Восприятие и приписывание (атрибуция) презентация

получают, структурируют и интерпретируют информацию, поступающую из окружающей среды.

Факторы, влияющие на процесс восприятия
воспринимающий индивид
обстановка
воспринимаемое

контраста
сбывающиеся пророчества.

с подчиненными.
Дайте вашим подчиненным обратную связь по поводу выполнения ими работы — сделайте ее максимально положительной.
Уделяйте больше времени тому, чтобы помочь подчиненным приобрести рабочие навыки.
Создайте подчиненным больше возможностей задавать вопросы.

образом, чтобы создать и поддерживать в глазах окружающих желаемое впечатление.

Особенно важно первое впечатление, поскольку оно определяет то, как люди будут реагировать друг на друга.

добрых дел для получения одобрения,
обман окружающих с целью выглядеть лучше,
высказывание уважения,
принесение извинений за совершенные негативные поступки,
выражение согласия с мнением окружающих,
преуменьшение серьезности негативного происшествия
оказание услуг окружающим.

личную ответственность за плохое выполнение работы, но при этом брать на себя ответственность за успешную деятельность.

личных при вынесении суждения о чьем-либо поведении

работы, но при этом брать на себя ответственность за успешную деятельность.

количество разнообразной информации.
Попытайтесь посмотреть на ситуацию глазами других.
Осознайте существование различных схем.
Осознайте перцептивные искажения.
Осознайте возможности управления впечатлением о себе и окружающих.
Осознайте последствия теории атрибуции

или их результат

целей, которые должны быть достигнуты; именно этих целей люди стремятся достичь в течении своей жизни.
Инструментальные ценности отражают убеждения человека относительно средств достижения желаемого конечного результата

и систематического мышления
Экономические — заинтересованность в полезности и практичности, в том числе накоплении богатства.
Эстетические — заинтересованность в красоте, форме и художественной гармонии.
Социальные — заинтересованность в людях и любви как взаимоотношению людей.
Политические — заинтересованность в приобретении власти и влияния на окружающих.
Религиозные — заинтересованность в единстве и понимании целостности Вселенной.

труда.
Помощь окружающим и забота о них — интерес к другим людям и оказание им помощи.
Честность — способность говорить правду и делать то, что кажется правильным.
Справедливость — способность не вставать ни на чью сторону и делать то, что будет справедливым в отношении всех заинтересованных лиц.

чувства к людям, обладающим ценностями, сходными с его собственными. Если ценности различаются, то есть не являются конгруэнтными, может возникнуть конфликт по поводу целей и средств их достижения.

снижении таких ценностей как долг, честность, ответственность.

Д. Янкеловичч отмечает: Отступление от таких ценностей, как побудительная сила экономических мотивов, лояльность по отношению к организации и идентичность связанная с работой. Смещение направлено в сторону повышения ценности осмысленной работы, получения удовольствия от свободного времени, идентичности личности и самореализации.

в порядке», люди придерживающиеся этой жизненной позиции, относятся к себе в основном положительно.

«Я — в порядке» + «все - не в порядке». Люди, следующие этой позиции, в основном положительно относятся к себе, но постоянно ощущают и подчеркивают существенную разницу между собой и окружающими.

«Я— не в порядке» + «все — в порядке». Люди этой жизненной позиции смотрят на окружающих снизу вверх.

«Я — не в порядке» + « все — не в порядке» Люди, видящие жизнь с этой точки зрения, чувствуют себя подавленно и одинока

этом используется любой авторитет, на который можно сослаться для того, чтобы подкрепить свои слова.
Личный пример. Индивид старается поступать в соответствии со своими убеждениями, надеясь, что окружающие будут учиться на его опыте и воспользуются его примером.
Невмешательство. Работникам позволяется вести себя так, как им хочется, их поведение не комментируется и в него не вмешиваются.
Помощь в прояснении ценностей. Членам организации помогают в выборе тех ценностей, которые больше соответствуют целям организации, обращая внимание скорее на их пользу и адекватность конкретной ситуации, нежели необходимость следования закостеневшим образцам

с caмим собой. Не взяв на себя такого обязательства, нельзя добиться реальных перемен.
2. Формулирование и открытое обсуждение взглядов. Выявить ценности можно лишь в результате их открытого обсуждения. Только выраженные словесно взгляд или позиция могут быть оценены и подвергнуты анализу.
3. Анализ альтернатив. Важно изучить и проанализировать все возможные альтернативы.
4. Поиск противоречий. Дальнейший анализ ценностей позволяет обнаружить непоследовательности и противоречия, служащие основанием для новых размышлений и оценок.
5. Сопоставление с практическим образом действий. Сопоставление реального поведения человека с декларируемыми им ценностями часто обнаруживает значительные несоответствия. Это может свидетельствовать или о еще не преодоленном конфликте различных ценностей, или о недостаточном осмыслении базовых ценностей. В любом случае поведение, не совпадающее с декларированными ценностями, свидетельствует о необходимости дополнительной работы.

в окружающей среде.

убеждения, мнения, знания или информацию, которыми располагает человек.

Аффективный компонент установки — это специфическое чувство, которое человек испытывает в ответ на предпосылку.

Поведенческий компонент — это намерение вести себя определенным способом, на основании специфических чувств или ус­тановок.

индивида и его поведением.

Способы устранения когнитивного диссонанса
1) изменить установку,
2) изменить поведение в будущем или
3) разработать новые способы объяснения или рационализации несогласованности

можно выделить три группы общих факторов:

1) вера в сообщающего (зависит от его престижа и расположенности (уважения, доверия) к нему);
2) вера в само сообщение (его убедительность и приверженность (особенно публично выраженной) позиции личности);
3) ситуация (отвлечение и приятное окружение).

установкой и поведением
Влияние друзей или коллег
Привлечение к сотрудничеству
Соответствующая компенсация,

связанные с работой:
Ситуационные факторы
Личностные черты и склонности.
Предрасположенность человека к позитивной аффектации (ПА)