- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Swot-анализ. Особенности применения и методология проведения презентация
Содержание
- 1. Swot-анализ. Особенности применения и методология проведения
- 3. Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы
- 5. Основные направления развития SWOT-анализа отображение в
- 6. Правила SWOT-анализа Тщательно определите сферу каждого
- 7. Этапы SWOT-анализа Обозначение цели SWOT-анализа
- 8. Этап 1 Этап 1. Обозначение цели SWOT-анализ
- 9. Этап 2 Сильные (слабые) стороны : Ресурсы:
- 10. ваши качества, навыки, способности, которые являются вашим
- 11. Слабые стороны то, что необходимо и следует
- 12. Этап Возможности (угрозы) : Ресурсы: ВНЕШНИЕ
- 13. Возможности все, что нам предлагает внешний мир
- 14. Угрозы Ситуации неопределенности (неконтролируемости) Внутренняя слабость отражается в слабости внешней Этап
- 15. Этап Жизнь течет изнутри вовне. Следуя
- 16. Этап 4 Избранные сильные стороны Сформированные компетенции
- 17. Этап 4 Избранные слабые стороны Отвлекаемость Слабые IT компетенции Слабое знание профессии
- 18. Этап 5 Избранные три возможности Репутация университета
- 19. Этап 5 Избранные три угрозы Материальное обеспечение
- 20. Этап Компенсирующие мероприятия для основных угроз
- 21. Этап Формат матрицы SWOT-анализа
- 22. Этап Основные вопросы для формирования граничных стратегий
- 23. Этап 6 Пример формирования поля граничных стратегий
- 24. Этап 6 В идеале для каждой стратегии
- 25. Этап 7 Этап 7. Формулировка критериев Определить
- 26. Этап 8 Этап 8. Отвергнутых стратегий
- 27. Этап 9 Этап 9. Оценка стоимости стратегии
- 28. Портфолио Этап Образование (основное) Образование (дополнительное)
- 29. Этап Портфолио Научно-исследовательская работа Учебно-спортивная деятельность
- 30. Этап Портфолио Общественная активность Производственная практика
- 31. Этап Портфолио Грантовая деятельность
Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы
Слайд 5Основные направления развития SWOT-анализа
отображение в модели динамических изменений человека в
конкретных условиях
учет результатов анализа человека и его среды с использованием классических моделей стратегического планирования
разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций
учет результатов анализа человека и его среды с использованием классических моделей стратегического планирования
разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций
Слайд 6Правила SWOT-анализа
Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа
Поймите различия между элементами
SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами
Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают, в том числе, окружающие
Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию
Избегайте пространных и двусмысленных формулировок
Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают, в том числе, окружающие
Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию
Избегайте пространных и двусмысленных формулировок
Слайд 7Этапы SWOT-анализа
Обозначение цели SWOT-анализа
Определение сильных и слабых сторон
Определение возможностей
и угроз
Ранжирование и уточнение формулировок сильных и слабых сторон
Ранжирование и уточнение формулировок возможностей и угроз
Формирование матрицы SWOT
Формулировка критериев выбора стратегии
Анализ «отвергнутых» стратегий
Примерная оценка ресурсности выбранной стратегии
Утверждение стратегии
Ранжирование и уточнение формулировок сильных и слабых сторон
Ранжирование и уточнение формулировок возможностей и угроз
Формирование матрицы SWOT
Формулировка критериев выбора стратегии
Анализ «отвергнутых» стратегий
Примерная оценка ресурсности выбранной стратегии
Утверждение стратегии
Слайд 8Этап 1
Этап 1. Обозначение цели
SWOT-анализ всегда делается под какие-то цели
SWOT-анализ не
должен быть абстрактным
SWOT-анализ – это качественная оценка сегодняшнего состояния человека и возможных направлений движения в будущее
SWOT-анализ – это качественная оценка сегодняшнего состояния человека и возможных направлений движения в будущее
Слайд 9Этап 2
Сильные (слабые) стороны :
Ресурсы: ВНУТРЕННИЕ
Степень сформированности
Психических процессов;
Психических свойств;
Психических состояний
Степень развитости
личностных особенностей
Потребностно-мотивационной сферы
Сферы межличностных коммуникаций
Потребностно-мотивационной сферы
Сферы межличностных коммуникаций
Слайд 10ваши качества, навыки, способности, которые являются вашим внутренним капиталом
то, на что
вы сами можете рассчитывать и влиять
Этап
Сильные стороны
Слайд 11Слабые стороны
то, что необходимо и следует вам развивать
то, что может создать
проблемы при реализации проекта (достижения цели)
Этап
Слайд 12Этап
Возможности (угрозы) :
Ресурсы: ВНЕШНИЕ
Материально-технические
Временные
Социальные контакты
Степень информированности
Рекомендательные письма
Слайд 13Возможности
все, что нам предлагает внешний мир (курсы, школы, языки, хобби, путешествия,
дипломы, сертификаты)
все, что можно измерить и оценить, подтвердить чем-то внешним и осязаемым (дипломы, сертификаты, навыки).
все, что можно измерить и оценить, подтвердить чем-то внешним и осязаемым (дипломы, сертификаты, навыки).
Этап
Слайд 14Угрозы
Ситуации неопределенности (неконтролируемости)
Внутренняя слабость отражается в слабости внешней
Этап
Слайд 16Этап 4
Избранные сильные стороны
Сформированные компетенции позволяют динамично осваивать профессию
Хорошее портфолио
Целеполагание -
знаю кем хочу стать
Слайд 18Этап 5
Избранные три возможности
Репутация университета обеспечивает значимость диплома
Индивидуальный образовательный маршрут –
поможет выработать индивидуальный путь проф.становления
Место практики – совпадает с целью по месту и содержанию
Место практики – совпадает с целью по месту и содержанию
Слайд 19Этап 5
Избранные три угрозы
Материальное обеспечение – не позволяет проходить платные курсы
Отсутствуют
контакты в проф.сфере
Существующие соц.контакты отвлекают от проф.становления
Существующие соц.контакты отвлекают от проф.становления
Слайд 24Этап 6
В идеале для каждой стратегии должны быть отработаны:
система прогнозирования и
планирования
система мотивации персонала
система учёта ресурсов и затрат
система мотивации персонала
система учёта ресурсов и затрат
Слайд 25Этап 7
Этап 7. Формулировка критериев
Определить на каких условиях стратегия запускается в
реализацию
Определить базовую стратегию достижения цели на текущий момент
Зафиксировать причину выбора стратегии
Определить базовую стратегию достижения цели на текущий момент
Зафиксировать причину выбора стратегии
Слайд 26Этап 8
Этап 8. Отвергнутых стратегий
Цель – определить мероприятия необходимые для
перехода на другую базовую стратегию («запасной аэродром»)
Слайд 27Этап 9
Этап 9. Оценка стоимости стратегии
Примерная оценка не только
финансовых затрат
и материальных ресурсов, но и
времени
времени
