- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Теория мотивации Герцберга презентация
Содержание
- 1. Теория мотивации Герцберга
- 2. Фредерик Ирвин Герцберг Социальный психолог, специализирующийся на
- 3. Двухфакторная теория мотивации — психологическая теория мотивации,
- 4. В результате экспериментов, Герцберг пришёл к выводу, что
- 5. Теория Ф.Герцберга Потребности Гигиенические факторы Мотивирующие факторы
- 6. По теории Герцберга, отсутствие или недостаток
- 7. Отсутствие мотиваторов, а они связаны с
Фредерик Ирвин Герцберг Социальный психолог, специализирующийся на проблемах труда и деятельности компаний, влиятельная личность в сфере управления бизнесом. День рождения: 17.04.1923 года
Дата смерти: 19.01.2000 года
Слайд 2Фредерик Ирвин Герцберг
Социальный психолог, специализирующийся на проблемах труда и деятельности компаний,
влиятельная личность в сфере управления бизнесом.
День рождения: 17.04.1923 года
Дата смерти: 19.01.2000 года
Слайд 3Двухфакторная теория мотивации — психологическая теория мотивации, созданная в конце 1950-х
годов Фредериком Герцбергом. Согласно этой теории, на рабочем месте, наряду с определёнными факторами, которые вызывают удовлетворение от работы, в то же время, существует отдельный набор факторов, который вызывает неудовлетворённость от работы.
Слайд 4В результате экспериментов, Герцберг пришёл к выводу, что существуют две основные категории
факторов оценки степени удовлетворённости от выполненной работы: факторы, удерживающие на работе, и факторы, мотивирующие к работе.
1) Факторы, удерживающие на работе (гигиенические факторы) — административная политика компании, условия труда, величина заработной платы, межличностные отношения с начальниками, коллегами, подчинёнными.
2) Факторы, мотивирующие к работе (мотиваторы) — достижения, признание заслуг, ответственность, возможности для карьерного роста.
1) Факторы, удерживающие на работе (гигиенические факторы) — административная политика компании, условия труда, величина заработной платы, межличностные отношения с начальниками, коллегами, подчинёнными.
2) Факторы, мотивирующие к работе (мотиваторы) — достижения, признание заслуг, ответственность, возможности для карьерного роста.
Слайд 5Теория Ф.Герцберга
Потребности
Гигиенические факторы
Мотивирующие факторы
Размер оплаты
Условия труда
Межличностные отношения
Характер контроля
Ощущение успеха
Продвижение по службе
Признание
Ответственность
Рост
возможностей
Слайд 6 По теории Герцберга, отсутствие или недостаток гигиенических факторов приводит к
неудовлетворённости человека своей работой. Но, если они представлены в достаточном объёме, сами по себе они удовлетворения не вызывают и не способны мотивировать человека к нужным действиям.
Слайд 7 Отсутствие мотиваторов, а они связаны с характером и сутью самой
работы, не ведет к неудовлетворенности людей работой, однако их присутствие в должной мере вызывает удовлетворение и мотивирует работников к нужным действиям и повышению эффективности.
