Технологии формирования команды презентация

Д. Киртона

влияет на подход человека к принятию решения, собственно решению задач и творчеству вообще.
Стиль мышления каждого человека расположен между двумя крайними точками единой шкалы.

Маккена;
Модель управленческих ролей Т.Ю. Базарова

деятельностью

характеристика качества применения индивидуальных навыков и опыта, составляющих содержание выполняемой функциональной роли

вклад в деятельность, не являющуюся узко специализированной, а также коммуникативную и групподинамическую ситуацию внутри и вне команды

Понятие роли

в деятельность, не являющуюся узко специализированной, а также коммуникативную и групподинамическую ситуацию внутри и вне команды

Виды ролей

Р.М. БЕЛБИНА

трудяги

и противоречий.
Модель имеет развитый диагностический и методический аппарат, поэтому вокруг нее продуктивно как проводить комплектацию команд, так и осуществлять позиционирование / репозиционирование членов существующих команд (особенно в ситуа­ции обострения внутренних кризисов и противоречий).
Модель также позволяет давать развернутые индивидуальные рекомендации по развитию конкретным человеком своего командного потенциала в будущем.

- развитие,
- организация,
- производство,
контроль,
поддержание,
«формирование связей» или «связи»

системы управления организации в целом

«Взаимодействия с внешней средой»;
III тип ситуаций — «Решение сложных проблем»

— члены команды наиболее высокой квалификации, выполняющие ключевые операции (процедуры,работы) технологического цикла профессиональной деятельности;
«напарник» — (1—2 чел.) члены команды, работающие в связке с «главными специалистами» под их руководством;
«завхоз-ремонтник» — член команды, ответственный за снаряжение, оборудование и инвентарь команды;
«агент по снабжению» — член команды, наиболее успешно действующий по обеспечению команды всем необходимым

системным складом мышления;
«переговорщик» — член команды, наиболее искусный из всех в коммуникации, «гений общения»;
«скептик» — член команды с критическим складом ума и умением вскрыть все риски различных сценариев действий команды;
«лоббист-доставала» — наиболее «пробивной» член команды, который «все может достать», у которого обширные внешние связи;
«душа команды» — наиболее эмоциональный и жизнерадостный член команды, его Импульс и Совесть.

складом мышления, с высокой образовательной подготовкой и широким кругозором,
«генератор идей» с хорошо развитым творческим мышлением;
«концептуализатор» — член команды со склонностью системного анализа и перспективного видения; он умеет придать идее «законченный вид»;
«оптимизатор» — член команды, обладающий способностью выделения критериальных признаков и проведения оценок различных сценариев действий;
«реализатор» — член команды прагматичного и практичного склада мышления с навыками планирования и организации практической деятельности;
«критик» — тот же «скептик» из II типа ролевого распределен