В.В.(маркетинг, анализ)
5. Колесников А.В.(маркетинг, стратегия)
6. Быканов Д.Д.(производство, планирование)
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
АВТОМОБИЛЬНЫЙ ДИЛЕРСКИЙ ЦЕНТР СУБАРУ Участники: 1.Белоусов Я.М.(руководитель) 2. Лебедева А.В.(финансы) 3. Аксютова И.Л.(Управление,качество) 4. Королёв В.В.(маркетинг, анализ) 5. Колесников А.В.(маркетинг, стратегия) 6. Быканов Д.Д.(производство, планир презентация
Содержание
- 1. АВТОМОБИЛЬНЫЙ ДИЛЕРСКИЙ ЦЕНТР СУБАРУ Участники: 1.Белоусов Я.М.(руководитель) 2. Лебедева А.В.(финансы) 3. Аксютова И.Л.(Управление,качество) 4. Королёв В.В.(маркетинг, анализ) 5. Колесников А.В.(маркетинг, стратегия) 6. Быканов Д.Д.(производство, планир
- 2. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Расчет проекта дилерского центра компании
- 3. Продукт Дилерский центр – торговая компания имеющая
- 4. Рынок
- 5. Рейтинг автомобильных марок (ADAC)
- 6. SWOT анализ
- 7. Маркетинговая стратегия Ключевые конкурентные преимущества: долговечность; надежность; безопасность
- 8. Маркетинговая стратегия Активная рекламная кампания Участие в
- 9. Длительность проекта
- 10. Организационная структура
- 11. План продаж
- 12. Потребность в финансировании Прогноз продаж установлен
- 13. Анализ чувствительности
- 14. Анализ чувствительности
- 15. Финансовые показатели проекта Дисконтированный срок окупаемости DPB
- 16. Спасибо за внимание!
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Расчет проекта дилерского центра компании СКОРОСТЬ по продаже и обслуживанию автомобилей Субару обеспечить объем продаж компании СКОРОСТЬ 700 а/м в 2006 году. Добиться лидерства в сегменте продаж Субару в
Слайд 1ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
АВТОМОБИЛЬНЫЙ ДИЛЕРСКИЙ ЦЕНТР СУБАРУ
Участники:
1.Белоусов Я.М.(руководитель)
2. Лебедева А.В.(финансы)
3. Аксютова И.Л.(Управление,качество)
4. Королёв
Слайд 2ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Расчет проекта дилерского центра компании СКОРОСТЬ по продаже и обслуживанию
автомобилей Субару
обеспечить объем продаж компании СКОРОСТЬ 700 а/м в 2006 году.
Добиться лидерства в сегменте продаж Субару в Санкт-Петербурге.
обеспечить объем продаж компании СКОРОСТЬ 700 а/м в 2006 году.
Добиться лидерства в сегменте продаж Субару в Санкт-Петербурге.
Слайд 3Продукт
Дилерский центр – торговая компания имеющая официальное право от производителя на
продвижение продукта/услуги
Виды деятельности дилерского центра:
- Продажа автомобилей Субару
Сервис автомобилей Субару
Продажа запасных частей к автомобилям Субару
Виды деятельности дилерского центра:
- Продажа автомобилей Субару
Сервис автомобилей Субару
Продажа запасных частей к автомобилям Субару
Слайд 7Маркетинговая стратегия
Ключевые конкурентные преимущества:
долговечность;
надежность;
безопасность
Слайд 8Маркетинговая стратегия
Активная рекламная кампания
Участие в выставках
Организация или спонсирование мероприятий связанных с
автомобилями
Организация клуба владельцев Субару
Организация клуба владельцев Субару
Слайд 12Потребность в финансировании
Прогноз продаж установлен по результатам маркетингового исследования. Они могут
быть осуществлены с начала 1-го месяца.
Размер собственных денежных средств на начало проекта составляет 500000 долларов США.
Привлекается банковский кредит на сумму 500 000 долларов США. Погашение банковского кредита проводится равномерными ежемесячными взносами начиная с 6 месяца проекта. Кредитная ставка составляет 14% годовых. Проценты уплачиваются равномерными взносами раз в месяц. Срок кредитования – 11 месяцев.
Налог на прибыль составляет 24%, налог на добавленную стоимость – 18%, налог на имущество – 2,2%, Налоги на зарплату - 26%.
Общая величина накладных расходов составит 165000 долларов США
Зарплата персонала 309600 долларов США
Затраты на маркетинг 135000 долларов США
Стоимость оборудования для СТО, приобретаемого за счет собственных средств предприятия – 30000 долларов США. В эту стоимость входит как непосредственно оборудование, так и пуско-наладочные расходы.
Арендная плата на протяжении всего срока проекта составляет 50000 долларов США в месяц:
Размер собственных денежных средств на начало проекта составляет 500000 долларов США.
Привлекается банковский кредит на сумму 500 000 долларов США. Погашение банковского кредита проводится равномерными ежемесячными взносами начиная с 6 месяца проекта. Кредитная ставка составляет 14% годовых. Проценты уплачиваются равномерными взносами раз в месяц. Срок кредитования – 11 месяцев.
Налог на прибыль составляет 24%, налог на добавленную стоимость – 18%, налог на имущество – 2,2%, Налоги на зарплату - 26%.
Общая величина накладных расходов составит 165000 долларов США
Зарплата персонала 309600 долларов США
Затраты на маркетинг 135000 долларов США
Стоимость оборудования для СТО, приобретаемого за счет собственных средств предприятия – 30000 долларов США. В эту стоимость входит как непосредственно оборудование, так и пуско-наладочные расходы.
Арендная плата на протяжении всего срока проекта составляет 50000 долларов США в месяц:
Слайд 15Финансовые показатели проекта
Дисконтированный срок окупаемости DPB 5 месяцев
Чистый приведенный доход
NPV 1 602 917 долларов США
Средняя норма рентабельности ARR 285,94%
Индекс прибыльности PI 2,86
Средняя норма рентабельности ARR 285,94%
Индекс прибыльности PI 2,86
