сектора
Разработка типовых договоров (для синдицированного кредитования, кредитов малому бизнесу)
Повышение обеспеченности кредитов (двойные и простые складские свидетельства, учет залогов движимого имущества)
Запрет рекламы вкладов небанковскими структурами
Увеличение доли безналичного оборота
С изменением Гражданского кодекса РФ изменение договорной базы банков

Инициативы Банка России

Консолидированный надзор
Мотивированное суждение
Поэтапное внедрение Базель II, III
Реализация Стратегии развития банковского сектора до 2015 года

корпоративное управление, в том числе включающее социальную ответственность бизнеса
Долгосрочное планирование и прогнозирование
Повышение качества систем риск-менеджмента, внедрение передовых технологий, бенчмаркинга и «best practice».
Завоевание «лояльного» клиента
Качественное управление кредитным портфелем
Развитие систем внутренних рейтингов
Повышение качества предоставляемых банковских услуг

повышение привлекательности банковских услуг и их доступности для населения;
снижение неоправданных административных, процедурных, технических и технологических издержек;
развитию отношений банков с малым бизнесом и индивидуальным предпринимательством;
повышению качества и расширению перечня банковских услуг с учетом совершенствования законодательства в области потребительского кредитования;
развитию безналичных платежей через банки.

дела

Тел. (383) 279-73-83
http://www.safbd.ru