Анализ финансовой устойчивости страховой компании презентация

Фролов Николай Ильич

функционирование предприятия в новой системе хозяйствования во многом зависит от финансовой устойчивости и эффективного использования финансовых ресурсов.

финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой информации.

является Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, представленный Департаментом по управлению государственным имуществом ХМАО — Югры. 
Уставный капитал компании в настоящее время составляет 3,85 млрд рублей. Активы: 10,5 млрд рублей.
В состав группы, возглавляемой АО «ГСК «Югория», входят дочернее общество ЗАО «СК «Югория-Жизнь» и зависимые общества ЗАО «МАНОЙЛ», ОАО «Курорты Югры».
Клиентами общества являются 64 тысячи юридических лиц, а также более 1 миллиона граждан.

услуг. Компания вправе осуществлять деятельность по 20 видам страхования и перестрахованию с использованием 60 различных правил страхования. Уникальность заключается в умении гармонично сочетать в себе надежность государственной и динамичность коммерческой структуры. Особое внимание компания уделяет развитию региональной сети, на долю филиалов приходится порядка 80 % от общего объема страховых взносов. Федеральная сеть компании состоит из 62 филиалов и 200 агентств и точек продаж, работающих в 50 регионах России. 

и векселя с другими инвестициями(19.4%) Депозиты в банках (4.4%)

В 2014 г. резкий рост, практически в 2 раза, актива баланса в виде векселей и других инвестиций (37,7%), уменьшение денежных средств в активе баланса(57,6%), и небольшое увеличение депозитов в банках(с 3,4% до 4,7%).

«Югория» предлагается:

В перспективе уменьшить количество финансовых рисков в деятельности страховой компании, а что означает – внедрить методы управления финансовыми рисками, что на момент написания является консультационным взаимодействующем подразделением.

Автоматизировать процесс управления финансами путем использования программы, продукции компании Microsoft, а именно: «Microsoft Dynamicx AX «свежей»(актуальной) версии».

Закрыть нерентабельные филиалы и провести консолидацию финансовых возможностей страховщика путем объединения нескольких страховых организаций.

Уменьшить количество дебиторских и кредиторских задолженностей, настолько, насколько возможно.

Увеличить сумму основных средств страховой компании.